[讨论]您最擅长的精益生产工具？

wuyulx · 发表于 2009-10-26 20:42:59

5S用的比较多

gdutdavid · 发表于 2009-10-30 22:31:02

不很了解现在精益生产方式的定义是什么样的～～

在我的理解，楼主列出来的项目，有部分并不属于生产方式吧？

比如Poka-Yoke更多是工程设计时，为了保证品质的工具～～

5S，更多是一种态度～～～

同意楼上的看法，丰田生产方式更重要在于他坚持不懈通过改善去去除浪费的思想，而看板啊快速换模只是一种手段，未必需要绝对跟随～～

Annsen · 发表于 2010-10-28 10:06:54

只知道5S，别的希望有心人介绍下，TPS新手啊！

阳光普照 · 发表于 2010-12-6 16:06:44

以上的几种能不能每个都贴一个案例出来！~

xueqit · 发表于 2011-4-21 11:11:37

做精益生产首先要分析企业，才能运用工具和方法，要不然就会做得比较糟糕

xhjfbi · 发表于 2011-4-27 10:14:12

IE、QFD、TQC

wbwang · 发表于 2011-7-24 14:38:05

讲讲现代IE都比讲精益工具好

制造人 · 发表于 2011-8-23 11:18:08

楼主你的观念已经落后了，精益生产的工具已经是一个体系性的工具了。原来的TPS是狭义的，现在已经是广义的了包含所以的工具。如果只是这几个那么是做不了改善的。建议大家看看SSS（系统六西格玛）就了解了。精益六西格玛的五构面就非常强大了。不只是经验主义的应用。

Auli · 发表于 2012-2-9 00:40:25

其实问题的本意，可能很多人没有搞清，楼主也说了。
实话说来，什么丰田之类的，GE 西格马，大家都有在实际工作中经常用到吗？没有用到或少用到也就没有多大意义。上述的东西也如大家的成长，从具体的到思想层面的。这样你才是真正的有了或会了。如果仅谈记忆是没有任何意义的。
或是这些国外的东西，都在生活中出现的，只不过别人用系统化的思维考虑出来了。
如丰田的，如果现场有人做不好，你怎么处理？在这里没有原因讲的，这也是日本人的做事原则先批评，还有对方得要真心改过，如此这般才会有传承进步，这是从心上得到的。而不是从书上得到的。

不好意思讲多了。都40了。休息了。

wnh728 · 发表于 2012-2-9 09:29:54

精益工具要与生产实际相结合才有意义！！

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