管理咨询方案探讨

wrichard

本人正在为天津某大型食品企业做管理咨询，采用的为以人力资源为先导，建立管理体系的过程。其中部门文件为B类本层次如下：
1。部门岗位结构图
2。部门职务说明书
3。部门工作手册
4。部门工作程序
5。部门工作文件汇编
6。部门记录汇编
7。部门经理及职员考核细则
主要思路为：1。明确部门岗位设置。2。进行工作分析后编写各岗位职务说明书
3。在部门工作手册中列出部门主要职责及其他相关部门应负职责
4。将部门如何完成主要职责简要写成工作程序
5。将具体的流程及接口写成工作文件
6。将部门要填写的表单汇编
7。根据岗位考核标准（主要为文件中涉及到的具体工作内容）列出考核细则，每月
进行考核，与纪效工资挂钩
A类本为公司管理手册，其中主要内容为公司愿景、使命；经营理念；企业文化（VI
\BI\MI);经营方针等内容。
希望各位大侠，给予指教，本人不胜感激
下面附上财务部的工作手册及工作程序[upload=rar]download.asp?ID=5806[/upload]

ruoxiao

可否提供整套方案，联系：21cnmb@163.com。

ruoxiao

错了，是：21cnmba@163.com

annak

我也在做这方面的工作，希望有机会能多交流。
mosesyu@yahoo.com.cn

moonstone

多交流

[此贴子已经被作者于2003-10-12 11:17:57编辑过]

colin

以部门为结构的编写方式，容易忽略部门之间的接口，也易造成部门之间的相对独立及信息闭塞，不知各位大侠以为如何？

wilson77

以部门为结构的编写方式，容易忽略部门之间的接口，关键是用IDEF方法分析清楚管理的流程

hrmd

能否提供全部的文档，不胜感激。tomhrmd@tom.com

AG

我的荣幸

ag@sofarworld.com

wrichard

接口问题在工作手册中以相关部门应负职责中列出，并进行了多次论证
目前的问题在纪效考核上，因为这家老板不愿多出钱，所以没有做工作分析
所以运行到现在，纪效考核细则很难定