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关于挖掘内部人才的问题我是这么看，永远要想办法找到在你公司内部一定有人超过你，在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你的发现人才的办法。如果你找不到问题一定在你身说，你的眼光有问题，你的胸怀有问题，可能你的实力也有问题。所以我觉得在内部找到超过自己，你相信这小伙子，这个人，三年五年以后一定超过自己，找出这样的人来。今天也许这样那样的问题，但是一定有这样的潜力。第二个从结果上判断他，从过程上判断他，从他边上的人判断他，但是还有很重要的是让他给你推荐他认为最优秀的人是谁，从这儿判断他是不是优秀的人才。谢谢。（掌声） 所以我的感觉我希望给你一个建议，人永远不要忘记自己第一天的梦想，就是你的梦想是世界上最伟大的事情就是帮助别人成功。不能走到后面以后又改回来，所以这是我想给你的建议，幸亏你进入12，后面的评委还是我，还会关注你的人，到时候给我展示真实的自己，如果不错，我相信评委会全力推你，如果你展示不是真实的自己，麻烦就会很大。（掌声） 一个做销售的人员千万别把自己也相信进去，很多计划听起来信口开河，我讲得重一点，希望你记住，商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营，所以你张嘴就来，这儿怎么样，这儿怎么样，我越听越怕，你讲得很长，讲得越长漏洞越多，我对你的项目我认为长远一定有机会。 我想给你的建议，以后碰上这样的机会大胆地把自己的想法说出来，商场没有秘密，更不要依靠那些所谓的秘密，在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力，有时候说出来秘密心情会愉快，藏一个秘密很累，像我藏一个秘密会累死，天不会塌下来，不说出来天可能会踏下来了。 其实很多时候成功的原因有千千万万很难学习，但失败原因都差不多，17年走下来都是这个项目一定对自己没有想清楚没有想透。这个项目我的感觉项目不是很吸引人，但是我很欣赏你的学习能力，其实我自己的学习读书读得不是很多，创业者最好大学就是社会大学。我发现学位越高、学校名气越大，好像都不是很灵。（掌声）所以我是给你这个建议，初中生也挺好，初中生关键是我们在社会创业大学学的东西比别人更多，但是学习一定要总结，不总结也不行。 但是我觉得我蛮欣赏一个博士生能够降低自己去做这么一件事情，因为有时候很多人学历很高不一定把自己沉下来做事情，我觉得博士生拿到了，只不过是真正的生活考试开始，博士生比研究生就多做三年模拟题，研究生比本科生多做两年模拟题，对人也好，对事也好，我比较看好你这个项目。 11号特别强，我不希望熊晓鸽来赚你的钱。（掌声） 因为不投你VC不投你可能对你的发展更为利，VC投你这样的东西，问了一万个听不懂的问题，他当你的股东会累死，我相信你一定会成功，你这个模式我自己是蛮看好的，我相信这是未来的一个趋势，而且无论从严谨的程度项目的风险都非常的好。但是另外一个原因不投你，我希望你进入九晋一，给自己再一个机会展示给全国看，这次一定你自己去做，有人说请一个人帮我做不管了，CEO要把自己的产品用最简单的话告诉全国人民，你才会有机会赢，不能说就请史玉柱和熊晓鸽那没有用，最后还是你自己是这个产品的拥有者，你必须要有自己的思考。我希望9晋1的时候你更好地更精彩的表现，也许这次没人投你，我相信一定会有人投你，而投你的人会很大。 我问你坦然是什么，谁是你的竞争者，你最大的竞争者就是传统思维，传统文化，所以你要花很长时间去传达一种新的文化，新的礼仪，对现代生活的理解。刚才史玉柱也讲了不少，所以我也不再多做评论，我觉得坚持走下去，改变文化很难很难，但也不是不可能。15年前我做互联网，做电子商务，很多人觉得怎么会有人在网上买衣服，现在越来越多。 我在你身上看到了很多优秀的品质，执行力、自信、目标非常明确，军人应该有的素质，当然我也看到了一些有时候目标太明确，说得不好听是功利心太行，你建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉，这是给很多80年代的人的一个建议，做任何事都要有时间。80年代的人不要跟70年代，跟60年代的人竞争，要跟未来，跟90年代的人竞争，这样你才有赢的可能性。对60年代的人，跟70年代的人学习，但是对未来，你要竞争。人一辈子经历了什么，不要一开始就必须建立原始积累，还有很多往前走，因为我看到很多出色的人一开始都是功利心太强，我先抓一步钱再走。这是我给80年代人的建议。 从项目上来讲，你更像是一个慈善，不像是一个商业行为，但是我觉得，刚好我又相反，慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。所以我问你第一家店投资是什么，投资在什么地方，我觉得你是很好的宣传人员，定位很漂亮，很清晰，但是我没有听到一个具体的计划，我看到太多的人跟我讲养老院孤儿院，最后都没有成功，原因是缺乏商业实施的计划，要持续地做，那必须有一个商业计划的支撑。从收入来讲，我有一个建议，你这个收入未必一定从1800、2000块钱收入，我觉得很多是赞助，有的人希望我的父母好一点，希望其他父母也好一点的话，我可能多付，这是未来的趋势，而且很多机构可能赞助。最重要一点，我在你的项目里没有看到商业计划的严肃。 我觉得项目和人不应该是矛盾的，优秀的项目必须有合适的人，优秀的人也必须要合适的项目，然后再加上合适的时间才能成功，所以我选的时候一定从这个人和这个项目，以及是不是合适的时间，他的团队来看问题。有的时候这个项目很好，人不行，有的时候项目不成熟，曾经有人问过我问题，问我你喜欢一个能干的人还是听话的人，我说YES，他必须又能干又听话，因为不听话本身就是能干的表现。 你有没有发现你每年换了一份工作，你刚才讲，你们这个行业里出来的人都是TOM出来的，你们这个行业不断进去，不出来，这个广告都是你们行业的人，那会不会把你的客户带走了？ （非典期间）为什么星巴克没有关你关了？ 你的创意，有一点我想大家刚才问你的核心竞争力，其实没有什么忌讳的，你们公司的核心竞争力就是你和你的团队，不要有什么难为情，别人问我最早阿里巴巴竞争力是什么，别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情，这个东西你一定要记住，这是你的核心竞争力。当然再好的创意背后必须要有制度人才去支撑。 创业者最重要非常喜欢这件事情，太爱这件事情去做，不是因为别人一句话灵机一动去做，创业者就想做好它，喜欢它，做梦也为他做的事情，再往前走可能会更好一些。 另外我想给你一个建议，我刚才比较欣赏，你说你的合作伙伴比你更聪明，我觉得这也是非常好的一个品德，一个领导者和经理人的区别，优秀的领导者善于看到别人的擅长，经理人往往看到别人的短处，永远要相信边上的人比你聪明。一个相信边上的人比你聪明的人，才是真正的智慧者，相信自己比别人聪明麻烦就会来，这是我给你的建议，也是我比较欣赏你的一点。 | 
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