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很精彩,尤其是两点有共鸣,一是计划分析能力的重要性,另一个点是自我激励的重要性. 看来楼主准备到民企发展,给一点小小建议: 外企打的是正规战,讲系统与配套,所以计划力非常重要.民企高层更加喜欢机会型跳跃式发展,计划性弱于执行力,但人情味道比外企重. 我非常认同你的观点:在外资企业可锻炼,不可长呆;因为在外资企业几乎不能升到真正的战略核心层.我的一些同学有几个做到亚太区域的总监,但有时候在一起沟通业务或谈心时,也会流露出对于自身影响力的无奈,而这一点对于有企图心的职业经理人影响会非常大,而且随着年龄增大,会日益明确. 在民营企业要有外力如咨询公司的协助,关键是要找到一个好团队,尤其是老板要和自己的价值观趋同,然后要锻炼不仅仅能计划\组织与谈判的能力,还要有受委屈的能力,这一点最重要. 所以我经常会感慨在外资企业是学习做事情,在民营企业只要能熬出头,就能变成老板级别的经理人. 我身边同期空降的职业经理人4年走得只剩下我一个人了,除了坚持,就是一个事业的舞台在吸引我继续干下去. 在民营企业做事是要比耐力的,要把自己当乌龟来看.不要羡慕外资企业里面的兔子,跳得太快,在中国这个没有完全工业化的土壤里是要崴脚的,所以,我相信楼主除了坚持自身的职业素养,如果真要进民营企业,不妨做了比较: 1.找一家年度销售收入超过1亿的民营企业,平台不要太小,要不然很多技能用不少; 2.要脱掉"西服"的工作模式,换上"江湖"的外套,入乡随俗; 3.心态上不要学外企的经理人价值观,而要学忍辱负重的企业家,看看李嘉诚在长江商学院的讲话再精彩不过,句句到位. 4.要能做到"扎上领带能谈判,脱了裤子能上床",放可游刃有余. 呵呵,只是一些愚见,给在外资企业和民企间游走的经理人们共同品玩一二. | 
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