[栖息茶馆]HR，为何成了老总的“传话筒”？

1freesun

有的公司是人来管，有的公司是靠制度来管理．

如果ＣＥＯ们喜欢独裁的话，人力资源的形同虚设也是正常的事．．

林帆

HR确实是非常难做的。

最难的是定位。如果你设身处地的为员工着想，要是这个公司的领导也有你一样的想法也就罢了，要是碰上了那些并不是真正重视员工的，那就很容易和公司运营部门的经理发生矛盾。如果换个立场，那又容易侵犯员工的利益，同他们发生冲突，那你的工作就很难展开。

iloveyou

人力资源管理部门要做好首先从自我分析开始，对自己的岗位定好位置，定好内容，定好工作标准，这样才不止于出现所谓的“传话筒”了，，，

ariel801

HR刚进入公司时发现存在很多问题，力图去改变，试图提高公司的竞争力，并试探老板是否授权，会得到老板口头上的授权。但在进一步了解过程中，发现问题不是刚进入时想象得那么简单，改革会遇到非常多意象不到的阻碍，改革需要成本投入，老板好像是一个不看过程只看结果的人，改革也会损害一些老员工的利益。反复考虑决定还是维持现状。不要标新立异。不要和那些工厂中资格老、有地位的管理人员发生冲突。也不知老板真实的想法，万一改革受挫就是打破的鸡蛋无法收回。

所以，要么维持现状，要么拼死一搏

jyw5115

作为HR,有的时候真的是很无奈,大多数的时候只能为老板的意思为工作目标,要谈实际几乎不大可能,关键在于老板是个怎么样的思维.

dqsvictor

好象不是个别公司是这样的.

eddyhe

HR在中国出现的时间太短，没有太多的积淀，从事HR工作的人同样也对HR工作究竟应该怎么做没有一个自己的想法，那就只能听老板的话，传话筒的命运是很多公司HR同仁的写照啊，以前发过一篇HR为什么不受重视的文章，有兴趣的可以看一下，我觉的讲的还是很有道理的~http://www.21manager.com/dispbbs.asp?n=147,116350,0,0,0,0,0,0