[栖息茶馆]HR，为何成了老总的“传话筒”？

superman23

QUOTE:

以下是引用andrewlu在2007-6-18 14:56:54的发言：

沟通很重要，任何一项措施的出台，都应该现在中层做小范围吹风和沟通，基本统一意见以后出台，这样传声筒就变成一个沟通的管道。

有的政策可能一时无法沟通，但又必须出台的，吹风之后就出台吧，毕竟他是总经理的传声筒。

支持！

heyuanyuan

有政策应该还有对策吧！老总永远都是追着员工跑的那个人，所以别让自己总是有压迫感最重要吧·[em01]

dzqiang

实在不行的话只有走人了！

youfeng720

那于经理肯定被老总当秘书或者助理用了

carey1212

唉！我目前的情况和于经理一样，老板见最近公司请假的人多了，就提出要修改请假休假制度，竟然提出事假要扣2倍工资，还有扣当月奖金50%。病假也如此。简直是太苛刻了。

黄欣

我们部门有专门的supporter,不会出现这种情况.

不过感觉HR的同事真的很辛苦.

psz

沟通加上自己的见解

brm18

这是我注册成功之后发的第一帖，我是在看了一篇小说《人在江湖飘》，才知道有这么个好地方，我很喜欢管理、营销、人力资源管理等等，今天来到这感觉的却不错，可以和大家交流， 还可以多学点知识，真的不错！人力资源管理部门的确是个不好做好的部门！

mlh66

培训中听到这样一个观点深受启发：“好的执行者能将错误的命令执行对”，老板的命令与变化都是有一定原因的，但目的都是为了企业好而不是为了弄垮企业，明确这一点，在执行时必须真正领悟领导的意思，而不全是领导表面上说的。如领导的命令根本不可行，你在领悟到领导到底为什么下这样命令，目的是什么后，你可以拿出你的方案与领导沟通，尽量总的方向按领导的要求执行，具体的措施尽量具有可操作性。但有时领导会要求得很具体，这就要求你的变通更能符合领导心意。

songsln

在实际的工作中确实存在这样的问题，问题所在不是一朝一夕能够解决的，于经理可以试着改变一下做事的方式，人力资源经理不但要站在老板的角度做事情，更要站在部门、员工的角度去想问题。