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有效的时间管理，可以把工作做的更好！以下笔者结合一些案例，和家人讨论一下有效的时间管理在我们日常的营销工作中的作用。 一，要体现有效的时间管理就要学会及时授权。 作为管理者，在工作中要懂得及时授权。面对一项任务，管理者要明白由谁来执行会更合理，然后向其阐明责权就放手让他去干。这样领到任务的人一是认为领导重视自己，会全力以赴，二是明确责任，执行速度快。有许多领导是明明知道这项工作某一个下属可能会干的很好，但又习惯了凡事要自己过问，甚至亲力亲为，而因为本身自己又有许多事情处理，反而错过了最佳时机，再想起来要某人去做，这时候对下属来说就会产生许多负面的东西：领导都干不了，我尽量去做吧；好时机都错过了，做不好不怪我；我只是被领导随机抽选的，做不好是领导的责任等等…… 二，明确分配工作，要授予权力，说明目标与期望以及时限。 分解一份任务，一定要对参与的人员进行明确分工，授予什么权力，有什么责任，希望达到的目标是什么，什么时间来完成等。笔者2007年4月份去郑州出差的时候，在朋友的公司里遇到这样一件事情：由于临近五一，营销部想搞一个免费发放药品的活动，来提高品牌知名度和带动其他产品上量。任务就这么简单，可是怎么去做这项工作呢？由于笔者当时有急事要离开，所以没听到怎么布置任务，但听朋友后来讲，营销部长开会召集郑州区域经理和机关部分人员，告诉他们公司有这个活动计划，然后分成三组，每组五个人来执行，司机配合拉货，最后强调：一定要把药品发完！ 结果，第二天营销部部长凌晨五点多就起床，一组人员五点半到公司，三组六点半到公司，由于时间关系，营销部长吩咐司机送一组到广场，二组由他亲自带队到一个大型公园，三组七点钟到公司后接到部长怒骂，不知所措，又等一组的车，由于路上塞车，一组的车还未到指定地点，然后部长让三组打车到指定地点，一组到地点后车回公司带货送到三组指定地点……一组不到二十分钟七件药品被一抢而空，场面失控……三组直到九点才拿到药品…… 真不想再写了，就一字形容：乱！ 笔者很为这次活动惋惜，一个这么好的机会，结果是，将近二十个人的活动小组，没拿到一个患者的联系方式，大家都很忙，忙的没有一点成绩，董事长发火…… 其实，提前安排好时间，地点，人员分工，小组长负责制，维持现场秩序排队领药，留下联系方式，甚至可以和当地知名连锁联合捆绑销售公司主打产品，车辆提前调度，药品及时到位，活动前三天发放宣传小报和联系电视台采访…… 三，养成整洁条理的习惯，做事情尽量简化。 整洁条理的习惯也是时间管理一个很重要的因素。整洁条理让你在日常工作中能节省很多不必要浪费的时间，比如，钥匙集中管理，防止丢三拉四。哪里拿东西哪里放，不用等到使用的时候再到处乱翻浪费时间。还有，就是在公司里尽量秉承复杂的问题简单化，简单的问题条理化，解决问题抓重点！时间管理就是用最短的时间达成最多的目标！ | 
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