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[推荐]尖锋快语--360度烤饼

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发表于 2007-5-30 17:01:48 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式

   


360度烤饼

    360度考核这个怪物在被CE抛弃的情况下,居然漂洋过海来到中国大显身手了。
    360度考核讲究的是上下左右里里外外所有你所接触的人对你的评价,而且这些评价不管水分多少都在一定程度上影响了你的业绩。

    你不是你,你要通过别人来看你自己,别人眼中的你才是你。

    这简直与中国的“和谐社会”观成了一对双胞胎,起码是“中庸之道”隔代遗传的整蛊偏方,两者都一样讲究人际关系,都一样地讲究对人不对事,都一样地把人类的大同世界视为最高目标。

    中国的老板应该是最喜欢这个宝贝了,我觉得这简直是天生为中国人民量身定做的神妙武器。这不,在我们中国不就出现了“民主评议制”、“民主考核制”等的变种模式。

    与天斗,其乐无穷;与地斗,其乐无穷。

    有了这件武器后,与人斗,其乐无穷穷!

    对于这种最先进的管理模式,不立即引进更待何时,别准备、别培训,管他公司基础具备不具备,管他组织模式、管理制度和企业文化匹配不匹配。

    你们看,如果你不听话不好好干活,老板们就不用像以前那样找那么多的借口了。呵呵,你这人,能力是不错,但这次360度考核不过关,说明人缘不行啊,作为老板我无法给你加工资,这是大家的共识啊!

    你说你还行,这不,你的部下说你不行,减去一度。

    你还说你行,这不,你的同事说你不行,减去一度。

    你又说你行,这不,你的客户和供货商说你不行,减去一度。

    什么基于部门利益和个人利益的考量,而是利用考核评估图报复、泄私愤;什么这也同样可以人为操控,暗箱操作,通通滚一边去,老子就是代表最广大员工的利益和你说话,难道群众的眼睛不雪亮,就你自己的眼睛雪亮吗?

    你说我作为领导,总该为你的成绩负责吧。你说我如果不能对你的成绩做出准确的评价,那是我的渎职。你说我把对自己下属的评价交给他人来做,是一种偷窃工作时间行为。

    我是应该把你的成绩看在眼里,但如果过分抬高我的权数,那其他人的权数该放在什么位置,那360度考核又有什么意义。

    我承认你的果实,可是你的团队精神到哪儿去了,现在可是团队制胜的时代啊。个人算什么呢,佛家说,儒家说,道家说,苏格拉底说,柏拉图说,穆罕默德说,如果你有空的话,我统统把他们说过的话复述一遍给你听听。

    你说你还有投诉权,我说我也有解释权。

    你说我要负起责任,我有什么责任,集体评定集体责任吧。

    呵呵,服了吧,愿赌服输还是个好同志。

    大家说,这360度考核厉害吧,够勇猛吧,不服还真不行啊。我觉得这简直就是我们中华哲学孕育出来的精神之花,像一个模子里刻出来似的。只是,有点不明白的,这种模式为什么倒是老美在上个世纪五十年代发明的?

    还不明白的是,国外企业采用361度考核反馈,即自上而下主管负责制的1度考核加上360度的考核反馈。为什么到了我们中国,就被阉掉1度,变成了360度?

    “框当”,一个屁毛孩在门外轻声说:“360度就360度吧,既然落地生根了就承认既成现实吧,合适就好。不过最好将360度考核与员工绩效目标分开评定,才符合对事不对人的原则。在业绩评定的基础上,再把360度考核改为360度奖励,即把这种人际关系的高低变成额外奖励的依据”。

    “走开”,我大声说,“等你当了老板再谈”!

    我喃喃自语:“你以为360度考评是360度烤饼啊”。


沙发
发表于 2007-5-30 17:38:26 | 只看该作者
哪本书来着,对了--《职场江湖》MBA实战好书,的确很有意思
板凳
发表于 2007-5-30 18:57:01 | 只看该作者

的确辛辣.

4
发表于 2010-10-9 16:52:29 | 只看该作者
迷惑呀迷惑
5
发表于 2010-10-9 19:27:56 | 只看该作者

批得好。

这就是典型的“以术定天下”带来的结果。

只要成经的,都是可诵之经,只是要看和尚的道行了。

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