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品牌为王 黄 瑛 联合国工业计划署提出一个品牌公式：3％品牌拉动50%的市场份额。湖南知名的金六福就是由新华联营推出的品牌，而它真正的娘家五粮液却有二千多个这样的子女。爱立信的手机是南京熊猫电子的贴牌。品牌的力量就是如此神奇地撬动市场的蛋糕。品牌是成为衡量一个企业百年老店的基础，是否具有立体营销观念的一个标准，是企业对金融、消费、公众、员工、社区，关系链等公共关系工作中外树形象，内求团结的一项基本内容与工作。是一种可以创造价值的“软资产”。在所有企业百年发展战略中，无疑都挚起了“品牌为王”的大旗。 品牌归根到底是一种心理定势，是公众在各种信息融会中形成的对某种事物的概念与印象。而我们所追求的品牌就是印象中的正面积极因素。泰格林纸的国际一流，林纸一体化理念就是我们在社会经济基础上对社会性责任综合后的品牌追求。通过提升设备我们拓展了生产能力与质量能力；通过泰格特色的文化管理，我们的品牌散发出浓厚的社会人文气息；用构建谐社会，循环发展的品牌魅力征服着企业生产链上每一个合作伙伴，公共关系中每一位公众。泰格品牌的美誉度丰满，知名度丰富、从而使产品的行销度丰收，公共关系内蕴丰厚。达到了品牌建设修炼的一个循环发展的境界。 产品及服务的优良是品牌最具体的基本物质载体。品牌意味着在满足客户最基本使用需求的基础上去满足客户更高层次上，潜意识中的软需求、文化层次中的需求。使用摩托罗拉的产品，我们不用去每台开箱检查，节省了使用成本。株洲外贸包装厂用我们的纸印标签，听到印刷厂的人讲：“我们用的是泰格的纸品，所以我们外贸包装厂的质量特佳。”牛皮哄哄又有自豪感。使用泰格风的纸，你无需担心他的质量，在内控上，质量检测标准涵盖苇、浆，水、纸。在外控上，从供给链条，质量反馈等方面亦是力求尽善尽美。每一位员工，不论工种，岗位，职责，都依托企业集团的优势，通过交往，传播，交流，产品，服务等千变万化的方式，如同涟漪纹层层传导着泰格的品牌。我的泰格，我们的泰格，中国的泰格，世界的泰格，经济腾飞的泰格，和谐发展的泰格就是我们的员工，我们的产品，我们服务展示给外界的崇高追求，务实作风。 社会信任度是产生品牌的一个依据。品牌的建立需要社会信任度的完善，在发达国家，游戏规则确立，法规罗织严谨，有建立品牌的肥沃土壤。而在当今中国，却有国产品牌不敌洋品牌的现实，南极人可以做假，五粮液的空酒瓶能卖六十元一个。可以讲，公众消费你的产品或服务，选择品牌，意味着减少使用的风险：质量，价格，服务，安全，健康等等。而我们建立品牌，可以罗列出至少一万个优势：减少营销沟通成本，提升员工职业自豪感，增加客户信赖力，推动社会整体风气，改善企业文化名片形象，促进工作效率，工作流程，减少企业发展惰性，增大企业抵抗木秀于林，风必摧之的风险、、、、、、 品牌是一系列机制推动下连续形成的。作为一个长期的长略，如果没有相配套的成长机制保证的话，只是昙花一现，用行销的手法，面对五花八门的媒体进行理念推广策划、支配企业每一种资源，综合形成推广机制；保证管理制度是一清二楚的循环机制；四两拨千斤的激励机制保证品牌永葆活力。最后的结果，定是十拿九稳的品牌成果。 微软主动向《财富》提供他们的政策，每周用传真机向世界顶级管理大师德鲁克报告他们的管理理念。于是，我们掌握他们许多的小故事：他们选在多雨的圣地亚各是那里美丽的雨季有助创造，微软能成为帝国，是因为他们二十年前就掌握了趋势，比尔身为世界首富却“身无分文”。从中我们了解到他们品牌推广的一个侧面。 品牌是差异化与专业化的结晶。没有一个药宣传能包治百病，这是因为违反了我们的逻辑常识与生活常识；强生总是强调婴儿般的舒适；享氏也是在婴幼儿的天地中游巡。泰格林纸的品牌差异化就是强调“林纸一体化”，国内第一家，形成心理学的首因效应，最先发言的人，最引人注目。我们在如过江之卿的发展道路中首倡我们“构建和谐社会”的思路。我们人为地间隔了一个区间，并把我们在这个区间的优势进一步扩大，成为差异化后的思路中“第一人”。其它的后来者的思路只能是为我们作注脚了。为此，我们不得不佩服集团公司在形象差异化方面的远见卓识。专业化上，我们稳了脚，差异化，我们更是NO。1 品牌是企业最大的一张牌，摸到这张牌是幸运，出好这张牌是智慧。牌面上，品牌为王。.
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