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. 向麦当劳学习领导力提升之道 主题：共赢领导力 主讲：章义伍 原麦当劳运营总监
主办：益策（中国）学习管理机构 南中国HR精英俱乐部 商战名家网 协办：栖息谷 时间：2007年5月24日 城市：深圳 地址：深圳华侨城海景大酒店10楼海量堂（南山区深南大道华侨城光侨街3号） 课程时间安排
8：00-8：50报到时间 9：00-12：00授课时间
12：00-13：30休息交流时间 13：30-17：00授课时间
参会费用：800元/人； 午餐自理；
栖息谷家人凭贡献值兑换入场券，不收取费用。请点击进行兑换 课程前言： 想做不会做的下属如何领导？会做不想做的下属如何领导？既会做又想做的下属如何领导？既不会做也不想做的下属又如何领导……卓越的领导懂得用四种不同的领导方式领导上述四种不同的下属！ 一只狮子率领的羊群远远胜过一只羊率领的狮群。同理，关键人物对于组织所起的领导作用是无庸质疑的。那么，在组织中起关键作用的领导者如何才能创造组织或部门的高绩效？ 课程目标： 本课程将帮助你提升高绩效领导者所必需的3项核心能力 ●通过领导能力、权力和领导风格来提升领导力 ●诊断能力：确定跟随者的发展层次 ●统驭能力：弹性使用四种不同的领导方法 课程提纲： 第一单元 用影响力代替控制 ●领导是一个影响的过程 ●领导者的三种能力结构 ●领导的6P特质 ●企业员工的三种类型 ●权力=你可能的影响力 ●领导者，你的绩效从哪儿来？ 第二单元：诊断能力：下属的成熟度如何？ ●衡量员工发展层次的两把尺子 ●员工发展的四个层次 ●案例分析：诊断员工的发展层次 ●员工的发展层次会固定不变吗？ 第三单元 统驭能力：选择你的领导风格 ●问卷测试：领导风格的自我诊断 ●两种不同的领导行为 ●四种不同的领导风格 ●领导模型展示 ●领导风格诊断：如何改进我们的领导风格？ ●案例研究：领导风格的选择 ●弹性运用四种领导风格 ●蝴蝶的启示 ●开辟授权之路！ .
[此贴子已经被作者于2007-5-23 10:56:02编辑过] | 
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