创业中问题请教家人

圡人

在创业过程中遇到一点问题，向家人请教

我们的创业核心团队共三个人：我经管院毕业，另外两个朋友计算机院毕业

现在面临一个问题，就是沟通决策问题

计算机院毕业的朋友属于思维严密型，一切事件讲究研究的推理论证，并且重视文档，所有的工作都要以文档推进

我这个朋友说自己喜欢研究战略，喜欢研究市场，于是整天憋在办公室里上网查资料写文档，思考“战略”和“大方向”

然后具体的问题就扔到我这边“帮我把具体的问题帮我解决一下吧”

对于一个创业公司来讲，大事儿其实很明显，困难恰恰就在于具体问题的处理

况且，在办公室电脑前做市场、战略决策现实吗？

很多事情都需要在文档上论证清楚，像论文一样的，严重降低了行动速度和效率

并且至今已经证明我们错过了几次机会

可是他们毕竟也是名校硕士博士毕业，有很深刻的思想，改变其思维又是很困难的事情，而我又认为工作不是停留在文字上能推动前行的

而我自己的很多思想，又不能够像论文那样严密的论证出来，像是灵感一样的思维

几次都是过了几个月后证明我之前的想法是对的，但是没有付诸实施的

我觉得大家既然分工，就要明白分工的意义

很多明显的事情大家很容易就达成一致了，也不需要什么分工不分工的

只有涉及不同领域不那么容易达成统一的时候，分工才有意义，毕竟专业不同，擅长不同

可是他们的思想是大家要充分沟通，把事情讲清楚自然就可以达成统一，并且没有共同的认同也无法推动，在某种程度上也是有道理的

我们互相都无法说服对方，经常无法达到统一而错失机会

请家人给我一些建议，这种情况如何协调处理会比较好

zzrxy

 

 

道不同不相为谋，如果经过充分的沟通，都无法说服对方,或者都无法达成统一意见,为下面的工作提供指引,总是在讨论,但没有结果,建议:

1.解散这个团队;

2.在你们团队中找出一个拍板的人!

[em05]

mengben

     上楼的意见，我觉得比较好，我补充一下。我现在也在琢磨创业。依我看了这么多年书、被管理了这么多年等经验来看。创业前期最重要的是行动，够多的思考反而会是什么事情都弄不好。创业前期，行动比战略重要，你只要看好一个项目做成功了就行。战略是规划获得生存资格以后考虑的事情。现在还没有生存资格呢？还奢谈什么战略。

  当然，我也是一个正在创业的人，我们可以互相探讨。

idxt

同意楼上的看法，战略是对有相当资源的企业而言的，战略的目的之一是整合资源，创业时连基本的资源都很稀少，发挥战略的基础都没有。而且，战略的形成都是建立在大量实践的基础上，前人的经验可以借鉴，但每个创业者的条件都不一样，还是要靠在实践去建立自己的基础，同时度过艰难的生存期。

tansangait

呵呵，赞成二楼的，找个拍板的或者直接解散。

我也感兴趣于创业，希望和大家做朋友。

tansangait

有个小建议：

为了争取更大的机会，也为了珍惜目前的团队，以后按照每人拍板一次再尝试一番吧。

另外，计算机毕业的，针对研发，利用文档等手段来进行研发过程的控制是很正确，但是如果

在电脑前做市场研究而不去实际考察市场的话，的确不能赞同的。

祝楼主创业成功。

圡人

呵呵，感谢各位的意见

我知道，单纯从理性的角度来讲，确实是意见不能达成统一，就可以解散团队

但毕竟大家走在一起创业是种缘分，不可多得的机会

况且大家也还不是水火不相容，是不过在于不同的专业背景导致的思考角度和思维方式的不同

而且朋友们都是名校出身，个人修养和素质都很高，也都充分尊重对方的意见

意见不容易统一，就考虑解散，那何时能创业成功呢？

我当时的考虑就是在想大家之间的互补性

管院毕业的人有时候就是可能会犯不够严谨的毛病，而计算机院的人可能又灵活不够

我觉得能找到一种比较好的协调机制还是自己希望的

不过我觉得，轮流拍板的建议倒是不错，但是不知其可行性如何