在中国创业，你得具备这十大中国式的要素

静夜思

       一表人材 　　

　　一个人长成什么样是父母给的。18岁之前不要挑剔自己的长相，不要对美有固定的标准。别用第一印象去论定别人，但别人却用第一印象来论断你。不管父母生我什么样，我要让别人很乐意跟我交朋友。“要使自己从内心来改变外貌”。将自己练成一个强有力的磁铁，吸引许多人来和你在一起，那你就成功了。

　　二套西装（在什么场合穿什么衣服） 　　

　　跟别人配合是成功的基础之一。随和一点，人生别太自我设限，给自己更大的弹性空间。让别人对我们有好的印象。

　　三杯酒量（互动的原则）： 　　

　　做任何事都要适可而止；做任何事都有要适量且量力而行。从人际交往中了解别人的个性。

　　四圈麻将（现代社交活动）： 　　

　　一个人要培养一些适当的社交活动，但不要变成嗜好，赢的要装作没赢，让对方输得有面子，输了装作没输，增加互动的乐趣。常做一些有益身心的社交活动，娱乐自己，又可以增广人脉。

　　五方交游：五方（东南西北中）： 　　

　　一个人不要故步自封，多结交各种行业的朋友。一个人想要成功，则须建立广阔的人脉，多和异业交流，增广见闻。

　　六出祈山（运作的技巧）： 　　

　　诸葛亮为灭魏国六次出师，明知其不可为而为之，不屈不挠，经得起打击。做人不须常常承认失败或是认输，而是要勇于承认错误，力求改进与补救。因比较重要，只要努力，尽力的去做，至于结果是如何，则不需太计较。经不起风吹草动，流言中伤的友谊不是真友谊。

　　七术打马（诚心的赞美别人）： 　　

　　拍马屁的哲学，让别人不易察觉则可尽力去拍，人人皆看得出则不可为之。术——是一种技巧，要合情合理的情况下，常常赞美别人，常利用向人讨教的机会达到赞美别人的目的。一个人要能够常常欣赏别人的长处，赞美别人。

　　八口吹牛： 　　

　　适当的出风头，多为自己营造一些表现自我的机会，英雄不提当年勇，别老吹同样的牛，否则反遭人贻笑。不会赞美别人的人，则别人也不愿意听你吹牛。先看得起别人，然后才看得起自己，先把人做好，然后才把事情做好。

　　九分努力（做事的态度） 　　

　　把事情做好是最基本的条件，做人是做给别人看，做事是做给自己看。一个人努力不努力，只有自己知道，别人是不知道的。做人不以成败论英雄，做事则“胜者为王，败者为寇”，好好做人，是为了好好做事。

　　十分忍耐（做事的态度、持续忍耐方可成功）： 　　

　　心上一把刀，体会忍耐的真义，忍人所不能忍，才是能成功的人。将忍耐培养成习惯。别人让你难堪，则需要先检讨自己。

蔡根

曾大师说的吧，有点道理哈！

蔡根

中国式管理语录50条 uEV +mA]@<  
7.cs`$~_y  
1、管理是修已安人的历程 ~\Y9Y~4#  
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通 -V2BOtd M$  
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症 DI(]CDm [  
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况 dQ83O.G4  
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好 9,$+L_vw/U  
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切 96+zx=o  
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。 0RFH#$Ow  
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？ usAVR9  
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。 $iiXWV<`  
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。 +y8z!1^=  
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。 1T]>jLzLJX  
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。 8 TIO, 6  
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。 C;_FoNQ[  
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。 >uqmo B  
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。 C$Jw ^Oi  
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。 Iv3NDv:>  
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。 r
8mV}Z  
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。 A{k,7c5.  
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。 P Y!HX  
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，j****式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。 (/+2),fS3  
21、j****人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。 38La<  
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。 |K! j!Ra=  
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。 S6cM3g[7   
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。 &&V>ICMf  
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。 .?Meclaj4  
26、只要合理，怎样变动都可以 >=r\;D[|"|  
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。 fD#3l  
28、中国式管理的交互主义，秉持"二合一"的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成"在集体中完成个人"的合理主义。 Ux.WI/j?aP  
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。 f+KH’Hz8  
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
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31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。 Mcz0f~EW%  
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。 5)</?hE&  
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。 U]X#0B.5l  
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人"你办事，我放心"的心理需求。 Y^pr|Y8Q9  
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。 )1ApEf`c  
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策 。 1=@<hBGk  
37、决策以止定静安虑得为过程。 IRsc;O  
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。 w-[Q`Z8  
39、采取无为的执行过程，才能大有为。 -qD%1  
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。 BN^K-Y"Q
f  
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。 r*tCk$qI&N  
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。 q2 e;G  
43、沟通以不明言为基础。 ~ BWEsv  
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。 whWYe ,  
45、领导比管理更重要。 /zoBXoFE1  
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。 ||U}.hk{Y-  
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。 _9w7Z-*c  
48、用情理法来领导，最为合理。 }rjjx*>Y:v  
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。 i9ci6$0  
50、先求忠诚再求能力，更加安全。 DN(dtI]iY_  

拿笔小心

呵，很不错阿，是曾仕强大师的~！

谢谢以上两位了~收藏了！

1freesun

曾大师关于人际关系的演讲，看过这个视频，很受启发。多谢两位。[em01]

面条儿

中国的生存经

mengben

哎，我无语。大师？伟大？有用？我只想请问一句，设么叫做“无为而无不为”如果做到它。曾大师并没有给我讲清楚。我看得比较少吧。我反而觉得某某某说得比他好。别让您无悔我是他的粉丝就行了。其实中国式管理不在于您说得着些。如果是这些，中国式管理和卡耐基有什么区别？

中国式管理的核心在于：中国哲学观和人性化。