财务分析及案例

小鞋带 · 发表于 2007-4-23 09:36:30

财务分析及案例

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wnh728 · 发表于 2007-5-6 06:45:55

谢财务分析作者和推荐者,但就是太老了.

tigerr126 · 发表于 2008-6-10 16:57:30

已经两次下载了你分享的资料了，谢谢你，小鞋带！蛮好玩的一个名字！谢谢你的无私分享。

ss7968 · 发表于 2008-6-10 22:10:23

thanks

zhaohao · 发表于 2008-6-18 22:52:38

学校

zhaohao · 发表于 2008-6-18 22:56:24

看看

snow88 · 发表于 2008-9-23 14:13:37

作者的眼光实在是>>>>>NOW 我们知道三鹿、蒙牛是怎么打垮外资乳业巨头了

案例里提到竞争者进入威胁论-如下

•从1995年起，国际乳业巨头纷纷进人中国市场，包括乳业营业额世界排名第一的雀巢，第二的卡夫，第四的达能，第六的帕玛拉特。然而由于在控制奶源方面国外企业处于劣势，加上这些公司将中国市场消费群体的定位过于集中在高档产品，忽视了中低档产品市场，脱离了中国的实际情况。因此，较早进入中国的几家乳品跨国公司纷纷碰壁，不得不重新调整经营策略，从商品输出转为资本输出。除达能将乳业的管理权与品牌的使用权交给上海的光明乳业外，卡夫将股权卖给了北京的三元。据称，帕玛拉特设在中国的黑龙江乳品厂已经以五年期约租给了新疆的伊利集团。

从1995年起，国际乳业巨头纷纷进人中国市场，包括乳业营业额世界排名第一的雀巢，第二的卡夫，第四的达能，第六的帕玛拉特。然而由于在控制奶源方面国外企业处于劣势，加上这些公司将中国市场消费群体的定位过于集中在高档产品，忽视了中低档产品市场，脱离了中国的实际情况。因此，较早进入中国的几家乳品跨国公司纷纷碰壁，不得不重新调整经营策略，从商品输出转为资本输出。除达能将乳业的管理权与品牌的使用权交给上海的光明乳业外，卡夫将股权卖给了北京的三元。据称，帕玛拉特设在中国的黑龙江乳品厂已经以五年期约租给了新疆的伊利集团。

tom770 · 发表于 2008-10-29 14:39:05

学这行，做这行，多看有益。

ahtszyh · 发表于 2008-11-1 01:18:43

hhhhhhhhhhhhhhh

maolinwu68 · 发表于 2008-12-25 10:58:53

谢谢lz

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