粉饰

boyo21cn

国内多数大公司的战略规划部门一般是起粉饰作用，主要原因在于其组成成员缺乏一线经验。黑格尔曾说：同样一个词不同经验的人理解是不一样的。

踏翔

你的话我看不太懂！

sakyamuni

不同意楼主的观点。

吕飞

虽然楼主所说有点偏激，但个人认为是实情！希望有志从事战略研究工作的家人多点实际，多下现场，不要总在办公室耗着闭门造车。
请问各位搞战略研究或咨询的，有几个是真正在企业从事过战略管理，并且是成功（请注意这两个字）实施的？
我在国内一家大型企业做了4年的战略管理，深深感觉对一线了解的匮乏。
因为战略管理人才要求既高、知识面又要广，所以一般是一个团队，各方面都要有专才，市场、财务、生产、技术（研发与现场工艺）、设备、人力资源等等
一个对企业现状都难以把握的人，如何制订企业的发展战略？

sakyamuni

楼上的在工作过程中可能有过很多楼主说的体会，但是我觉得目前很多集团公司的战略发展部都是很务实的，比如我8月份即将就职的单位，战略发展部是整个集团公司最辛苦的，出差调研最频繁的。诚如楼上的所说，这个部门所有职员都具有MBA学历，本科或者工作背景涉及各个行业，MBA专业方向涉及各个专业，可以说这个部门是整个集团的精英部门，我不觉得这样一个部门只是起粉饰作用的。

吕飞

个人认为战略研究是最锻炼人的岗位，首先预祝楼上做了你想做的，学到你想学的。同时赞同你说的务实二字，建议再加两个字创新，这两方面融合的难度很大。从事战略研究的人一般是要戴着墨镜看企业，时刻在研究企业的不足，这里往往会触动内部个别团体或个人的局部利益，风险与机遇并存，看个人把握了。
是否粉饰，企业既然成立战略研究部门，初衷是想发挥其作用，但执行过程中往往会产生一些妥协。等你具体做了两年感受也许会多一点。
人员构成方面我仍坚持我原来的观点，至于学历是否MBA倒是其次。

sakyamuni

呵呵，同意楼上的观点。学历并不是最重要的，我就是本科毕业才两年的，关键是部门人员构成，我同意你的观点。

我原先是作咨询的，后跳槽到某集团战略发展部，还没有正式从事战略研究工作的经历，

或许体会不深，但是从我在作咨询项目中接触过的几个集团战略部门看，我觉得都是很务实的，觉得楼主说的大部分是摆设的话过于偏激了。

同时谢谢楼上的祝福，有时间我们探讨一下战略研究方面的问题。

[此贴子已经被作者于2003-7-22 15:25:32编辑过]

夜归灵

大家接触到的企业不同，可能感受也不一样吧。对了，佛祖你可没有跟我说过你去的是战略研究部门，如果没有看到你的说明，我还会一直以为你还是在投资部啊

sakyamuni

本来我应聘的是投资部项目经理，可是那边的还是说工作经验不够，而且我原来是作咨询顾问的，没有具体的行业经验，不是太合适，想让我在战略发展部做一段时间。

[此贴子已经被作者于2003-7-23 8:31:44编辑过]