[原创]再看关键链进度计划

南华学童

想必关心TOC管理应用的家人现在正摸着石头过河，能牵上的人多了，把绳子把人窜在一起，可能就安全些。

ego2006

"路径汇聚风险
在项目进度安排的网络图中，在路径聚合点往往具备了最大的风险。如果说现在有A,B,C三个同时进行的项目任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则 ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。如果A,B,C三个任务的按时完工概率都为50%，那这个时候的D任务的按时完工概率只有50%*50% *50%=13%左右。"

不敢苟同。同样的例子：现在有A,B,C三个同时进行的项目任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则 ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。在假设A,B,C任务都需要10天完成，并且都推迟5天才完成，与A,B,C其中任何一个或者两个按时完成（甚至推迟天数少于5天）而剩余的两个或者一个推迟5天完成，其结果都是一样的。如此，上述计算就存在问题。

ego2006

"路径汇聚风险
在项目进度安排的网络图中，在路径聚合点往往具备了最大的风险。如果说现在有A,B,C三个同时进行的项目任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则 ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。如果A,B,C三个任务的按时完工概率都为50%，那这个时候的D任务的按时完工概率只有50%*50% *50%=13%左右。"

不敢苟同。同样的例子：现在有A,B,C三个同时进行的项目任务，要三个任务都完成了才能进行D任务，则 ABC三个任务任一个延迟都将导致D任务的延迟。在假设A,B,C任务都需要10天完成，并且都推迟5天才完成，与A,B,C其中任何一个或者两个按时完成（甚至推迟天数少于5天）而剩余的两个或者一个推迟5天完成，其结果都是一样的。如此，上述计算就存在问题。

ego2006

刚刚读完《关键链》，理解不深，请多指教！

parisman

看不见图片？内容有意思，好

地狱之火

论调陈旧，没新意，不实用。