初学“思维导图”的感受

阿爽

我接触思维导图的起源
当时我面临若干件彼此独立的思考型任务，每一件任务都需要分析若干个层次的不同权重的因素。
而这若干件彼此独立的任务，相互之间又有牵扯，并最终影响我做出一个基本选择

当时我花了几天的时间，反复思考：整体，个体；长远，短期；优势，劣势；机会，风险；。。。。。。
但是脑子还是很乱
于是我想了很多办法，比如开一个Word文档，用若干个1类标题作为不同任务。。。。。。

后来是两位朋友分别推荐了思维导图，其中一位更明确推荐了栖息谷。
于是我花了一夜的时间了解“思维导图”，并下载、安装软件


但这些都没有用，我无法在1-2天时间里，先去学会思维导图，然后熟练地应用来解决我的问题。
但我在那一夜里，通过浏览栖息谷里关于思维导图的文章（基本都是快速浏览），大致了解了思维导图的内涵---将众多信息象一个圆形那样，辐射出去，为了完成核心目的，需要考虑到周边要素。


很巧，那几天我总是有意无意地溜达进这个或那个书店里寻找灵感
恰好遇到一本书，是说博弈论的


在那一刻，我的思维稍微打开了一些
---在此之前我所理解的思维导图，都是平面的，或者说二维的
但是否可以从三维的角度上去整理思路呢？

围绕着核心，我们总是能整理出一系列的对比：好，坏；长，短；大，小，远，近；战略，战术；整体，局部；。。。。。。
但是，如果再加上一个维度，思路也许更缜密，比如：时间，是否理性，决策习惯。。。。。。
这样，在略有些呆板的“SWOT分析”的思路基础上，增加了一个维度---将分析与实际情况联系起来

这之后，我只做了一件事情：
在前面说到的Word文档的每一段第一类标题的后部，增加一段黑色字体：倾向性意见。

然后，我画了自己的第一张思维导图
核心：当前要点？
要素：任务A,B,C,D,E
子要素：分别围绕A,B,C,D,E的不同的关键要素，以及此要素的“上中下”策分类（围绕着一个共同的核心“欲望”或者说“利益”）及其后果，并由此将ABCDE排序出合理的决策时间先后顺序，标注每一项任务所对应的权重。

是一张很简单的图

但随后我写了一份长长的分析建议
这时候，我的理解：
思维导图对我而言，可以用于将思考与建议成文之前，在那个痛苦的“孕育”过程的最后，用来将自己在思考过程中想到的要素提炼为一张简单的图，并用来反省，是否还有遗漏的要素没有考虑到

然后，以之为纲，形成一份文件。



我的上述思路与方法是否科学，合理，是否可以就此形成自己的“方法”，是否可以进一步提高
希望获得各位老师的指点
谢谢

[此贴子已经被作者于2007-4-13 10:25:11编辑过]

ydy135

斑斑投票，一票顶3票，呵呵

楼主虽然对思维导图的研究较浅，但理解和应用的大方向却是十分正确的，尤其是反省二字，尤其是导图的要义和精髓。做了导图却不知反省的，几乎可以说是白做了

阿爽

谢谢您的指点，我昨天下午休闲时间刚浏览了这里的一个帖子，是您在讲思维导图的，记得是6部分或者7 部分，看的时候还是有一些启发的，谢谢你。

本来想新开一个主贴，但又觉得有点“功利”--因为主贴可以换到更多积分，谴责了一下自己，还是在这个帖子下面跟贴，用系列交流的方法来获取大家的指点吧。

今天上午很有一点冲动想写一写，我怎么理解与猜测思维导图的价值的，但因为有事情，所以只在脑子里想，而没有去动--如果写上了瘾，我会滔滔不绝的。作为一个新人，我还是应该低调一些--哈哈，开个玩笑。

刚才浏览了下面的一个帖子，是一位朋友写的，说思维导图没有用。


恩，我觉得，不能一杆子推翻，说他说的不对。
思维导图没用？
1）也许吧---关键是看你的需求。比如对我老婆来说，确实没用，她老人家从来不尝试去理顺自己对某件事的看法，而是想起来头就说头，想起来尾就说尾，她压根就没准备把一个事情说出1，2，3，4，甚至1-1，2-1-1，3-1-1-4-----偶尔她老人家把问题整理到2个层次的时候，脑细胞就集体抗议了，到第三个层次的时候，她老人家都快休克了（拜托，千万别让老婆看见我这样描述她的光辉形象）。你说，对她来说，有必要么（其实有必要，她自己管着50多位秘书，是个秘书头头，但她们公司已经习惯了传统作业方式）；

2）MM 也许替代Word或PP或Visio的意义不够大，但不意味着“思维导图”这种方法的意义不大，对么？
MM不等于思维导图，而仅仅是“思维导图”的实现工具；

3）思维导图还是很一个很好的工具的，但是，他并不复杂，是我们自己把一些工具在概念上首先复杂化了，自己把自己吓着了，认为不经过几十几百个学时，不可能学会任何新的东西，并以此为借口，放纵自己把别人的学习时间用来抠脚丫（好恶心的习惯是吧，我从来不抠脚丫，我只是认为抠脚丫一定很悠闲自在，呵呵）；

4）我所理解的“思维导图”，其实是对我们学习的其他阅读、记忆、思路整理办法的一个很好的补充，一个反向补充--在其他方法中，我们通常是启发自己极度地发散思维，要能从太平洋小岛上一只蝴蝶翅膀的扇动，一直分析到北京上空的8级台风的形成。过长的思维路程使得我们丢三落四，盲人摸象，主次颠倒，逻辑伪“真”。。。。。。而思维导图这种方法，恰恰是要求我们既把一件事情所涉及的面360度地考虑到，然后再垂直下去考虑透，又必须在仅仅一张纸上记录下所有的关键词---这就要求我们在不牺牲信息的全面度的前提下，尽可能地抽象，抽象，再抽象，并且在抽象的过程中寻找一个最准确的词来表达。仅此一点，就我个人而言，就受益很大，因为自从有了计算机和Office之后，我们很多人都可以随便就形成一份上百页的资料汇集（比如，我要买一个马桶，用Google，随便一搜就能搜出几千份关于不同类型、品牌、功能、颜色。。。的马桶，最后往往得出一个结论：去他老老的，随便买一下吧！），我们往往做到了细致，周到，却忘记了“言简意赅”“纲举目张”的重要性；
简言之，思维导图这种方法让我们可以从“多”再进一步到“少”--但是，这一次是有效的少，精练的少，准确的少，高屋建瓴的少；

5）在我理解，思维导图这种方法至少特别适合以下几个场合：[1]咨询问题；[2]随时随地讨论问题的时候介绍自己的观点以及分析要素；[3]会议纪要，尤其是那些中层干部们，他们的思维太发散了，越是有活力的同学思维就越发散，而那些风马牛不相及的观点并非无用，重要的不在于他的思维太乱了，还是我们是否理解了他的思维，并从中获取有价值的信息。

举个例子，今天下午我去科技园咨询，去之前，我花2分钟整理了一下思路，在纸上大致列举了如下要点：
核心问题：X万，瑞典公司+2中方自然人，**领域企业注册
所涉及的三个咨询问题及相关要素：
[1]注册地点
    要素1：高新技术企业优惠政策及认证条件？
    要素2：地理位置便利度（员工上下班，客人来访，物流，停车，安全性。。。。。。）
    要素3：园区所带来的注册、办公、政策优惠度；
    要素4：商业环境/写字楼的等级及成本
[2]详细的登记注册办法
[3]在此注册之后，如何落实其与异地的生产基地之间的法人地位关系

我写的字很少，就是随手画了一张图（在此就不献丑上传了），但是具体办理相关业务的人，基本上一眼就能清楚我的困惑是什么
到了科技园区，寒暄2句就把纸拿出来，办事的小姑娘态度非常友好地一一解答---我很尊重她，事先做了功课，所以她也适当尊重我，帮助我；我为她完成工作创造了良好而轻松的条件，所以我让她爽了，她也让我爽；

总而结之，我所理解的思维导图的作用就是：在从少到多（思维越来越缜密之后），再上一台阶，有效地从多走向少。

简单理解如上，今天很疲倦，就不多扯口水了。欢迎批评。

lorainve

无意中发现的这个论坛，并且第一眼看到的就是楼主的帖子，老实说，对我影响很大，虽然接触思维导图的时间不是很长，从在电脑上利用freemain实现，到现在最多两个月，给我的感觉是对自己思维的一个重新认识非常有帮助（目前都应用得相当浅显）类似与黑板上的板书。但是我发现并没有提高我的效率。有一句话不错，三分决策，七分执行，我在“磨刀”上花得太多了，光“磨刀”都忘了对砍柴的需求。楼主提出的“三维”点醒了我。除了决策，还应该加入行为机制，呵呵，好好改进下^_^

rocbird_chen

学习

hello2008

复杂的简单化，简单的复杂化

yesjoy

图在哪里呢，也许用图来表述更为清晰一些吧