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ü 圣——总经理级别 这类人呢，主要的任务是辅佐朝政，好比是古代朝廷的大臣。 这类人的特点是，领悟性特别高，能领悟总裁的发展和规划以及战略意图。 我们不是在前面研究过，营销过程主要有5大环节么，其实公司在机构设置中很多就是按这个重要的环节来划分的。 市场部总经理；财务部总经理；生产研发部总经理；策划宣传部总经理。 （有朋友在QQ交流中谈到人力资源部、监察部、政府事务部等怎么没有提到？其实这些部门是五大基础部门的衍生部门，我们在研究企业发展过程中，一定要顺向推演，其实要是细分析下，我们会发现很多部门的衍生都是在总裁精力有限的情况下根据需要发展起来的。） 人这一生，您大学毕业后5年内，要是打下什么基础了，基本就在这四大类别部门定位了。至少不能在成为市场部总经理后直接转到财务部当总经理。这是规律。 ü 工——经理级别 这类人，主要是各个总部门的下属分部门负责人，这些人本身自己有一定的特长，并且在自己的管辖范围内，了解普通职员的具体工作，并对其有一定的指导。 如：生产研发部下属采购、生产、质检、研发等部门。
ü 巧——普通员工 这类人，就是从事各种具体工作的职员，坐在办公室的有一技之长就成。在生产车间的，熟悉自己的工作岗位职责，明确自己的工作范围就可以。 别小看这类职业人员，虽然有一技之长，但要做好本职工作，也要擅长思考，因为只有在具体的实际工作中，遇到的自己领域困难越多，有的领导可以帮你分析，但具体技术问题，可要完全靠你自己解决了。 如：出纳、平面设计、文案、木匠等。 平面设计的具体电脑软件操作可能您的上级领导不了解，这时候你的技术问题一定要自己解决，包括电脑软件出问题都要会，以前我就见过这样的例子，电脑出现点小故障，平面设计人员不会处理，等着专业人来修理，结果专业人员来了以后，不到30秒处理完毕，平面设计人员闲了大半天。后来这个人被经理给换掉了，找了一位既懂设计，又懂维护的人才。
明确了神、圣、工、巧四个不同的级别后，你就完全可以根据自己的特点来判断未来的自己职业生涯走向了。 我们都羡慕叱咤风云的总裁，在公司可谓是一呼百应，可如果你没那个野心，没超强的市场洞察能力和聚人能力，暂时就不要想那么遥远，还是做好手头现有的工作就好。 给自己职业生涯定位，有句话说的好：“要量体裁衣量力而行” 到商场买衣服，你都会根据自己的高矮胖瘦以及肤色等自然条件选择，在自己生涯发展规划中可更要明确和注意这一点。
今天就先谈这些，建议朋友们根据自己的特点为自己的未来做个更好的分析和思考。一定要多动脑，多思考！ 为什么我总是三番五次的提到思考，大家看这个“思”字，繁体字“思”由“囟”和“心”组成，囟为脑，即心脑的共同作用才为思，为什么？心功能差，必然脑供血不足，大脑总处在缺血、缺氧的情况下，还怎么思考呢？长时期不老年痴呆才怪…… | 
