寻求咨询公司创业合伙人

aliuage

本人有短暂的一年咨询经历，做了两个样板企业，培训过100多家中小企业（公开课）。后来因某种原因到了一家合资企业做HR，本以为合资企业会更规范，规范的HR系统一定会很有市场。事实证明，我的想法过于天真，当我所有方案即将出台的时候，遭到分管副总的当头一棒。目前很郁闷，真的想离开这个地方，去合伙创业，但是离北京又太远。

祝福楼主事业顺利，一定成功！

li1997zh

     我在一家汽车零部件公司工作,从事过现场质量管理工作,从事过制造工艺工作,参与生产线的调研和生产线验收工作,负责过质量管理部计量室策划和筹建工作,参与质量管理部整个班子的组建,参与过供应商考察,货源地验证工作.

     现在负责建立TS16949质量管理体系;负责ERP项目的推进;负责建立质量成本管理体系;负责建立预算管理体系;负责建立和健全公司规章制度;负责建立绩效考核管理体系;(目前,是在总经理的指导下进行以上工作)

    但是,我没有咨询行业的经验,不知是否有机会.

    我的邮箱:li1997zh@163.com

塞北风

你好，回楼上的，其实做咨询并一定要有咨询工作经验的，但应该有两个必备条件：其一，对现代管理理论有过系统的学习或深入的思考，其二对管理实践有丰富的经验和深刻的体会。从您的简单描述中我认为您的能力素质比较适合做ISO体系咨询，但目前这一市场也不是非常好做，另外，您可以尝试一下工厂现场管理咨询，工厂现场管理咨询可以深入到基于QCD（质量、成本、交货期）的一个综合解决方案。

希望我的回答能对您有所帮助，多联系

eagleman

刚刚看过贵公司的网站，给一些不成熟的建议：

1、知行观点中第一项 水木知行MP3薪酬体系设计 太不专业了吧，是3P1M。

2、在知行观点中真正写一些自己的观点，在这个项目下面，我没看到很多原创的东西，要抄也抄点自己有心得的东西。

3、公司的简介至少也要写上是什么类型的公司吧，有意隐藏了很多东西。

4、新书推荐 怎么变成管理培训了？细节代表了一个公司的做事态度。

5、新书推荐中的《破解企业绩效管理的8大难题》作者赵国军，九略管理咨询公司高级咨询顾问。清华大学MBA。难道跳槽成为贵公司的资深咨询师了？

6、贵公司两年做了这么多的项目？这要多少咨询师才够呀！

很抱歉，我是职业病，以前做项目经理。习惯看细节，建议贵公司改一下。

我在北京读mba，也做过一些咨询项目，想了解一下贵公司。

[此贴子已经被作者于2007-6-15 6:38:57编辑过]

watertree

清华有个水木BBS，人大有个知行楼，公司取名为“水木知行”是不是与这两个学校有着不解之缘呢。

sunskye

看了网站，发现和楼主离的很近，认识下，以后向楼主多请教。

塞北风

自己顶一个

simonchiu9

我是八樓的,與你交個忘年之交吧!

我MAIL資料給你參考!

tibers

我只是在广东这边推行企业管理的,看了信息后,不知道能否有加入的可能.本人热忱向往此行业的开拓发展.工作接近4年,一直推行ISO标准.

塞北风

首先感谢您能对我的网站提出这么中肯的意见和建议，有些问题咱们继续探讨一下：

第一个问题：是该叫3P1M还是MP3没有统一的规定吧，不能上升到不专业的地步吧！

第二个问题：知行观点下面，前四个就是知行原创的啊，其余的都是我们非常认可的一些观点啊，能找到出处的都注明了，如我最欣赏的“法约尔与组织效率最大化”一文已经注明作者陈春花:华南理工大学教授博士生导师。

第三个问题：公司简介不是故意隐藏什么，因为公司主要业务网站已经说的很清楚了。再说其他的也没什么可介绍的，比如什么时间成立，多少人等等，我认为没必要再说也不是我们的优势。

第四个问题：没有发现啊，不知从哪里进入是那样的。还想请明示一下。

第五个问题：你说的没错，赵是我们水木知行的高级合伙人，也就是我。我不否认我跳了槽，谁都想有一个更大的发展空间，不是吗？

第六个问题：您去看看我们专家委员会名单，都是做过很多人的老咨询。最长的已经做了10年了。您可能误解了，我说的很清楚的，您在仔细看看。

好了，多谢。有好的意见可以发在我的网站上。

我也想把网站再改版一下，能听到你中肯的建议非常高兴