[求助]如何做好董事长助理

apple_tree · 发表于 2007-4-9 17:16:28

请教各位,有没有具体一点的方案,我们可以一起探讨.

apple_tree · 发表于 2007-4-9 17:31:47

我现在正在准备起草这样一份改革方案,主要目的是提升企业员工的忠诚度\责任感,营造一个和谐友好的工作氛围.到时会公布于此共同探讨。

liuye2009 · 发表于 2007-4-9 19:58:21

我的建议是综合处理好各方面的关系

zleo1999 · 发表于 2007-4-9 20:43:48

这家公司有七个部门,你要了解七个部门的工作责任.并且亲自去做这些事情.知道七个部门的运作情况.

处理事情时就不能向以前只是在一个行政人事经理助理、信息主管、HR经理的角度是去事情.而要从你是老板的角度去看事情.

多问几个为什么,遇事多想一想.别人走一步.你需走三步.

遇到下属问的问题,暂不能回签时,可以对下属说:等一下我去找你.其实是给你多留一点考虑的时间.

我知道的就是这些.

oliverfly · 发表于 2007-4-10 01:41:42

其实老总已经跟你说的很清楚了啊。最重要的就是去跟各个部门多沟通，从中知道他们的问题，他们最需要的什么，同时也就知道该如何激励他们，如何让其他副总欣赏你，并跟你站在同一战线，推行你的政策。至于管理知识的欠缺，你不妨读读韦尔奇的《驘》，向老总建议建一个学习型企业吧，所有副总以身作责先学习管理。

蓝色阳光 · 发表于 2007-4-10 08:40:59

放低心态,把自己也当做是副总的助理!

tristan001 · 发表于 2007-4-10 10:17:42

个人管见，以销售技巧来推进事情的发展。你是一个新人，而且和四位副总平级，不免引人猜忌，这就像四个客户见到一个不请自来的业务员，颇有微词。其一，以我个人的经验，越是不友好表现的明显的，他的弱点也越明显，可能是修炼不够，也可能是不把你放在眼里，这两点都对你有利，你可以有办法去了解他们的弱点，搔其痒处；其二，我注意到你说四个副总都很牛，我觉得越是牛表现的旺盛的越是心里对尊重有极大的渴望，所以对他们的光辉历史和个人优点要真诚吹捧；其三，如果你要推行什么事情，不要由你来主导，分析哪个副总来挑头的可能性最大，让他来出这个风头，同时你要让他觉得这就是他的主意。

aicy1120 · 发表于 2007-4-10 11:16:33

很是赞同tristan001观点.

在这样的公司做,首先要和几位副总关系协调.其次还要对老总要有更深度的了解,你不是开会都只说些小问题而大的方向却不会涉及,我个人觉得这也是老总委你重任的一个原因吧.因为他觉得自己身边缺少这样一个副总/助理,而你是从人力hr到咨询公司,应该是接触人比较多会沟通也会思考的了.

首先和各位副总关系调整好了,给他们威望同时却也要慢慢推行你的改革方案!具体方案我也提不出来.呵呵.希望有用!

xmy2478189 · 发表于 2007-4-10 11:21:12

“狐假虎威”——能够当董事长助理，至少跟董事长关系非同一般吧，或者董事长是欣赏你的，你就应该假董事长之“虎威”。对公司有利的计划制度或者你发现的公司存在的问题，你可以先通过董事长来公布而实施，当然你的建议等应该站在对事不对人的高度来提出。由此慢慢立威！

“借刀杀人”——利用专业的管理公司来建立你公司的管理体系，当然你应该是公司全面推行管理体系的负责人，通过外力来提高公司管理能力的同时，也达到了你的目的。

当然我相信你能够说服董事长来实施你的计划（人治到建立管理体系）的，（跟董事长说计划，首先你得有计划可说，这可是关键！）如果董事长不支持，你就走人吧！

liangest · 发表于 2007-4-10 11:45:30

zhgling兄弟说的不错,学习ing

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