[讨论]看看这个生产经理

czong1972

不能脱离现场是对的。但厂长管的不是只有现场。

zxs565656

同意10楼的看法

笑三浪

在日资企业，这样的GM应该很受欢迎，但升职就相对困难了。其实这种过程听起来更像一个故事，幕后的主人公（老板或董事会）应该更令人称道，因为他敢做这样的决策。半年而已，很难让人这么用人不疑。

wgctdcq

何為管理?管理來源與實踐﹐相信大家都明白﹐而在現實中為什么那么多搞管理的人﹐一年到頭都沒到几次車間﹐或者根本不關心生產流程﹐工序的節拍﹐是不是這樣做是最好的﹐能不能改進﹐工序能不能合并?所有的這些都離不開深入的現場考察與調研﹐要了解工人的想法﹐工人的需求﹐工人才能盡力跟著你干。丰田的創始人為了改善工序﹐在車間一呆就是几個月﹐與每位工人交流﹐問這個為什么這樣操作﹐能聯能改進﹐正是這種精神﹐才有了丰田的精益生產方式﹐才構建了丰田強大的汽車帝國﹐難道說大野耐一不是一個合格的管理者嗎?難道天天呆在辦公室里看報﹐陪上客戶吃喝才是一個合格廠長嗎?

swindler

现在这样的厂长很少了！！

jamesyzcheng

廠長應是領導者,制定規則,監督手下執行, 帶領大家前進, 設定目標,並達成目標;

我認為他不稱職;應調離該崗位,去做適合的工作崗位

jamesyzcheng

該離開

jamesyzcheng

該離開

zengabao

凡事都有两面性，对我而言，我不希望厂长管的太细，这样，容易挫伤部门经理的积极性，而且厂长的意见在一定程度上容易束缚部门经理的手脚。时间长了，部门经理就会一天到晚就等厂长的指示。再说，厂长弄不好，捡了芝麻丢了西瓜。

booktian

我觉得他做得对，初入新环境，一定要深入了解情况，多听，多做！然后才能发表意见！