培育执行文化的哲学思考

金宏伟

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投稿：培育执行文化的哲学思考

 

作者（略）

 

企业要提高自己的核心竞争力，必须要有完美的执行力作保证，执行力决定着企业的生存力和发展力，决定着企业的兴衰与成败。企业执行力的提升，关键在于培育良好的执行文化。因此，培育执行文化、增强执行能力是企业面临的一项长期而艰巨的任务。

企业培育执行文化，应该注意几个哲学问题：

一、物质与意识，客观与主观的问题

哲学上的物质概念，也适应于企业文化。企业是一个物质实体，其各种经济活动都是物质的实践活动，就像企业的生产关系、生产方式这样的关系，虽然不具有任何物理特性，也不是实物的形式，但它是客观存在的。因此，培育执行文化应该坚持物质第一性的原则，坚持物质决定意识，主观符合客观的原则。

企业要培育的是自己的执行文化，不是别人的执行文化。所以，执行文化具有特定的范围性。在培育过程中，我们不能脱离企业的客观实际，不能照搬别人的模式，更不能无限拔高企业文化的作用。执行是由人员、战略、运营三大流程组成的有机系统，对于员工来说，哪些事情该做，哪些事情不该做，执行什么，怎么执行，这些都不是固定与僵化的，都是针对具体的企业组织而言的。我们要培育的执行文化，必须立足于本企业，必须尊重事实，一切从实际出发，必须按企业的本来面目去认识它、反映它，不能凭空想象，哗众取宠。同时，培育执行文化还必须尊重员工，依靠员工，听取员工意见。执行并不意味着领导者一味发号施令，下属无条件被动服从，执行文化的目的是要充分调动员工的积极性，依靠员工做好工作。因此，培育执行文化必须相信员工，发挥他们的主观能动性，让他们参与进来，使他们“执行”的行为有利于企业，从而减少内损，增强工作绩效。培育执行文化要求主观与客观相统一，这种统一是让主观去统一客观，不是客观去向主观求统一。要实现统一，关键在于主观努力，因为客观并不是摆在那里一看便知的东西，客观究竟怎样，需要由主观做出判断，还需要通过实践来验证。所以，员工主观努力的程度越大，参与执行文化培育的积极性越高，主观与客观相符的效果就可能越好，执行文化就越能培育起来，就越有生命力。

二、质与量的问题

质与量的问题，就是把唯物辩证法的质量互变规律引入企业文化之中，以适度的要求把握培育执行文化质和量的统一。

从哲学角度看，执行文化的培育也要讲究度，不能忽略或无视度的问题，既不能不及度，也不能过度，要在度的范围内进行。另外，执行文化的培育只达到适度水平，还是不够的，还要达到最佳适度。举个简单的例子：企业在制定发展战略以及各种行为规范和目标的时候，一定要运用最佳适度法，既不能标准定得太高，脱离实际，员工都无法执行，或者是大多数人无法执行；也不能标准过低，对人没有约束力，这两个极端都会使企业执行力大打折扣，发挥不出应有的作用，久而久之，执行文化就会令人怀疑。因此，良好的执行文化要求企业为员工、为各个部门找到最佳位置，定出合理任务和目标，目标要适中，但不是甘居中游，主要的是提高对两个关节点的警惕性，增强适度的意识，使员工的执行行为更为有效，使执行文化的培育不流于只是口号的提出和一时的冲动，从而取得实实在在的效果。

三、重点与一般的问题

重点与一般的问题是指在培育执行文化繁多和复杂的各项工作中，正确处理主要矛盾和次要矛盾的关系，突出重点，抓住主要矛盾，抓住并解决了主要矛盾，就能解决全局的基本问题。在培育执行文化的过程中，我们首先要注意调查研究，做到心中有数，能找到并把握重点，要仔细分析“执行难”的原因究竟是什么？是企业的战略、目标、计划等脱离实际，缺乏操作性；是企业内部各部门各行其是，缺乏沟通与协作；是没有正确认识决策与执行的关系，把他们割裂开来，认为上级管决策，下级管执行，“头”“手”分离；还是员工本身执行能力不足，缺乏执行的知识与技能，等等。有了正确的分析，找准了重点与关键，就要果断下决心，集中精力，集中力量，采取有效措施，对症下药，迅速予以突破。在抓住重点的同时，还要以重点带一般，以主要问题的解决，促进整体水平的提高。在培育执行文化的过程中，要善于把各种因素巧妙结合起来，从而打造出完美的执行力和持续高效的工作效率。

四、整体与局部的问题

企业文化是一个由各个部门、全体员工共同参与而逐步形成的有机系统，执行文化也不例外，是一个系统问题。企业在培育执行文化的过程中要正确处理局部与整体的辨证关系，既要照顾局部和眼前，更要注意整体和长远，实现执行文化建设的整体优化。首先，任何整体都是由局部组成的，没有各个局部，也就没有整体。要形成强大的企业执行力与执行文化，必须从制度上保证企业各部门和员工之间信息沟通渠道的畅通，建立起完善的执行系统，包括明确的目标系统和职责系统；严格的检查系统和考核系统，让所有员工从意识深处习惯并认同企业倡导的执行观念和执行方式，促使每一个员工全心全意地投入到自己的工作中，使企业形成良好的执行文化。另一方面，任何局部都是整体的一个组成部分，在整体中占有一定的地位，起着一定的作用。如果局部脱离整体，也就不是一个局部了。因此，在良好的企业执行文化氛围感召下，在执行文化系统的各种制度导向下，企业中的各个部门和每个员工必然会产生强烈的执行意识，不断提升自我的执行能力，为了企业战略目标的实现而努力奋斗。由此可见，只要我们正确处理好整体与局部的关系，既掌握全局，又重视局部，善于“弹钢琴”，发挥各个局部的主动性、积极性，就能把企业执行文化培育好。

 

yuemeiren

说得不错!