公司春节后的第一次会议主题

familyman

        上月初，老板去Cebit show前，主持召开了一个各部门主管级会议。作为春节后的第一次会议，老板首先提出了会议的主题：“和谐xx，居安思危，成就未来”。（注：xx是公司名）。这也是今年的工作重心。

        顺便说一句，我所在公司是一家民营制造企业，主要做计算机周边产品，业务销售方面涵盖国内自由品牌，OEM，外销，代工。

老板提出的主题我体会如下：

和谐XX： 往大了说，这是配合中央“建设和谐社会”的主旨。往小了说，其实工作并不是最烦人的，重要的是工作氛围，各部门，各同仁要是都能换位思考，保持良好的沟通和理解，绝大多数的问题都能迎刃而解。相反，彼此的抱怨攻击谩骂 只能消耗团队的整体进攻力，并不利于事情的解决。

居安思危，成就未来：目前IT市场的竞争已趋于白热化状态，特别是象我们做计算机周边产品的企业，技术含量相对不高，入行门槛较低，导致这个行业更是到了恶性竞争地步。国际几大厂商频繁地并购，进一步侵吞我们的市场。 目前对于国际市场，我们的报价竟比同行同类产品高到1到2美金，这对于仅仅只有几美金的产品，的确是存在很大的风险。目前公司尚可依靠国内自由品牌的知名 度，以及作为一些大IT企业的代工厂商的名气，姑且可以经营下去，而这种状况如果在今年还不改观，往后的日子将不是那么好过。所以必须要做一些 COSTDOWN的动作，这必须又事关到组织架构调整，新的生产工艺，新产品开发，营销成本控制，供应商开发等方方面面的细节工作。

 

        会后，老板给各位主管留了三道脑力作业题，要在下个月的月会报告。

 

一，你觉得公司的核心竞争力是什么？

二，你所管理的部门核心竞争力是什么？

三，你觉得如何才能使公司成为常青树？

[此贴子已经被作者于2007-4-2 11:30:54编辑过]

心笑

有一定的借鉴意义，支持管理实例共享。