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帕金森：英国著名的政治家，历史学家，英国皇家历史学会会员。。他常常以讽刺的笔调、小品文的方式讨论行政组织上的一些问题，并且在《经济学家》和《哈泼杂志》等知名刊物上发表了一系列剖析官僚组织弊端的文章，正是他的这一系列时评文章，使长期属于专家学者专利的公共行政组织分析成为广大民众在街头巷尾经常谈论的话题，帕金森也因此而享有“民众行政理论家”的美称。帕金森将对我国的广大读者来说并不陌生，他的杂文小品《帕金森定律》在我国广为流传，给读者留下了极为深刻的影响。 《帕金森管理经典》一书是帕金森和利姆斯托姆吉合著的，他们以其独特而生动的创作风格，深入浅出地阐明了像彼得·德鲁克，孔茨·厄威克和其他世界知名管理学专家的精辟见解。作者不是埋头于藏书丰富的图书馆里，从大部头的管理学论著中去引经据典，而是实事求是地总结了人们的经验之谈。书分上下册，从日常生活和工作中选取经典事例，从各个角度去诠释世界著名管理学家的管理思想和方法。 读之，感觉论述新颖，风格独特，妙语连珠，每页自成一节，并配有精美的漫画，深入浅出，辛辣风趣，寓深刻的道理于家长里短的平凡之中，使之读来妙趣横生，忍俊不禁。同时，这本书没有很强的学术性，行文不甚严谨，篇幅短小，不是那种令人生畏的大部头经典著作，而是一本实用性很强的书。 全书包括五个方面的主要内容：1、管理诀窍 2
知人善任
3
精打细算
4心中有数 5待人接物 作者在管理诀窍中主要以通俗易懂的语言分析了怎样设置机构才算合理，领导班子应该如何配备，采用什么样的管理方法才能达到最理想的管理效果。但是由于行文结构不严谨，用语也非常简单，所以读来给人感觉好像句句经典，不过却让人觉得在结构上有些散乱。并且必须指出的是：书中作者所提出的自己的观点不多，大多数是对其他管理学家理论的阐释和应用。 书中比较经典的观点： 延续帕金森定律，作者提出：不需要设置协调人员。“一个企业必须有内在的工作制度，这种制度不需要有专门的人去协调事务。”在人际关系上，本书是有很详尽的建议的，值得我们在日常生活中应用。比如“如果不能战胜对手就要与对手推心置腹”，“斗争的代价总是很高的，从来没有谁能真正打赢，而且还常常会带来仇恨的后遗症。要像忌服毒药那样切忌动武，要克制你的自尊心，尽量去理解对方的观点，忧虑和问题。这样做当然不容易，但是你这样做了，必然会得到他的响应，便可以避免一决雌雄，大家都有好处。” 每一个人都要在组织中找准自己的定位，这一点在我们每个人的工作中，甚至在人生道路上特别有意义，“在一个好企业中，任何人都是不可缺少的。即使最有才能的人也都是聘任的，不管他在别的地方多么吃香。你会意想不到，人们对失去这种不可缺少的人很快就能适应，工作依旧照常进行，甚至做得更好，天并没有塌下来。”因此我们在日常生活中，谦逊一点，给自己的定位准确一点，无论对组织还是对个人的成长都是意义无穷的。 在领导者素质中，作者特别提到，不要与下级过于亲密：“作为一个领导人，如果想组织一支一流的职工队伍，那就不要与任何下级人员太亲密。他们可以友好相处，但是必须与下级保持一定的距离，要不然，他们的雇员就不会那么注意自己勤奋的工作，而是去迎合他们所认为的上司的好恶。不仅如此，如果一个领导与他下级的某个人非常亲热，那就必然导致别人的妒嫉，在他们同事之间造成关系紧张。” 管理者在作决策时，不仅要多听取多种意见，把权力交给第一线的人员，而且更要切忌最后一分钟的决定。因为“危机，或者最后一分钟的决定，常常是大家的工作不得不中断，造成工作混乱。因为人们需要抢时间去完成那些尚未完成的工作。其结果，仓促行事，什么事情也办不好。” 在对产品的生产成本上，帕金森论述了一个经营活动中常常有所争论的问题：是对原有产品或设备进行改进还是全部购置新的？作者认为“现有的事物都在变成过时的东西。”并以美国电报电话公司的政策为例论述了这一观点：决不要满足于现有的任何产品，他们总认为有改进的余地。但是，直到今天，研究和开发实验室的主要工作仍然可以说是防御性的：目的是延续现有的产品。这种思想必须有所改变。从长远观点看，花钱制造完全新颖的产品比花钱修补现有的产品更经济得多。 书中还提到在控制成本上两种人采取的不同办法，主要以家庭中男人和女人两种不同的控制成本的方式为例。女人通常以减少开支的方法来弥补收支差额，但是男人通常宁愿多赚钱的办法来缩小收支的差额。这在我们的组织管理中同样存在，甚至可以说是两种不同的理财的思维。关键不在于那种方法更有效，而是要清楚何处为适度，要找到两种方法的平衡点。 控制成本一定要在开销发生之前，会计不能控制开销，因为开销已经发生了。会计部门或其他有关这方面的部门的作用是应该帮助各级经理人员指导和控制日常的活动。“成本控制的重点不在于成本，而在从投入的开销和时间中取得最好的收益。”他的前提是：管理人员的注意力要用在最有效的地方，即：应该放在对开销大的项目进行成本控制上；其次还应该对整个工作组织要做为一体来考察，不能从一个地方省下了一些钱，可是在另一个地方却反而花得更多。 个人觉得本书适合那种对大部头著作心存恐惧，又对管理颇感兴趣的朋友在旅途中或其他零散时间阅读，特此推荐并奉上PPT版。 [upload=rar]down60102.asp?ID=70373[/upload]
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