以下是引用zhuhanen在2009-2-9 2:30:24的发言：非常想知道: 方案出来后如何操作的呢？尤其是对原来岗级低薪资却相对较高的部分如何进行调整？ 这个问题非常关键。 因为要控制总成本，所以提高中高层管理者薪酬必然要导致中低层收入的减少。 但中低层是实际干活的人，减少薪资就会大面积人心动荡。 我们的操作方法： １、制定宽带体系，将现有人员套入带宽中，也就是按目前薪资靠薪等。 ２、在带宽范围内的，都不要调整。 ３、低于最低值的，可考虑逐步或一次性（主要看总成本控制）加薪到最低值。 ４、高于最高值的，要么升岗级，然后套入上一级带宽中；要么以补贴的形式发放差额（现有工资－该级最高档工资），但补贴有期限，以后按照绩效考核结果从新定档（以时间换空间）。 在总成本控制上，通过绩效管理配套制度：１、提升总体业绩来提高薪资总额；２、提高固浮比，特别是高层的固浮比。 | 
