我的新书《信仰》出版了

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考察各种各样的组织，我们发现，凡是伟大的组织，都具有信仰，并且，都以组织信仰去塑造和统率组织成员。
为什么会这样呢？
因为组织是由人组成的，事情是由人做出来的，而人，是由信仰支配的。
对于组织的失败，人们可以找到很多的理由，只要是某一个没有做好的方面，都可以被用来作为理由，比如说组织没有愿景，战略有问题，执行不到位，细节没做好，团队不团结，没有发挥积极主动性，等等，等等，但是，在指出这些理由之后，我们更要进一步的追问，为什么是这些理由？为什么这些方面会出现问题？终极原因是，人出了问题，而人的问题，归根到底是信仰问题。

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我觉得良心和正气应该是信仰的题中之义。有一个激动人心的故事，从哪里得来已经记不清楚了。

    有一位扳道工，他对自己的工作十分认真和负责。有一次，他接到通知，有两列火车即将通过车站，让他为其中一列火车改道，因为另一列火车改道而行。他从道口室走出，来到道口，远远地看见一列火车慢慢驶来，另一方向，他又看到一列鸣着汽笛准备快速通过道口的火车。就在他准备扳道的时候，他突然发现了自己的儿子站在铁轨上玩，刚好是那条火车就要快速通过的铁轨上。孩子显然对身旁的一切一无所知，他玩得十分开心。

    一念之间，他想跑过去救出孩子，但常识告诉他，如果救出了孩子，再回来扳道，时间已经来不及了，这样就会造成两列火车相撞，他不敢多想。

危难关头，他对孩子的方向大吼一声：“快趴下！”随即，他迅速地扳好了道岔，火车卷着一阵风呼啸而过。扳道工瘫倒在地，不敢看前面的道轨。但是，火车过后，他的孩子还活着。原来，孩子听到父亲的声音后，马上照父亲的话做了，赶紧趴在了铁轨中间。火车从孩子的身上驶过，孩子除了惊吓而大哭之外，丝毫未伤。这位父亲抱着孩子，也欣喜地大哭起来。

我不知道这位父亲有没有信仰，信仰什么，我只是感动，觉得他伟大。

还是干什么吆喝什么的好，我是做咨询的，也就是通过教别人发展企业来发展自己的企业的，所以就从企业这个角度再谈一谈。

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2006年是长征胜利70周年，我的办公桌上一直放着一份《中国工农红军长征图》，它在影响着我。我又购买了几份，把它贴在公司显要处，希望也能够影响员工。

长征胜利，有一点我认为至为关键，那就是没有退路，所以就背水一战，闯过去就活，不然就死，绝无别的选择。我们做企业、做员工，经常存有杂念，好像什么事情都可以明天开始，或者有别人努力就可以了，或者失败了大不了换个地方。所以工作学习之外的兴奋点就很多，所以对公司就明显表现出“愿其生，不惧其死”的态度。这实在是糊涂得一塌糊涂！

我们的目标就是共同把企业发展好，做领导的就要目光远大、意志坚定，要有恒心；做员工的不能总认为我给企业打工，企业发我薪水，天经地义，至于企业如何发展，与我何干？哪一天它不行了，或者有更好的企业要我，换地方就是了。持这种观念的人挺可悲的，因为现实中我见到的这样的人基本没有什么好结果。他们从来没有意识到企业的命运与自己的生涯息息相关，不知道企业的发展有利于老板，也有利于自己。好企业里出来的人，大家都抢，倒闭的企业出来的人，没人抢，这背后是有道理的。

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信仰，是组织所有管理要素发生作用的前提。

没有信仰注入其中，思想只是思想，理念只是理念，使命只是使命而已，愿景只是愿景而已，战略只是战略而已，它们都是静止的，苍白无力的。属于说起来激动人心，做起来困难重重的事情。当信仰被注入组织成员心中，则所有的管理要素就活起来，发挥出各自独特的作用。

一切伟大的组织，都注重人的工作，都注重塑造组织的信仰，用组织独特的信仰来统率组织成员，形成一支战斗力强的团队，由此创造出伟大的组织。