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又是一个深夜！农村的温度真的是比城里差很多。刚看了一个朋友从3500元到700万的蜕变，深受感动！继续自己的故事，就如继续自己的未来！ 第九章 管理的思考 我对工厂的管理，也非常想规范，也非常想把以前所学到的种种制度、种种培训、种种管理方式和种种标准用在自己的工厂上。也希望能像大工厂一样规范化管理工厂。可是，事实证明，这事急不来的。企业的管理方法要依据企业的规模、现状、背景来决定当前的管理方法。对于现行的工厂状态，我很难出台制度，即使出台了，也无人遵守。我曾经试过订立了几个制度，如：上下班要准时，要打卡。这最基本的制度，在６月份，我们无法实现最基本的管理。原因不在于员工们刁蛮，也不在于员工们不愿意遵守。而是，在于农村的背景和农村的繁锁。 我仔细的观察和分析：农村家庭妇女非常珍惜钱（我们父母也是如此），能给她们多赚钱的机会，她们绝对不会轻易放弃，比我们城市白领上班单纯得多了。这证明她们不是存心不准时上下班。有时候上下班迟到或早退，都是因为家庭的繁锁事情太多，丈夫基本以劳力为主，外出劳务，家庭大小锁事都是由家庭主妇一手包办。几十年了，都是如此，很难一下子去变化。还有，家庭妇女在思想上还没有得到转变，毕竟在农村自由劳务久了，很难一下子去适应工厂烦杂的规章制度。她们在思想上还没有从农民转变到工人，还没有意识到这是一个团队，需要有团队的行为，而还是停留在过去的自由劳作上。这在思想上的转变，需要一定的时间。 我仔细算过她们一天２４小时的时间分配：在工厂上班大概需要１０－１１个小时，中午和晚上回家煮饭，吃饭，洗碗需要３－４个时间。中间再穿插客人来访，洗衣服、接小孩和其他的家庭锁事。基本上，她们的休息时间都不会超过６－７个小时，而且时间上都要很赶。这些是她们基本的必须，少一项目前都不大可能。因此她们是没时间，而不是故意有时间而不遵守制度。 我想，我基本上找到了她们迟到的原因，工厂的规范化管理脚步是不能停的，只是有时候遇上了困难。我选择了帮她们分担劳务来节约她们为锁事付出的时间。我从工厂目前能做的角度出发，首先先帮她们解决家庭煮饭的问题。我在会议上宣布只要来工厂上班的，不分职务，一律可以把全家人的饭带到工厂来煮，由工厂免费帮忙。这样一来，给大家腾出了不少时间。同时，我在会议上，也大声的告诉大家，如果以后，还有人迟到和早退，要罚款１０元。虽然到现在仍然没有罚过一次款，但是在会议上，我从来不忘强调要罚款，甚至是强调了再强调。我明白，如果我不强调，别人更不在乎！ 我选择的第二个做法是，继续让员工打卡。我自己站在打卡机旁边，看她们打卡，也教她们打卡，每次上下班都看，都教，如此整整几十天。当打卡成为一种习惯的时候，很多人也觉得打卡机挺有趣的。其中的关键是让大家把它当成我们的一种习惯！ 我选择的第三个做法是，选择工作积极性高，出勤率好的员工，让她们去引导别人。当然奖励是最基本的，请她们从她身边最好的朋友开始引导，让大家互相努力，成为一种氛围。 这些的努力总而言之，从制度的角度只缩写成五个字：准时上下班。 很多故事不能例举了，在以后的篇章中，有机会我还会提出些。案例不足之处希望大家能及时给予指正和批评！谢谢！ 我回到农村以后，喜欢看毛泽东主席的书，而暂时忘却了以前培训学过的种种管理方法，这让我获益非浅。 希望大家以后也去看看，看看毛主席是如何在农村中如鱼得水的！ 在此有个小小的建议：在农村创业，如果你的员工在你的工厂收入不高或者说整体待遇还不高的时候，情节不严重的，最好不要把罚款提到议题上来。奖励在允许的情况下，越早提越好！ | 
