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第八章 工厂第一批货 06年5月14日，隔壁一个服装厂的老板因为拿的订单数量过大，在合同期内无法完成，听说我们也在找订单开工，就找上我们。我的第一个订单，工厂的第一批货诞生了。 原来的老工人在我们努力的情况下也来了十几个（前面第六章提过），工厂终于可以开工了。但是问题出现了，因为原来我们这个厂址的前身也是个服装厂，这些人都呆过，他们原来的工作模式是需要先把工价告诉工人，而我们选择的模式是生产过程中或生产结束后告诉工人。 我的生产线是采用流水形式的，即，每个人或几个人专门负责一道工序。这意味着每道工序都要衔接及时，要不会出现流水不顺，产量冲不上或者某道工序产量积压的现象。但流水作业方式也有很多好处，非常适合我们工厂的现状，因为工人平车技术不成熟，还达不到每个人都会做成衣的标准，而选择流水模式可以因人而异进行分工，又容易控制品质。 因我选择流水模式，如果提前先把工序的价格公布，就会出现大家抢工序的现象，一些表面看起来不好的工序就会被堆积，而无人问津。就必定会造成生产之间混乱，工人关系紧张等现象。如果我选择中途公布或做完以后公布，就可以根据生产的实际情况，进而调整价格，进而平衡每个人期望的收入。 但工人他们不会想的这么远，他们只有一个想法，我们来打工，就是为了赚钱。他们是对的，我们打工的时候也是这样，任何人打工都是这样，我非常理解他们。 货到的那一天，工人都全部到我办公室了，说要我先公布单价，要不不做。我趁这个机会把大家集中起来，开了个会议，我告诉大伙，我非常理解大家的想法，我们每个人出外打工，都是为了能挣钱。我来这办工厂也是为了挣钱，我们大家有一个共同的目标。工人没有工厂也没办法就业，老板开了工厂没有工人，一样挣不了一分钱。所以，这样的关系，就必须让我们好好合作，互相帮助，达到共同的利益。我和大伙讲流水的原理，不是我们不事先公布价格，而是价格公布了以后，每个人都会去争某几道工序。这样会造成生产混乱的现象。这样，订单也无法如期完成，企业也没有任何效益。试问大家，如果订单都做不完，工厂都没有任何效益，大伙能挣到钱吗？ 再说，如果我故意压低价格，在一个月以后你们必然就会发现。如果真是这样，你们肯定就会不做了，试问，如果以后，都没人来这上班，对我有什么好处？如果我只做一批货又能挣多少钱呢？我投资近百万的固定投资在这儿，如果我真那样做的话，那最大的损失不是你们，是我自己，这个道理我比谁都懂。所以，我希望大家能多想想，给工厂一个月时间，看看它是否会让大家失望。而在这段时间里面，我们应该共同把订单做漂亮，把品质做出色才是我们该花时间讨论的。 大家听完了我对大家的解释，都表示理解和支持！我突破了生产上第一个难关！ | 
