[原创]浅谈企业与职员的发展矛盾！

victorshen

作为企业的职员，我们有着对企业不同的看法和认识，我简单谈谈我对企业的一些看法，当然篇幅有限，不多写，也希望大家能够一起交流一下。

在企业文化的引导下，我们大致可以这样归类，顾客是企业的利润来源，是企业生存的保障；产品是企业的到利润的保证，也是企业的生命；职员是企业的动力因素，也是企业的根本。其他的因素我们可以把她看为是从这三要素延伸和发展而来的。

我今天谈的是职员和企业的发展矛盾，简单来说企业和人的发展不是同步的，存在着以下两种情况：
1.企业发展超前，职员发展滞后。
2.企业发展滞后，职员发展超前。
这两种情况都将导致企业的稳定性和进一步的发展，如何缩短这种周期，对于企业是一个很好的研究课题。

第一种情况所带来的矛盾是职员的能力无法适应当前企业发展的需要而产生的。企业高速的发展，不断有新的知识，新的市场，新的产品，职员能不能更上其脚步，能不能适应不断变化的环境，作为企业应该如何处理及对待这种情况呢；在这方面我记得HP公司是个很好的典范，高新技术层出不穷的今天，HP仍能引领IT行业，就在于他们很注重人力培训以及人才的能力培养，所以HP的成功是必然的。丰田公司对于能理解他们企业文化的员工充分给予培养和机会，这也是丰田公司为什么能成为汽车行业典范的重要因素之一。

第二种情况所带来的矛盾是当前企业的发展无法满足职员当前需要而产生的。当人的经验、能力上升到了一个更高的层次，但又无力改变企业的现状的时候，这种矛盾将会得到进一步的升华和激化。最好的例子莫过于我们的一些国企，发展滞后，人才流出，还有很多制造业的企业也是如此，为什么呢，劳动密集型企业吗，走了谁公司都会转，其实这是企业对职员的文化和理念定位错了。

那么种情况如何改变呢？

对内，企业经营者和企业的思路需要变，采取管理透明化；制订相应的知识共享；建立合理的奖罚制度，营造公平的竞争环境；在员工能很好的理解自身的工作同时，鼓励员工提出创新的想法，完善自身，更加能完善生产流程；采纳中肯的见意，提拔有能力的人；同时加强生产部门的沟通与责任承担制，以共识作为基础，避免决策出错；根据企业的成本报表，分析企业与生产成本，销售成本和管理成本，那方面可以进行缩减，降低产品库存；在不同企业发展的不同时期，考虑是以成本优先还是以产品优先等等。

对外，制订企业五年计划，以企业的长远目标作为企业的导向，开拓市场，加强企业的能动性和积极性；采取供应链重组，改善企业的物流，减少不必要的中间环节，增强企业等。

企业有了活力，职员有了动力，有了前进的目标，这才是改变这种矛盾的方法。

当然在这两种情况的背后更多的是裁人和跳槽，虽然说企业需要新鲜的血液来补充，但如何将这两种矛盾合理化，当前有很多企业都没有去深入的考虑，以及实施相应的方案，企业的更多的资源其实被闲置着。

以上仅代表一些个人的想法，因为不是当论文来写，所以仅仅是和大家交流部分想法而已

overhood

 楼主说得不错，自己深表敬佩。不过提点不同看法。

 如今身在海外，对于国内企业的情况了解不多。不过无论在哪国，一个企业中总是会遇到公司于员工之间的矛盾。因为组织是由人组成，决定了我们在有些问题上不可能像神仙一样看得开。
 
  然而，一个有趣的问题是，矛盾本身对员工与企业本身意味着什么呢。楼主的意见认为应该缓和。因为它似乎是团队瓦解的罪魁（无论是裁员还是跳槽）。然而，现 实存在着另一种观点：矛盾也有可能成为企业去员工自身进化的驱动力。尤其是从员工角度来说，跳槽固然是一个暂时解决的方法。但是考虑到长远的发展，具体地 说，为了能够走向管理上层（这不是一个人唯一的目标，比如技术，财务等专门职来说），员工证明自己的方法，就是在企业矛盾中脱颖而出。换句话说，除了自己 的政治觉悟力邀不断提高，其他的诸如业务技术等方面能力要因时而动。
 
 这实在是个不怎么讨人喜欢的论调。不过《职场动物进化手册》的作者在书中进行了充分论证。

 基于这种论点，同书作者提出一个很悲观的看法。诸如“采取管理透明化；制订相应的知识共享；建立合理的奖罚制度，营造公平的竞争环境“是很难实现的。这似乎是一个企业的文化的问题。已经超越了技术和制度的层面。

vincent123

赞同,一般情况下,离开企业的员工要么是最好的,要么就是最差的;这也直接导致一些企业形成了剩者为王的局面,要么继续发展,要么走向衰败!

tszhangjw

赞同，在企业的发展中尤其存在着这样的问题，特别是在国有企业，原来的管理模式、管理思想还在以某种方式延续，而刚刚参加工作的大都是80后的年轻人，在思维模式上存在着重大差别，这种差别也造成了企业与个人的冲突。企业需要你奉献，而员工则需要企业付出，这个矛盾在部分国有企业很难解决。除非，有一天，你也上升到了领导层次，或者说一定的级别之后（与政府类似），企业才会为你付出足够的东西，无论是精神上的还是物质上的。

Sharleen

2.企业发展滞后，职员发展超前。

个人的力量真是难带动企业的发展.很多时候也是无能为力  被压抑的感觉 不是说爆发就能有爆发的通道的

victorshen

很多优秀职员都不可避免的碰到了灰色的天花板，这确实是很让人泄气，通常很多人会选择留下面对、跳槽或者是创业。