以下是引用brainman在2007-1-31 21:39:21的发言：马屁贴不少，就是水平还没提高！今天去新浪给少天顶贴，无意间发现少天很陶醉自己的策划天赋，呵呵，看来，俺的凉水还浇的不够。 策划是什么？少天说了半天也没讲清，什么“策划严格来说就是点子、创意、策划一个全盘的过程，而这也是点、线、面的逻辑关系”，罗哩罗嗦。策划就是找出实现目的的方法、手段。猎人打猎，要去打什么？哪里下套子、哪里挖陷阱，在哪里埋伏，这就是原始的策划。 企业什么时候都没有离开过策划，一个新产品如何进入市场（目标），价位、包装、渠道、营销政策、物流.....（手段）.这些说策划也行，说战略也行。企业小时，老板自己策划，大了招些人来做。找来人干什么？主要干的是规范的活，价格政策、包装、物流需要财务、生产、设计、市场、物流部门协调，一般需要老板或授权的高管来亲自协调，确定。渠道如何安排需要销售部门、市场部门协调计划。剩下50万的宣传费，投到什么媒体？如何组合，卖场怎么布置，发布会安排，这些都属于专业策划，因为，媒体销量、读者群分布、广告效应预测、会场视觉效果、接待礼仪乃至文章撰写、记者的车马费、专家官员的酬金多少，这些都是行内的事，多数人不专业。 商业策划说白了，就是如何赢得客户关注，过去的“点子大王”们，靠的是出位、是创新，以前，中国消费者没见过什么商业活动，所以，现在看着很普通的“点子”在当时就能引起关注，现在不行了，除了要拼创意，还要拼专业！ 以广告为例，一款新手机广告和软文，在北京晚报、新京报、晨报、电视报、参考、北京日报如何组合投放花钱最少，效果最好？非专业人员不会有好的策划。 所以，讲策划还是要讲专业，讲自己企业的那点小事，少想着什么大手笔，好点子都是胡侃时出来的。 先谢谢给我新浪的行动捧场！下面就事论事。 你说的这些执行层面的事情很简单，现在很多都是外包出去做。如果按照这种方法去提升自己的“策划”能力，那顶多做个小主管已经很了不起了。 举个例子，我去年在海外某个邻国带公司打市场，调研分析花了我不到一周的时间，我做了切进的方案用了一天的时间，属下执行用了近两个月的时间，最终成功，效果好过在此耕耘两年的两家中国大鳄。至于你上面提的那些“策划”，我基本不管。 如果认为好点子都是“胡侃”出来的，我看也仅指吃喝拉撒的范畴能侃出些主意，单论起真正的商业策划，最难的环节是根据阅历去评估方法的过程。万法有宗，有些事情貌似简单，但偏偏有些人能操作出名堂，有些人却费劲脑汁也不能——能是他们不知道什么车马费什么会场布置这些小知识的问题吗？显然不是。你若要和央视推一个策划进行操作，你陈列的知识根本没有任何用处，派个小兵就OK了，关键的就是评估可行的问题，而是否可行，就是眼观四方耳听八路资源调配的问题。 这个再说就写的多了，很累，那样吧，我一句话浓缩策划这件事，就是：思维生产线操作。一个字浓缩这件事，就是“切”。 其实我不做策划好多年。这个帖子是写来给某个有心人参考的。最后说一下，王哥说多看企业内发生的事，这是对职业而言，不是对这个行业而言。 企业内其实策划这个职位会慢慢消失的，策划已经不再是一个职位，而是一种经理人必备的能力。见过欧美公司里面有这个岗位吗？呵呵。我也不再干这个，但是我作为市场类职业的一个能力。不回避，不放大。 | 
