重视职业化建设，构建核心竞争力ffice ffice" />
老子说：一生二，二生三，三生万物。可见万物皆有本源。经营企业，虽千头万绪，但仍逃不开这千年的真理。那么企业管理中的“一”是什么？就是观念。观念，看似抽象，实则正是一种高度概括，因而也就更具有普遍性和指导性。
很多人在最初办企业时，一心只想把企业做大做强，并没有专门考虑太多管理上的东西。随着公司一步步地成长，企业规模的不断扩大，所面对的市场领域也越来越广阔，随之就遇到种种管理方面的问题和挑战。
有雄心的企业大多有五个梦想：创建品牌、百年老店、国际化经营、世界500强、基业常青。要实现这些梦想，需要激情，需要勇气，需要智慧，需要观念，更需要有夯实的基础，这个必须夯实的基础就是——职业化。
现实中不乏企业轰轰烈烈地倒闭，诸如秦池、三株、巨人等等，同时更存在着大量悄悄衰亡的企业。人们通常会把责任归咎于战略决策失误。但在大多数情况下，战略本身并不是原因，因为他们追随的是潮流；策略也没有错，因为他们谙熟并按照正确的利润模式在运作。有人说是缺乏执行力，但是很多企业很注重执行，为什么也会失败呢？那么，究竟是什么原因导致企业的失败呢？
看病有两种办法，一种是找医生，一种是看医书自诊。对人也好，对企业也好，其实最好的办法是懂得自诊自救，防患于未然。因为送到医生那里通常是大病甚至已是病入膏肓的病人。
其实，企业失败的主要原因，以及很多经理人与员工之所以失败，都是因为缺乏一些很基础，但是又非常重要的素质——职业化。企业不能够实现职业化管理最终导致失败，经理人与员工缺乏职业化素质，这使他们在迷雾中不能自拔，最终导致失败！
我国企业严重缺乏职业化的经理人和员工！与此同时，我们的身边不乏很多高智商、高学历、高能力的失败者，他们都是因为缺乏职业化，最终遭遇失败！
有一则古老的寓言：在非洲的草原上，如果见到羚羊在奔逃，那一定是狮子来了；如果见到狮子在躲避，那就是象群发怒了；如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观景象，那就是什么来了——蚂蚁军团！
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以随意处置它，但它的团队，就连兽中之王也要退避三舍。蚂蚁虽小，可都是训练有素的动物，他们团队奋进，统一行动，整齐划一，无坚不摧，而这就是训练有素的强大力量！职业化的核心就是训练有素！
由此看来，即使是个体弱小的动物，也没有关系，如果做到高度职业化，团结一致，精诚协作，他们就能变得非常强大。
最精锐的部队一定要有职业化的官兵，最成功的企业一定要有职业化的经理人与员工。很多经理人与员工由于没有接受过严格的职业化训练，在工作中，要比接受过职业化训练的经理人与员工的准确性差，效率性低。
企业真正做大做强，就必须首先实现职业化管理。现在越来越多的企业认识到，制约企业发展的最大因素是缺乏高素质的职业化经理与员工。实现职业化管理就必须首先提高经理人与员工的职业化素质，必须从经理人与员工职业化塑造入手。企业职业化管理和经理人与员工职业化塑造是相辅相成，相互促进的。
2007年最新书《员工总动员——职业化铸就卓越》为企业打造高度职业化的经理人与员工队伍！《员工总动员》为经理人与员工的成功指明了更快捷、更务实的前进道路。《员工总动员——职业化铸就卓越》可以引导更多的经理人与员工快速地走向成功！
面对竞争，全面解决我国企业经理人和员工职业化素质问题，才是中国企业实现提升综合竞争力的真正核心所在！因此，中国企业经理人与员工职业化问题将是中国企业未来管理的真正核心！职业化是中国企业应该重视与发展的核心竞争力。同样地，职业化也是经理人与员工本身的核心竞争力！
重视职业化建设，打造高度职业化队伍，才是构建中国企业核心竞争力的关键所在！
作者信息：
职业培训师：徐剑
主讲课程：职业化塑造、经理修炼、人力资源
MSN：trainerxu@hotmail.com
清华大学工商管理硕士，九年职业培训师；中国400余家著名与知名培训机构特约培训师，为逾八百多家企业与政府部门做过培训或咨询；
著有职业化塑造类书《员工总动员——职业化铸就卓越》、《最伟大的礼物》（与陈陈合著）等书籍。
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