[求助]计划开间ERP实施咨询公司

ROGER2006

工作了十几年，在中小型企业服务多年，任职多个部门，尝试过做职业经理人；在ERP实施咨询公司做过顾问管理。

可能到了创业的年龄，老想出来自己闯闯。现在正筹备一间ERP实施咨询公司，主要为中小型企业提供ERP（产品代理）实施服务，当然实施方法和过程会涉及到管理咨询领域。刚开始不注重规模，可能利用些关系资源做些样板客户，期望能做些口碑，因为业务是我的弱项，可能会考虑和人合作和顾问式销售的手法。

现在的困扰是，前景不明朗，主要是行业的因素，短期效益是不会明显的，加上我手头的积蓄不多，日常家庭开支不小，不知道能不能顺利将来的难关？（我有几个业内的朋友就是在这种情况下退出的）。

有经验的家人能否指点一下迷津？我是第一次创业，没有经验，只有激情。

ROGER2006

没人理我，自己顶一下！

另公司还没想好名称，还有劳热心的家人，有人说：命名是成功的一半，成功如否一半在家人了，先谢谢！

[em02]

xxjlay

公司开成了没有？方便可以交流一下malcolm_xiao@126.com

ROGER2006

谢谢！正在筹备中，计划书已经做得差不多，现在注册很方便吧!关键是拓展市场，我规划立足中山，面向珠三角，不知家人有什么提点和合作的空间，不防和我联系ROGER2006@126.COM

黎明东方

你好，本人也在此行业混饭吃，在青岛，最近我们在推行作业成本法和价值评估体系，

ERP的路不好走，看上去很美，但是对于实施者的综合要求还是比较高的，尽管市场宣导这几年已经比较到位，大多企业对此已经不陌生了，但是还很谨慎，而且说实话，成功的不多。

从业务层面上，推进周期较长，对于你本人的实力考验较大，尤其是资金，因为已经几乎没有哪家企业没被打扰过了。

ROGER2006

谢谢楼上！

的确这条路不好走!我唯一的优势就是综合实力比较强，我是一个务实的人，再中小型企业管理方面还是有点经验积累，我觉得我们能真正的去关心客户价值，定位准确，我想应该有我的市场的。

不过我对你讲的作业成本法和价值评估体系很感兴趣，能否给我介绍介绍，谢谢。

古木枫林

我也曾经考虑过开这一方面的公司，可考察市场后决定放弃，原因有三个，一、ERP软件商对你的认可度，虽然erp交第三方实施，在管理和成本上比较好控制，但你的认可度如何，会是ERP商的一个重要考虑因素，万一实施失败，可是ERP商买单，坏的可是他的名声。二、签约项目金额大的,其实施周期也长，资金的回款时间也长。金额不大的项目，实施周期也会短，erp厂商自己的人员都可完成。三、如何保证每个项目都能够实施成功，这个风险太大。所以感觉市场是有，但开拓的难度太大，投资回报不高，风验大。

天使心

我曾经也是一家外资公司负责ERP项目的,对中国企业信息化建设还是有一定基础的,楼主我有几个问题一下:

1、你是代理ERP销售，为主要业务？

2、你是以帮ERP厂商去做实施的具体项目，为主营？

3、你是以一个第三方实施顾问师，来为二者之间的搭建桥梁的ERP实施顾问公司，为主营？

还是，你认为这三种你都要做？

有过一些细分和区分吗？

还有，你自己对ERP，企业信息化建设的了解到底有多深？

未来的前景，有过什么样的分析？

ROGER2006

谢谢大家的关心，公司已经运营了差不多半年，现在基本上路，开始有些盈利。

我的定位很明确：服务中小型企业。公司的成本控制得好，办公和人员开支很小，我得要求也不高，赚得份工资就行，就当是自由职业人吧。

yhh5213344

我有一客户要做ERP,在佛山,请联系