[原创]创新能力提升（沙龙整理稿）
<strong>创新沙龙整理<br/><br/></strong><table cellspacing="0" cellpadding="0" width="100%" border="0" style="LINE-HEIGHT: 15pt;"><tbody><tr><td><span style="FONT-SIZE: 14px;">2006年4月19日讨论话题：创新能力提升<br/><br/>讨论时间：7：00-10：00，自由抢话时间：10：00-10：50<br/>分享方式：沙龙讨论<br/>主持人：思学<br/>整理人：思学<br/>分享效果：达到了对创新加深认识并掌握一些创新方法的目标<br/><br/>议题流程：<br/><font color="#0000ff">1、 为什么要进行创新<br/>2、 什么是创新<br/>3、 如何进行创新<br/>4、 创新案例</font><br/><br/>讨论发言内容：<br/> 主持人思学抛砖：<br/>1、从国家的角度看：创新是保持国家持续发展的动力，我国学习型社会、创新型社会的提法证明领导层相当重视我国的创新行为。中国制造向中国创造的转型，体现了观念的进步。<br/> 2、从企业的角度看，学习的速度小于竞争对手的技术发展或竞争对手的成长速度，那企业将被淘汰，这是学习型组织理念大行其道的背景。学习的目的在于提升竞争力，在于创造更多的财富，服务社会。<br/> 3、从个人发展的角度上看，创新是体现自我核心竞争力成长的需要，是适应竞争的需要。<br/> <br/>问题1：为什么需要创新<br/>朋友甲：我国政府对企业的创新行为提供了制度保障，且提供了基金。不同的企业对创新的关注不太一样，但创新的必要性不客置疑问。由于长期的教育方式（思维模式），决定了企业现在不能很好创新，创新似乎高高在上，（这其实一个误区）。<br/>朋友乙：从现有的模式看，尝试也可以称为创新，打破现有，实现突破，称为创新。组织的状态需要，原有的固态思维需要突破，（采用）不同的方式方法，进行创造。<br/> 管理的尝试也叫创新。<br/>朋友丙：人类的历史发展证明：创新是无所不在的，但在企业管理中创新的方面不多，很多企业把一点做扎实进行深入（就有了立足的本钱），管理不可能有太大的创新，但产品和服务方面可能更需创新。人力资源方面，可以不断有小的改进。<br/>现在软环境的打造和调整，人力资源被复杂化。<br/>朋友丁：面临剧烈的竞争，（如果企业提供）同质的服务，最终的利润从哪里来？创新能帮助企业实现最大化利润的目标。如果企业没有创新的文化，员工的思维容易处于懈汰的状态，企业也没有相关制度支持，就容易进入例行公式的（氛围）。<br/>朋友戊：日本人的行为、意识、管理的创新的速度非常快，因此能保持世界科技大国的位。从成都房地产行业的情况看，引入创新观念或操作方法的大公司，如中海、万科等，（通过创新概念，成长得比较好）。相反，中国闭关几百年，所以国家处于落后的状态，因此，大到国家，小到个人，观念都在不断的进行转变。GE通用电气通过不断的创新，成就了其核心竞争力及成长的速度。父母与子女的关系也需要进行创新。<br/>朋友已：长江后浪推前浪，同质的服务与产品只能是等死，只有找出与众不同地方（才可能体现）核心竞争力，有危机感的人需要创新。回到HR的话题，如何实现自我的价值，不断的超越自我，改变自己，也就是创新。<br/>创新无需强调其必要性。<br/> 朋友庚：差异化是竞争的根本，我们做的是前人没有做过的事情，日本电视剧超级变变变的胖女人变成苹果的创新，得到大奖，（证明创新是竞争的有力手段），SONY有创新大会，（在我国）人力资源管理也是创新。<br/> <br/>问题2： 什么是创新？<br/>朋友乙：创新有被动创新与主动创新的区别。<br/>朋友甲：打破现的方式、方法、状态就是创新。<br/><br/>1、创是动词，新是目标指向，目的是提高。<br/>2、创新需要有明确的目的，经营创新。<br/>3、创新就是改进，为了达到目标，核心于思维，在现的思维层次和水平达到升化和改造.<br/><br/>问题3：怎么来进行创新：<br/>朋友已：创新与环境的结合，播种，引导。1、找出需求；2、把握现有的框架；3、执行。<br/>朋友丙：慢慢进行创新、低调引入，迂回处理。目标：解决现有问题。孩子是先有行为后有认识，成人则是先有认知后有行为。<br/>朋友乙：优秀的领袖具备以下的素质：1、考虑全局；2、考虑方式方法；3、达到目的，找到快捷的方式。<br/>狐狸过河的寓言，证明创新需投石问路，先保存自己，再进行改变，一步一步来，需谨慎。<br/>保险公司以及其实一些公司招人时，并不要求行业经验，甚至明确要求不得有行业的验，只需有管理经验，（这体现了对行业的无知也是创新来源的一种）。<br/>朋友甲：先在部门内部进行创新，取得成绩，得到认可后再推行到其它部门，创新的效果更好。<br/>擅长公司政治的人，最后离开了公司，因为与老板产生了矛盾，他不知道自己的想法，由于其创新的心态与公司环境格格不入。<br/><br/>朋友庚：乌鸦喝水的寓言，说明做HR内部改革，自己（先找到）突破口。<br/><br/><br/>流程4：案例讨论<br/>朋友戊：原创案例1，公司观念滞后，组织效率低，怎么让别人接受自己的观点，需要有计划性，但员工素质较低，很多只有初中文化程度。为提升员工的素质及提高组织效率，因此，朋友戊要求员工进行周计划。操作要点：计划不与员工的利益挂钩，因此得到了员工的一定程度的支持，推行了下去，后来员工的计划性有了明显的提升。<br/>原创案例2：很多人及公司对培训的褒贬不一，因为不进行培训似乎工作也能开展，而培训效果很难界定，做培训做得很艰难。因此，朋友戊想出一招借力打力的方法，找咨询公司的专业人士与老板进行了沟通，最后培训思路得到了老板的认可和支持。<br/>创新最快的是黑社会，因为他们不需要顾忌。<br/>朋友丁案例：其它学科，如心理咨询的技巧，引入人力资源，也是一个创新的方式。<br/>思学案例：<br/> 创新工具：<br/>1、 打碎。将创新分别从“创“与”新“的角度进行打碎，以及职业生涯规划从”职业“生涯”“规划”三个角度进行打碎，得到了不同原有思路。<br/>2、 重新定义：<br/>职业生涯规划是一种职业的计划<br/>职业生涯规划是建筑在现实、理性、梦想之上的管理艺术。<br/>职业生涯规划是联系过去的我，现在我的，未来的我的桥梁。<br/>……<br/>3、 随意输入，进行连接<br/>在创新一词前后加入词语，我们得到不同的思维方向。<br/>创新的流程、创新的方式、创新的工具、创新的时机、创新的成本、创新的方向、观念创新、组织创新、制度创新、文化创新，创新的度。<br/><br/>关于创新的度的问题，由于中国文化，历史上很多创新者死得很惨，因此，我们必须明确把握创新的时机，全盘考虑之后，谨慎的进行创新。力争得到各方面的支持且一步步的走，不能急躁。像智者一样思考，将创新进行于无形中。<br/> 孙子兵法：不能尽知用兵之害者，则不能尽得用兵之利。换在创新话题上，不能知道创新危害的人，就不可能完全得到创新带来的好处。<br/><br/>本期分享资料：<br/> 朋友戊：北大光华管理学院的培训光盘<br/> 朋友乙：管理职业生涯规划的11个要点<br/> 朋友已：首先打破一切常规<br/> 思学：德波诺《水平思考》、《六项思考帽》<br/><br/>讨论小结：<br/>朋友甲：1、时间管理有进步<br/> 2、案例更丰富<br/> 3、每个人把自己觉得好的书、资源进行了分享<br/>朋友庚：1、总体上不错<br/> 2、为了提升效率，主持人可以提前征求大家的意见，达成共识。<br/><br/>朋友丁：主持人定调，对提纲提意见<br/><br/>朋友乙：1、主持人应允许发言人一次把想说的话说完。<br/> 2、增加方式，增加不同点，形成流程<br/> 3、何选题时，把需达到的目的告诉别人，再进行讨论。<br/>朋友丙：1、有比较多启发<br/> 2、主持人思想进行分享，压力比较大<br/><br/>朋友戊：1、主持人需要进行创新，看到全面，不能仅关注一点。<br/> 2、团队每个人进行讨论，我们才有前进的空间。<br/> 3、如果不是他擅长的，与主持人尽早沟通。<br/><br/>朋友已：1、控制节奏<br/> 2、准备工作做得可，有层次。<br/> 3、确定议程需灵活。<br/><br/>思学：1、为更好的讨论效果，思学对讨论的节奏和内容进行了掌控，基本达到了目的。<br/> 2、事先与成员沟通不够，以后再主持的话，会先把讨论的目标在会前就进行明确</span></td></tr></tbody></table> <p>关于创新的一点认识：</p><p>简单来讲创新有两种表现形式，一是推翻一切发明一种全新的形式（创造型）。另一种就是结合现在</p><p>原有的加入最近需要的元素，形成一种新的发展形式（整合型）。</p><p>两者的区别在于基础，目前来说两种创新的形式都有不少成功的例子。不过最近由于发展要求增长的太快，</p><p>对整合型创新是目前发展的主流形态。</p><p>创造型强调的是起点，也就是在关系存在中只保留结果，其他全部重来，这种方法的好处就是可以避免很多</p><p>目前无法解决或无法达到的资源，以小博大，引领发展。缺点是可能没有得到最终的结果，毕竟结果的确定</p><p>需要的是最终的效果而不是简单的设想。</p><p>整合型创新强调的是资源。是将原来运营的模式加以现代或目前过程的元素形成新的运营模式，整合型需要</p><p>最大的就是找到资源的结合点，这个结合点可以是任何接口，以任何形式加以一个或几个元素组成，这种</p><p>创新可以提升在目前操作中的成功率，由于资源不同所以较难被复制，同时又延伸了原来的范围及</p><p>防范壁垒。</p><p>具体方法：</p><p>创造型创新：发散性思维、专业知识、奇思妙想、一点点运气</p><p>整合型创新：反转、插入、扩大、缩小、极限、分解、延伸、关联等等</p><p>个人意见，进贡进贡！</p> 谢谢思学分享!!! <p>谢谢分享。只是，请问沙龙在哪里开的？想参加</p><p></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>liuyun444</i>在2006-12-31 14:24:10的发言：</b><br/><p>关于创新的一点认识：</p><p>简单来讲创新有两种表现形式，一是推翻一切发明一种全新的形式（创造型）。另一种就是结合现在</p><p>原有的加入最近需要的元素，形成一种新的发展形式（整合型）。</p><p>两者的区别在于基础，目前来说两种创新的形式都有不少成功的例子。不过最近由于发展要求增长的太快，</p><p>具体方法：</p><p>创造型创新：发散性思维、专业知识、奇思妙想、一点点运气</p><p>整合型创新：反转、插入、扩大、缩小、极限、分解、延伸、关联等等</p><p>个人意见，进贡进贡！</p></div><p> 谢谢<strong><em>liuyun444，你的回贴很专业，看来你对创新方面有研究。</em></strong></p><p><strong><em> 有空多交流。我的QQ号：5801394</em></strong></p> <div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>eoeo2</i>在2007-1-3 13:26:38的发言：</b><br/><p>谢谢分享。只是，请问沙龙在哪里开的？想参加</p><p></p></div><p></p><p> 是我和几个朋友的网下沙龙，不是网上的。</p><p> 所以可能没办法参加了，抱歉。</p> <p>呵呵 大家 交流而已 </p><p>应该谢谢你 </p><p>我加了 我的是 53325982 有兴趣的可以一起聊聊</p><p></p> <p>说的头晕,,,,,听不太懂,各位太高深了,应该向大家多学习学习</p> 谢谢分享 <p>谢谢思学原分享，有机会在群内分享吧。</p>
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