[原创]创新能力提升（沙龙整理稿）

思学

创新沙龙整理

2006年4月19日讨论话题：创新能力提升 讨论时间：7：00-10：00，自由抢话时间：10：00-10：50 分享方式：沙龙讨论 主持人：思学 整理人：思学 分享效果：达到了对创新加深认识并掌握一些创新方法的目标 议题流程： 1、      为什么要进行创新 2、      什么是创新 3、      如何进行创新 4、      创新案例 讨论发言内容：    主持人思学抛砖： 1、从国家的角度看：创新是保持国家持续发展的动力，我国学习型社会、创新型社会的提法证明领导层相当重视我国的创新行为。中国制造向中国创造的转型，体现了观念的进步。   2、从企业的角度看，学习的速度小于竞争对手的技术发展或竞争对手的成长速度，那企业将被淘汰，这是学习型组织理念大行其道的背景。学习的目的在于提升竞争力，在于创造更多的财富，服务社会。   3、从个人发展的角度上看，创新是体现自我核心竞争力成长的需要，是适应竞争的需要。   问题1：为什么需要创新 朋友甲：我国政府对企业的创新行为提供了制度保障，且提供了基金。不同的企业对创新的关注不太一样，但创新的必要性不客置疑问。由于长期的教育方式（思维模式），决定了企业现在不能很好创新，创新似乎高高在上，（这其实一个误区）。 朋友乙：从现有的模式看，尝试也可以称为创新，打破现有，实现突破，称为创新。组织的状态需要，原有的固态思维需要突破，（采用）不同的方式方法，进行创造。         管理的尝试也叫创新。 朋友丙：人类的历史发展证明：创新是无所不在的，但在企业管理中创新的方面不多，很多企业把一点做扎实进行深入（就有了立足的本钱），管理不可能有太大的创新，但产品和服务方面可能更需创新。人力资源方面，可以不断有小的改进。 现在软环境的打造和调整，人力资源被复杂化。 朋友丁：面临剧烈的竞争，（如果企业提供）同质的服务，最终的利润从哪里来？创新能帮助企业实现最大化利润的目标。如果企业没有创新的文化，员工的思维容易处于懈汰的状态，企业也没有相关制度支持，就容易进入例行公式的（氛围）。 朋友戊：日本人的行为、意识、管理的创新的速度非常快，因此能保持世界科技大国的位。从成都房地产行业的情况看，引入创新观念或操作方法的大公司，如中海、万科等，（通过创新概念，成长得比较好）。相反，中国闭关几百年，所以国家处于落后的状态，因此，大到国家，小到个人，观念都在不断的进行转变。GE通用电气通过不断的创新，成就了其核心竞争力及成长的速度。父母与子女的关系也需要进行创新。 朋友已：长江后浪推前浪，同质的服务与产品只能是等死，只有找出与众不同地方（才可能体现）核心竞争力，有危机感的人需要创新。回到HR的话题，如何实现自我的价值，不断的超越自我，改变自己，也就是创新。 创新无需强调其必要性。   朋友庚：差异化是竞争的根本，我们做的是前人没有做过的事情，日本电视剧超级变变变的胖女人变成苹果的创新，得到大奖，（证明创新是竞争的有力手段），SONY有创新大会，（在我国）人力资源管理也是创新。   问题2：  什么是创新？ 朋友乙：创新有被动创新与主动创新的区别。 朋友甲：打破现的方式、方法、状态就是创新。 1、创是动词，新是目标指向，目的是提高。 2、创新需要有明确的目的，经营创新。 3、创新就是改进，为了达到目标，核心于思维，在现的思维层次和水平达到升化和改造. 问题3：怎么来进行创新： 朋友已：创新与环境的结合，播种，引导。1、找出需求；2、把握现有的框架；3、执行。 朋友丙：慢慢进行创新、低调引入，迂回处理。目标：解决现有问题。孩子是先有行为后有认识，成人则是先有认知后有行为。 朋友乙：优秀的领袖具备以下的素质：1、考虑全局；2、考虑方式方法；3、达到目的，找到快捷的方式。 狐狸过河的寓言，证明创新需投石问路，先保存自己，再进行改变，一步一步来，需谨慎。 保险公司以及其实一些公司招人时，并不要求行业经验，甚至明确要求不得有行业的验，只需有管理经验，（这体现了对行业的无知也是创新来源的一种）。 朋友甲：先在部门内部进行创新，取得成绩，得到认可后再推行到其它部门，创新的效果更好。 擅长公司政治的人，最后离开了公司，因为与老板产生了矛盾，他不知道自己的想法，由于其创新的心态与公司环境格格不入。 朋友庚：乌鸦喝水的寓言，说明做HR内部改革，自己（先找到）突破口。 流程4：案例讨论 朋友戊：原创案例1，公司观念滞后，组织效率低，怎么让别人接受自己的观点，需要有计划性，但员工素质较低，很多只有初中文化程度。为提升员工的素质及提高组织效率，因此，朋友戊要求员工进行周计划。操作要点：计划不与员工的利益挂钩，因此得到了员工的一定程度的支持，推行了下去，后来员工的计划性有了明显的提升。 原创案例2：很多人及公司对培训的褒贬不一，因为不进行培训似乎工作也能开展，而培训效果很难界定，做培训做得很艰难。因此，朋友戊想出一招借力打力的方法，找咨询公司的专业人士与老板进行了沟通，最后培训思路得到了老板的认可和支持。 创新最快的是黑社会，因为他们不需要顾忌。 朋友丁案例：其它学科，如心理咨询的技巧，引入人力资源，也是一个创新的方式。 思学案例：    创新工具： 1、      打碎。将创新分别从“创“与”新“的角度进行打碎，以及职业生涯规划从”职业“生涯”“规划”三个角度进行打碎，得到了不同原有思路。 2、      重新定义： 职业生涯规划是一种职业的计划 职业生涯规划是建筑在现实、理性、梦想之上的管理艺术。 职业生涯规划是联系过去的我，现在我的，未来的我的桥梁。 …… 3、      随意输入，进行连接 在创新一词前后加入词语，我们得到不同的思维方向。 创新的流程、创新的方式、创新的工具、创新的时机、创新的成本、创新的方向、观念创新、组织创新、制度创新、文化创新，创新的度。 关于创新的度的问题，由于中国文化，历史上很多创新者死得很惨，因此，我们必须明确把握创新的时机，全盘考虑之后，谨慎的进行创新。力争得到各方面的支持且一步步的走，不能急躁。像智者一样思考，将创新进行于无形中。  孙子兵法：不能尽知用兵之害者，则不能尽得用兵之利。换在创新话题上，不能知道创新危害的人，就不可能完全得到创新带来的好处。 本期分享资料：    朋友戊：北大光华管理学院的培训光盘    朋友乙：管理职业生涯规划的11个要点    朋友已：首先打破一切常规    思学：德波诺《水平思考》、《六项思考帽》 讨论小结： 朋友甲：1、时间管理有进步         2、案例更丰富         3、每个人把自己觉得好的书、资源进行了分享 朋友庚：1、总体上不错           2、为了提升效率，主持人可以提前征求大家的意见，达成共识。 朋友丁：主持人定调，对提纲提意见 朋友乙：1、主持人应允许发言人一次把想说的话说完。         2、增加方式，增加不同点，形成流程         3、何选题时，把需达到的目的告诉别人，再进行讨论。 朋友丙：1、有比较多启发      2、主持人思想进行分享，压力比较大 朋友戊：1、主持人需要进行创新，看到全面，不能仅关注一点。          2、团队每个人进行讨论，我们才有前进的空间。          3、如果不是他擅长的，与主持人尽早沟通。 朋友已：1、控制节奏       2、准备工作做得可，有层次。       3、确定议程需灵活。 思学：1、为更好的讨论效果，思学对讨论的节奏和内容进行了掌控，基本达到了目的。       2、事先与成员沟通不够，以后再主持的话，会先把讨论的目标在会前就进行明确

liuyun444

关于创新的一点认识：

简单来讲创新有两种表现形式，一是推翻一切发明一种全新的形式（创造型）。另一种就是结合现在

原有的加入最近需要的元素，形成一种新的发展形式（整合型）。

两者的区别在于基础，目前来说两种创新的形式都有不少成功的例子。不过最近由于发展要求增长的太快，

对整合型创新是目前发展的主流形态。

创造型强调的是起点，也就是在关系存在中只保留结果，其他全部重来，这种方法的好处就是可以避免很多

目前无法解决或无法达到的资源，以小博大，引领发展。缺点是可能没有得到最终的结果，毕竟结果的确定

需要的是最终的效果而不是简单的设想。

整合型创新强调的是资源。是将原来运营的模式加以现代或目前过程的元素形成新的运营模式，整合型需要

最大的就是找到资源的结合点，这个结合点可以是任何接口，以任何形式加以一个或几个元素组成，这种

创新可以提升在目前操作中的成功率，由于资源不同所以较难被复制，同时又延伸了原来的范围及

防范壁垒。

具体方法：

创造型创新：发散性思维、专业知识、奇思妙想、一点点运气

整合型创新：反转、插入、扩大、缩小、极限、分解、延伸、关联等等

个人意见，进贡进贡！

suntie

谢谢思学分享!!!

eoeo2

谢谢分享。只是，请问沙龙在哪里开的？想参加

思学

QUOTE:

以下是引用liuyun444在2006-12-31 14:24:10的发言：

关于创新的一点认识：

简单来讲创新有两种表现形式，一是推翻一切发明一种全新的形式（创造型）。另一种就是结合现在

原有的加入最近需要的元素，形成一种新的发展形式（整合型）。

两者的区别在于基础，目前来说两种创新的形式都有不少成功的例子。不过最近由于发展要求增长的太快，

具体方法：

创造型创新：发散性思维、专业知识、奇思妙想、一点点运气

整合型创新：反转、插入、扩大、缩小、极限、分解、延伸、关联等等

个人意见，进贡进贡！

  谢谢liuyun444，你的回贴很专业，看来你对创新方面有研究。

  有空多交流。我的QQ号：5801394

思学

QUOTE:

以下是引用eoeo2在2007-1-3 13:26:38的发言：

谢谢分享。只是，请问沙龙在哪里开的？想参加

   是我和几个朋友的网下沙龙，不是网上的。

  所以可能没办法参加了，抱歉。

liuyun444

呵呵 大家 交流而已

应该谢谢你

我加了  我的是 53325982  有兴趣的可以一起聊聊

taominmin

说的头晕,,,,,听不太懂,各位太高深了,应该向大家多学习学习

[em06]

wahrheit

谢谢分享

gzfrank

谢谢思学原分享，有机会在群内分享吧。