深圳五年——一个小人物的深圳行 - 第6页 - 家园好帖 - 栖息谷-管理人的网上家园

会飞的猫 发表于 2006-12-17 15:57:19

容后再回复你。

会飞的猫 发表于 2006-12-20 16:21:16

你可以像“结婚WBS分解”一样进行项目管理，先将整体的框架结构式的质量成本管理拟定出来。然后再将不同的质量成本管理的项目环节，告知相关的责任部门，由相关责任人自行拟定、细化、核实、确定（毕竟只有每个人熟悉自己的工作和流程）。先由上到下进行分解，再由下到上进行汇总，最后上下互相沟通、修改意见、直至确定共同的认可的质量成本管理标准。结婚wbs分解                                        1.婚礼筹备计划 1.1.决定婚礼日期、地点、仪式及婚宴方式 1.2.确定婚礼预算 1.3.草拟客人名单 1.4.召集好朋友讨论婚礼计划 1.5.确定伴郎、伴娘 1.6.确定主婚人、证婚人 1.7.成立婚礼筹备组 1.7.1.召开kick-off项目启动会 1.7.2.制定婚礼项目计划书 1.7.3.明确筹备组分工 2.婚礼前准备 2.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 2.1.1.就婚礼筹备计划和进展与父母沟通 2.1.2.发喜贴给亲友 2.1.3.电话通知外地亲友 2.1.4.网上发布结婚通知 2.1.5.再次确认主、证婚人 2.1.6.及时反馈亲友受邀信息 2.1.7.对于重要亲友再次确认 2.2.结婚物品采购 2.2.1.新家布置用品 2.2.1.1.家电、家具 2.2.1.2.床上用品 2.2.1.3.彩色气球 2.2.1.4.彩灯（冷光） 2.2.1.5.纱 2.2.1.6.蜡烛 2.2.1.7.胶布 2.2.1.8.插线板 2.2.1.9.其他物品 2.2.2.婚礼用品订购 2.2.2.1.新郎新娘婚纱礼服 2.2.2.2.结婚戒指 2.2.2.3.新娘化妆品 2.2.2.4.喜贴、红包、喜字 2.2.2.5.彩带、拉花、喷物 2.2.2.6.烟、酒、饮料 2.2.2.7.糖、花生、瓜子、茶叶 2.2.2.8.录像带、胶卷 2.2.2.9.预定鲜花 2.2.2.10.预定蛋糕 2.2.2.11.水果 2.3.新郎新娘形象准备 2.3.1.新娘开始皮肤保养 2.3.2.新郎剪头发 2.4.拍婚纱照 2.4.1.挑选婚纱影楼 2.4.2.预约拍摄日期 2.4.3.拍照 2.4.4.选片 2.4.5.冲印或喷绘 2.5.布置新房 2.5.1.请清洁公司彻底打扫新房 2.5.2.布置新房 2.6.确定婚礼主持人 2.6.1.就婚礼当天计划与设想与之沟通 2.7.婚宴预约 2.7.1.估计来宾人数 2.7.2.估计酒席数量 2.7.3.选择婚宴地点 2.7.4.确认酒席菜单、价格 2.7.5.确认婚宴现场的音响效果 2.7.6.与酒店协调婚宴布置等细节 2.7.7.预定酒席 2.8.婚礼化妆预约 2.8.1.选择化妆地点 2.8.2.与发型师、化妆师沟通 2.8.3.确认婚礼当天的造型 2.8.4.预约化妆具体时间 2.9.婚庆车辆预约 2.9.1.确定婚车数量 2.9.2.选定婚车司机 2.9.3.预约扎彩车时间地点 2.9.4.确定婚礼当天婚车行进路线及所需时间 2.9.5.预约婚车 2.10.婚庆摄像预约 2.10.1.确定摄影社摄像数量 2.10.2.选定婚礼当天摄影摄像人员 2.10.3.安排摄影摄像分工 2.10.4.准备摄影像器材和胶卷录像带 2.10.5.预约摄影摄像 2.11.其他 2.11.1.调换崭新钞票 2.11.2.确定滚床儿童 2.11.3.为远道而来的亲友准备客房 3.婚礼前一天准备 3.1.与婚礼的所有项目干系人沟通 3.1.1.就婚礼准备工作完成情况与父母沟通 3.1.2.就准备情况和婚礼当天分工与筹备组作最后沟通 3.1.3.根据准备情况就婚礼当天仪式进程与主持人作最后沟通 3.1.4.与伴郎伴娘再次沟通 3.1.5.最后确认帮忙的亲友 3.1.6.最后确认婚宴、车辆、摄影像、化妆等细节准备情况 3.2.确认婚礼当天要发言人的准备情况 3.2.1.主证婚人发言准备情况 3.2.2.父母代表发言准备情况 3.2.3.来宾代表发言准备情况 3.2.4.抢亲时新娘提问准备 3.2.5.新郎新娘在仪式上或闹洞房可能会遇到的问题 3.3.最后确认婚礼当天所有物品准备情况 3.3.1.最后试穿所有礼服 3.3.2.将婚礼当天要穿的所有服装分装口袋 3.3.3.准备两瓶假酒 3.3.4.准备婚礼当天新郎新娘的快餐干粮 3.3.5.最后检查所有物品并交于专人保管 3.3.5.1.新娘的新鞋 3.3.5.2.结婚证书 3.3.5.3.戒指 3.3.5.4.红包 3.3.5.5.要佩戴的首饰 3.3.5.6.新娘补妆盒 3.3.5.7.糖、烟、酒、茶、饮料 3.3.5.8.焰火道具 3.4.新郎新娘特别准备 3.4.1.新郎新娘反复熟悉婚礼程序 3.4.2.预演背新娘动作 3.4.3.预演婚礼进行台步 3.4.4.预演交杯酒动作 3.4.5.放松心情，互相鼓励 3.4.6.注意睡眠，早点休息 3.5.准备闹钟 3.5.1确认一只正常工作的闹钟 3.5.2将闹钟调到5点半 4.婚礼当天流程 4.1.化妆 4.1.1. 5：30 起床 4.1.2. 7：00 新郎发型做好后到达新南门女方娘家附近等待 4.1.3. 7：45 新娘妆完成，通知新郎 4.1.4. 化妆师、美发师红包 4.2.婚车 4.2.1. 6：30 开始扎彩车 4.2.2. 7：00 专车送新郎至新南门 4.2.3. 7：30 彩车完成 4.2.4. 7：45 专车送新娘回新南门娘家（8：30前到达） 4.2.5. 9：00 所有婚车到达新南门 4.2.6. 司机红包 4.3.抢新娘 4.3.1. 8：00 伴郎准备好鲜花、红包 4.3.2. 8：30 新娘回到娘家，藏好新鞋 4.3.3. 8：40 新郎带领兄弟们开始抢人 4.3.4. 8：45 敲门、盘问、塞红包、挤门 4.3.5. 8：55 新郎找新鞋，向女方家人承诺 4.3.6. 9：00 彩带师到位气球到位 4.3.7. 9：05 新郎背新娘出门，彩带，踩气球 4.3.8. 9：10 车队出发 4.4.迎新娘 4.4.1. 10：00 车队到达化成小区男方家 4.4.2 10：05 新郎抱新娘进门，彩带，踩气球 4.4.3 10：10 小孩子滚床 4.4.4 10：15 伴娘准备好茶 4.4.5. 10：20 新娘给男方父母敬茶 4.4.6 10：40 新郎新娘出发至酒店 4.5.酒店准备 4.5.1 10：00 将糖、烟、酒、茶、饮料等带至酒店 4.5.2 10：10 最后检查酒席安排、音响、签到处等细节 4.5.3 10：30 准备好新郎新娘迎宾香烟火柴糖 4.5.4 10：45 彩带师到位酒店门口 4.6.酒店迎宾 4.6.1 10：50 新郎新娘到酒店，彩带 4.6.2 11：00 签到处人员就位 4.6.3 11：00 引导人员门口就位 4.6.4 11：00 新郎新娘伴郎伴娘门口迎宾 4.7.婚礼仪式 4.7.1. 12：15 主持人准备 4.7.2 12：15 音响准备 4.7.3 12：15 结婚证书、戒指准备 4.7.4 12：15 气球、彩带到位 4.7.8 12：20 奏乐，新人入场，彩带、踩气球 主持人自我介绍 主婚人致词 证婚人宣读结婚证书 新人父母上台 新郎新娘交换戒指，三鞠躬 新人给父母敬茶 双方父母代表讲话 双方父母退场 双方领导致辞 双方朋友讲话 双方朋友退场 新人开香槟、切蛋糕、喝交杯酒 游戏 4.7.9. 13：00 婚宴正式开始 4.7.10. 13：00 新郎新娘退场、速食，新娘换礼服 4.7.11. 13：15 新郎新娘逐桌敬酒 4.7.12. 14：00 宴席结束，宾客与新人合影 4.8.下午休息 4.8.1. 14：00 宾客离开或到棋牌室娱乐 4.8.2. 14：30 新郎新娘进餐、休息 4.8.3. 14：30 清点所剩烟酒糖等 4.8.4. 14：30 统计晚餐人数 4.9.晚餐 4.9.1. 17：00 通知酒店晚餐准备数量 4.9.2. 18：00 请宾客进晚餐 4.9.3. 20：00 清点所有物品，离开酒店 4.10. 闹洞房 4.10.1. 21：00 开始闹洞房 女方藏结婚证 新郎找结婚证 其它节目自由发挥 4.10.2. 22：30 宾客离开 4.11.摄像摄影 4.11.1.摄像A从新娘化妆开始全程拍摄新娘 4.11.2.摄像B从新郎抢亲开始全程拍摄新郎 4.11.3.摄像C拍摄婚礼仪式全过程 4.11.4.摄影适时拍摄 4.11.5.摄影摄像人员红包 5.婚礼项目结束 5.1 23：00 伴郎伴娘率筹备组另寻别处进行项目总结 
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会飞的猫 发表于 2006-12-20 16:48:45

WBS（Work Breakdown Structure工作分解结构）是一个国标GJB2116-94，但绝大多数人不知道这个标准。任何一个课题，都可以分解成为可以独立表达的一组WBS（当然一个课题也可以是一个WBS），由不同的工程师承担。每个WBS都有“质量、成本、进度”三个要素可以描述。只要每个要素中的一个指标发生“改善”，都是一种技术创新成果。根据这个定义，就可以将对研究人员创新能力的评价和对WBS的三要素评价对应起来。 　　TRL（Technology Readiness Levels技术就绪水平）。TRL是由美国航空航天局1995年提出，在美英科学技术界影响巨大。2001年6月，美国国防部正式使用，并于2002年4月正式颁布军事采办条例，将TRL法律化。这是在WBS基础之上的一大飞跃。 　　任何一个专业组织（实验室、研究室、团队）所有的该专业方向上的技术成果（半成果）都可以在“技术就绪水平九级”上进行自定义。美国九级定义标准描述： 　　第一级：为“观察到基本原理并形成正式报告”； 　　第二级：为“形成了技术概念或应用方案”； 　　第三级：为“关键功能分析和实验结论经得起推敲”； 　　第四级：为“研究室环境中的部件仿真验证”； 　　第五级：为“相关环境中的部件仿真验证”； 　　第六级：为“相关环境中的系统/子系统样机演示”； 　　第七级：为“在实际环境中的系统样机试验”； 　　第八级：为“完成了实际系统并通过实验与验证”； 　　第九级：为“实际系统通过成功的任务运行的考验”。 　　“技术就绪水平”工具基本上可以描述任何一种专业技术从“思想火花”到“物质成品”的转化过程。 　　现在，美英军方几乎所有的招投标文件都使用这两个工具，而且在民用项目中更是广泛使用。例如：2005年10月25日，美军为了尽快解决在巴格达的士兵伤亡严重问题，在网上发布了招标公告： 　　“寻求一家公司合作，研制一种能探测土制炸弹和反坦克地雷的透地雷达。要求提供雷达投标方案的所有三级WBS的技术就绪水平（TRL）最低达到6级以上，其中70%WBS必须达到8级以上。” 　　不管这个招标书是如何促进短期内将技术成果和技术储备转化为生产力的，仅仅就这种招投标文件的描述方法就值得我们深入研究和思考，多么简洁规范呀。这种“统一语言文字，统一度量衡”的描述语言，本身就是对技术成果既规范又实用而且又有力度的评价，同时更是对甲乙双方一种公开严厉的约束。可见美国人对于成果量化评价的描述“入木三分”。这种描述语言，最少告诉我们三个重要信息：一是该雷达由多少个WBS组成（基本上可以观察到产品的全貌，这是甲方签订合同前必须搞清楚的基本要素），二是多少个WBS是货架或准货架产品（TRL达到八级以上的WBS基本上是货架产品，这是产品成熟度和成本周期能否控制住的基本要素），三是多少个WBS需要新研制和研制的成果技术储备到底如何（TRL在七级以下的WBS基本上是需要新研制的模块，这是技术状态管理和风险控制的最基本的要素）。这种在招投标时刻的“严酷拷问”是非常必要的，是解决“拖降涨”的关键环节。 　　1997年3月1日，美国国家安全工业协会(NSIA)与美国国防就绪协会(ADPA)合并，形成现在的国防工业协会(NDIA)。该组织旨在提高国防有关政府机构的效率和工业部门的效率。可以说美国“国防部、协会、企业”三者形成了“良性”的绩效评价关系，互相促进。国防部招投标必须使用技术就绪水平来描述产品的成熟程度，美国国防就绪协会(ADPA)专门推广技术就绪水平的标准、规范和技术，企业按照九级技术就绪水平定义项目的每一个模块。不管三方说什么事情，大家使用的定义和语言是一致的。可见这两个工具已经成为美国军方与工业部门的重要沟通工具，同时也是工业部门进行项目管理、合同管理、资源分配、经费预算、绩效管理、成果评价的一个基本度量衡。     ……　　WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。麦当劳、宏基、阿里巴巴等知名企业都是这样做的。　　而每一个人为企业作了多少实质性贡献、耗费了组织多少资源……质量、成本、进度……企业的各种问题与潜在优势，都将一清二楚浮出水面，呈现在企业每一个人的面前。    飞猫说的这些不够详细，你也许感到有些茫然，但这确实是一种比较好的现实有效的方法。有兴趣深入了解的话，可听听巨建国老师的课，他在这方面是国内一流的实战专家。它不仅仅能针对质量成本管理，针对的主要是整个企业的经营目标与执行绩效。该办法贴近企业、贴近实际、贴近领导。　　当然，鞋子只有穿在自己脚上，才知合不合适。
[此贴子已经被作者于2006-12-20 16:58:50编辑过]

meiyingjia 发表于 2006-12-21 14:21:46

飞猫前辈：       还是先说声谢谢,来表达我的感激之心！     虽然您没有把WBS和TRL讲解清楚（我想，在这里也很难讲的让人明白如何运用），但您给我灌输了一种思想,就像您说的:你有一个思想,我有一个思想,你我交换之后却是二个思想.有了这种思想,我就会充满好奇心的去把它弄明白,然后,能够运用它,给我的工作和生活创造价值.    另外,我对您说的:"WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。"既感疑惑有感好奇!希望等我学习之后,还能和您进行交流!

会飞的猫 发表于 2006-12-21 14:55:51

你一定会有收获的。同时你也向上级推荐优秀的东东，这是一大无形的业绩。我的建议：你向公司领导建议，到中华企管网听听巨建国老师的课，整个公司领导层都会受益的，最好是邀请巨老师坐阵指导，对企业进行整改。飞猫不会对你瞎掰的。我也相信，你们的领导听了课1-2小时之后，会有兴趣深入了解和按照巨老师的方法执行的。祝你好运！
[此贴子已经被作者于2006-12-21 23:59:53编辑过]

meiyingjia 发表于 2006-12-21 19:31:12

飞猫前辈：      刚去中华企管网看了一下，也看了一下巨建国老师的一些信息，他现在改名了，叫巨澜，好像对绩效方面的管理比较有权威，不知其它方面是否也比较权威？他有过企业管理的经验吗？您能否推荐一些他的书或者其它方面的资料供我参考一下？！     在此，晚辈先表示感谢！

会飞的猫 发表于 2006-12-21 19:54:58

致meiyingjia：    以后你也别叫我前辈，俺会折寿的。以后直接叫飞猫就行了，俺在网上也习惯了。^O^    巨老师的本名是巨建国，笔名“巨澜”。你没有弄错。    巨老师的信息，你可以参阅这个网页上的信息：<a href="http://www.qg.com.cn/information/qiyijujianguo/jujianguo.htm">http://www.qg.com.cn/information/qiyijujianguo/jujianguo.htm</a>　　巨老师有过深厚的企业管理经验，试想那些雷达、导弹什么的都是从他们手里弄出来，没有严格有效的管理之道，能行吗？靠一般的民间企业管理手段就能行？巨老师对绩效方面的管理确实比较有权威，而其他方面的管理之道也得先服从绩效管理（赏罚管理）的。　　正如中国古人智慧古书《黄石公三略》所云：“赏罚明，则将威行；官人得，则士卒服；所任贤，则敌国畏”。　　你也可以从其他途径了解一下巨老师的课程，是否如飞猫所说的那样好。兼听则明，偏听则暗嘛。

会飞的猫 发表于 2006-12-22 00:03:29

另外,我对您说的:"WBS加上TRL，几乎像一张天网覆盖了企业经营的每个方面，这个东东从“人、机、料、法、环”五个大类进行逐步分解、排序，直至WBS分解到不能再次进行分解的最小单元，并且每一个大大小小的WBS都必须且只能是一个责任人，而不能是二人以上，避免彼此推卸责任，并且还可以在每一个WBS中设立“师傅不留一手”、“传、帮、带”师傅教徒弟的硬性指标。使企业将不再因为人才缺乏而头痛，这里将是人才的大课堂。"既感疑惑有感好奇!不必疑惑和好奇。这并不是什么很难的事。就“‘师傅不留一手’、‘传、帮、带’师傅教徒弟的硬性指标”方面的问题，飞猫几年前曾与阿里巴巴论坛总管理员在论坛上进行过博奕交锋，彼此针尖对麦芒，讨论阿里巴巴内部的人才培养这种制度，最后的结果以飞猫胜出。好像我更了解阿里巴巴的人才培养制度，我是阿里巴巴员工。晕。（有时间，我找找以前写的那些文章，你看过后就懂了。）如果你有兴趣并听过了巨建国老师的课，飞猫希望能与你一起共同探讨之。共同学习，共同进步！飞猫现在还想重温巨老师的课程。学而时习之，温故而知新，不亦乐乎！论坛，三教九流之校场；管理，七十二行之中心。我这辈子怕是戒论坛戒不掉了，我会常在栖息谷的，很高兴能与你与共同交流！
[此贴子已经被作者于2006-12-22 9:51:36编辑过]

meiyingjia 发表于 2006-12-22 11:38:15

期待飞猫将以前写的那些文章与我们一起分享！另外，我打算去买几张巨建国老师的CD来看看！到时再和您一起讨论，等时机成熟了，我再强烈向领导推荐！如果有幸让领导有所“悟”，对此表示赞赏，还要请飞猫好好吃一顿才行！
[此贴子已经被作者于2006-12-22 11:39:00编辑过]

会飞的猫 发表于 2006-12-22 11:50:30

巨老师的《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座ＶＣＤ》和《中央企业经营业绩考核暂行办法辅导讲座》，你看过之后，恐怕会有所失望。俺是实话实说，俺曾经也看不下去。不够生动、缺乏感染力，不贴近企业……，感觉就像教师念书一样乏味。可能是没有组织编排好吧。没有发现巨老师真正闪光的一面吧。　　金子虽然是金子，但金子本身不会发光。　　但巨老师的课程“创新型”……的课程确实很好，听课的人都兴趣盎然，乐在其中，这话飞猫倒是敢说。呵呵，俺的话是不是让你感觉很矛盾呢？怎么反差这么大呢？事实确实是如此，飞猫不会乱说的。　　有时间，我帮你找找使你能够有所相信的依据吧。我相信是一回事，要你相信才是最重要的。否则，我就有王婆卖瓜、自卖自夸之嫌。不过，还好，我不是王婆，我现在处于一个旁观者的角度。没有什么利益牵连。对于飞猫而言，好东西就是好东西，差东西就是差东西，我不会因为他人的威胁和利益改变自己的看法和原则。　　我以前写的文章，我得找找。一定会转贴到这里，我们一起共同学习，共同进步。
[此贴子已经被作者于2006-12-22 12:00:34编辑过]

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