请教：是不是提交咨询报告，就算咨询结束了？
请教：咨询项目的最后结束的标志，是不是交“咨询报告”和做个“PPT演示”，就算整个咨询正式结束了？转贴个咨询报告的格式~~
封面
内容提要
目录
背景——为什么需要进行诊断
绪言
企业概况
咨询机构、诊断人员简历
本次诊断的背景、意义
存在的问题
说明过程——做了什么
诊断目的
诊断课题及对象
诊断范围
诊断基本方法
日程安排
信息来源
诊断结果——找到的事实或结果
原始数据
数据分析过程
诊断结果
结论——诊断结果意味着什么
主要问题
因果分析
对企业的总评价
方案具体意见（综合报告与专题报告分述）
建议——关于下一步应当进行的工作的建议
改善方案及预期效果
每种方案的优缺点
实施成本
最佳方案推荐
遗留的问题
对诊断企业的期望与要求
结语
附录
各类附件
相关法律文本 咨询公司都巴不得这样，呵呵。 寂寥兄，那实际情况是不是这样的哪？如果不是，那以什么为标准，标志着咨询的结束哪？ “本报告会的目的是总结本项目的成果，以标志项目的正式结束。鉴于大部份关于组织结构和关键程序的内容已经在前几次讨论会或汇报会上向集团高层做了沟通，故在今天的报告会及本文件中不再作详细、深入的介绍。我们将在今后的几天内向实达递交修订后的项目文件及有关手册。”
这是***公司在某项目结案报告上的文字。 咨询报告的格式~~ 古董兄弟，你这个只是一个诊断报告。诊断报告在咨询项目里面是刚刚开始！！！ 一组数据：***公司以前将77%的时间用于方案的开发，现在这个比例降到了45%，其他55%的时间用于辅导方案的实施。
对于IT咨询公司而言，报告本身只能作为咨询项目的中间的某个里程碑。 实际上，只要不是战略管理咨询，报告本身都只能作为咨询项目的中间的某个里程碑和总结。 提出报告建议只是咨询服务的初级阶段，如何帮助客户实施该方案才是咨询公司应该花大力气的地方。 呵呵，各位兄弟当真是急死我了呀。你做咨询项目，总得有个界限，标志着结束吧？那是什么哪？ 改天我以我们最近刚刚完成的一个项目做个案例说明什么叫项目完成把！
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