Deiven
发表于 2006-10-31 09:11:19
如何做好集团公司质量管理工作？
<p>我现在是一家日化类集团公司总部质量管理中心的负责人，负责质量保证体系的建立，OEM管理，下属企业的质量统一管理，所有供应商的管理。。。</p><p>但我以前没有在集团公司任职过，感觉和以前在单一工厂做质量管理负责人不一样。</p><p>以上请各位行家给点意见，如何做好该份工作？如果还要其它信息，请回贴讨论，谢谢！</p>
lubo08
发表于 2006-11-1 11:22:21
<p>质量目标定好后,由下面执行好了,</p><p>领导是最好干的工作!</p>
Deiven
发表于 2006-11-2 11:27:24
<p>到OEM加工厂的驻厂代表应定有哪些工作职责呢？</p>
mengxiang8
发表于 2007-1-13 17:05:19
<p>您好，很高兴认识你</p><p>这是我在论坛第一次发表我得意见，我做质量管理大约有5年的经历了，原来在制造行业，后来去了餐饮业，对质量管理有一些粗浅的感觉，下面简单和您沟通。</p><p> 其实，质量管理是企业管理的核心所在，但目前国内企业，尤其民营企业的质量管理工作不好作，工作定位，我觉得比较尴尬。“老板不喜欢，员工不喜欢”，质量管理的核心是“监督、反馈、督导、考核、建立标准”等，要真正使质量管理起到作用，是企业的体制问题。</p>
浪道
发表于 2007-1-15 13:27:22
<p>我和楼主的岗位有点类似</p><p>我们集团有6个子公司，我是集团质监中心，负责质量保证体系的建立，下属企业的质量统一管理，等内容</p><p>现在正在做下属公司生产质量监督方面的东西，民营企业质量难做啊</p>
asususa
发表于 2007-1-15 14:49:50
cshdg01
发表于 2007-1-15 17:01:12
同意楼上的观点!
浪道
发表于 2007-1-23 12:17:15
<p>质量难在适用性</p><p>你说质量不好，可照样能卖出去，有些老板看得是销售业绩</p><p>质量怎么样把握一个适用，这个很值得探讨！</p>
黄小军
发表于 2007-2-15 15:52:58
<p>我是刚刚从质量管理专业毕业的,感觉做好它还真是比较难!出力不讨好的工作啊...被我们领导看作是不创造价值的工作.</p>
Deiven
发表于 2007-2-27 11:46:44
<p>我的质量管理经验总结：1、关键是过程。从输入资源（人、机、料、法、环）到输出结果（成品、服务），只有控制好过程，才能得到满意的结果。</p><p>2、建立标准。操作标准、工艺标准、验收标准、产品标准。。。。</p><p>3、建立制度。要建立规范质量管理制度，要善于寻找公司的管理漏洞，进行补漏，就质量改进中的制度改进。</p>