mseasy_2
发表于 2007-4-24 00:20:30
<p>我是在一个民营的集团公司做质量管理。我感觉在民营企业做质量管理是一个比较可悲的事，很多的工作受老板的思想所左右，没有真正的管理体系可言。质量管理的理论与思想并没有什么新意可言，关键是你能坚持多久？在集团的第一年，就如上述朋友所言，从建立管理体系、营造质量氛围、加强质量人员培训、进行质量计划目标管理、过程控制以及强调OEM的产品放行，所有的一切按着体系建立-维持-持续改进进行着。</p><p>有那么一天，一切的工作进行否定。老板提出成本考核，提出全员参与质量。粗一看，有道理。但在没有基础的公司中建立全员参与（取消进货检验），减员增效。前期建立的体系、标准重头来过。这是质量管理的持续改进？</p><p>质量管理的第一和首要原则：领导作用。中国并不缺懂质量管理的人才，缺的是懂质量的老板。</p><p>对于我们来说，不知道如何展开工作并不可怕（只要你懂质量的原则，知道进行PDCA，知道持续改进，在不断的学习中，一定会做得很好），可怕的是你不懂得如何将质量的要求转换为老板的要求。</p>
xiaoluobo
发表于 2007-11-27 18:56:51
正为这个事情忙着呢
lsvod424
发表于 2007-12-19 20:16:59
我的单位是个军工企业，相对而言对质量工作还是比较重视。但我们的产品总是会出现这样或那样的问题，质量部门每天都忙于救火，组织各种分析会议，每次开会多是推诿扯皮，不欢而散。
xilu_2008
发表于 2008-3-25 17:51:59
没错，我也觉得做此项工作是出力不讨好的。
davidshi75
发表于 2008-4-2 12:33:51
态度决定成攻。