楼主辛苦了，谢谢。
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>GUOR</i>在2007-6-26 12:00:16的发言：</b><br/>
<p>我的理解：精益生产的目的：在客户满意的前提下，最大限度减少浪费。</p>
<p>这里边有一个关键：客户满意。</p>
<p>现在各行业都处于激烈竟争中，谁都不希望失掉客户。</p>
<p>就说一下我们公司情况：公司属于机械行业主要为行业内国际知名公司在国内的合资公司做配套部件。</p>
<p>现在的情况是：客户对每个产品的供货商都确定为二个或以上、其中一个为主供商。订单都是提前二周发预测计划（经常有变化提前或取消，这也不能怪客户，因为我们客户做的产品为定制型产品，需要终端客户的确认），正式订单是交货日以前三天我们的生产计划只能按预测，并且为了避免出现变化和生产过程中碰到的意外，<font style="BACKGROUND-COLOR: #ff0000">只能根据以前交货订单的数量，适量做一定库存，</font>这也是，为了保证客户订单的准时交货率和交货产品的质量合格率。</p>
<p>所以，精益生产也要从实际上出发，灵活应用。</p>
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<p><font style="BACKGROUND-COLOR: #008000">。据小弟了解，丰田的北美工厂也不是做零库存的，库存与否，要根据工厂自己本身的特点来操作。</font></p></div>
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文章中谈到员工不能与企业存在博弈的观点很受启发，谢谢！