月夜奇缘
发表于 2007-6-8 17:40:14
很不错的总结,其中一些理念还是第一次看到.
alex_1
发表于 2007-6-22 12:02:21
精益生产培训永远难以解决现场实际的问题，精益生产重在DO IT.
GUOR
发表于 2007-6-26 12:00:16
<p>我的理解：精益生产的目的：在客户满意的前提下，最大限度减少浪费。</p><p>这里边有一个关键：客户满意。</p><p>现在各行业都处于激烈竟争中，谁都不希望失掉客户。</p><p>就说一下我们公司情况：公司属于机械行业主要为行业内国际知名公司在国内的合资公司做配套部件。</p><p>现在的情况是：客户对每个产品的供货商都确定为二个或以上、其中一个为主供商。订单都是提前二周发预测计划（经常有变化提前或取消，这也不能怪客户，因为我们客户做的产品为定制型产品，需要终端客户的确认），正式订单是交货日以前三天。</p><p>我们的生产计划只能按预测，并且为了避免出现变化和生产过程中碰到的意外，只能根据以前交货订单的数量，适量做一定库存，这也是，为了保证客户订单的准时交货率和交货产品的质量合格率。</p><p>所以，精益生产也要从实际上出发，灵活应用。</p>
cgf333
发表于 2007-11-14 10:50:57
谢谢了，受益非浅啊
黄红蓝
发表于 2007-11-17 10:38:03
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>alex_1</i>在2007-6-22 12:02:21的发言：</b><br/>精益生产培训永远难以解决现场实际的问题，精益生产重在DO IT.</div><p></p>主要是在中国难解决，大家的心态不适合采用这种模式
alex_1
发表于 2007-11-19 17:37:28
<p>精益生产培训重在引导学员，建立主动去改变的思维</p>
alex_1
发表于 2007-12-4 10:30:46
如果您对前往日本参观丰田、电装等知名企业生产现场感兴趣，可以联系我。
ynlc127
发表于 2007-12-11 14:01:07
<p>金枪鱼你好，我也是云南的，现在在山东，你的高论正适合我的需要，我现在正在企业内部推行TPS，看了以上内容，很可惜，图表不能显示，能否发一个邮件给我，我的邮件地址是<a href="mailto:ynlc127@163.com">ynlc127@163.com</a>，非常感谢！</p>
markguo2
发表于 2008-1-10 16:44:55
<p>楼主还是很用心,上传这些资料,不错.但这只是一些基本原理性的东西.具体运作还有很多问题需要解决.</p>
Yorky
发表于 2008-2-11 22:52:19
GOOD!若有实践结合则更好!