[原创]必要的警惕！(1)--警惕陷入管理书籍的泥潭
【来到家园的日子并不长，发现这里真的是我到过的类似论坛中最好的一个。有感于众多家人无私地共享出他们的宝藏，更有感于坛主一直以来致力把家园办成真正的互动式园地，我把自己对多年管理实践的反思整理出来与各位朋友交流，算是对家园建设贡献一点绵薄之力。】一、警惕陷入管理书籍的泥潭
各位家人一定都是或因工作、或因学习而有兴趣研究管理问题的，所以我们先讨论研究管理的方法论。
中国推行市场经济不过20来年时间，但引进的、编著的有关企业管理、MBA教程之类的书籍真可谓汗牛充栋。依我看，这其中很多都不过是海内或海外书商变换花样的“产品”而已。在网上，家人初初回到家园，鲜有不患上“下载病”的，面对浩瀚的共享资源，无不急欲据为己有，而根本无暇消化。一个有兴趣研究管理问题的人，实在是一不小心就会掉进纸质版或者电子版管理书籍的泥潭而难以自拔。
其实，管理是需要实践的，尤其是对“常识”的实践。
2001年初,汉译大众精品文库推出过一本不足200页的小册子--《管理者的误区》，专门探讨许多管理人员具有丰富的管理知识，经常发表组织如何赢利的高见，但其管理实践却总是陷入无所作为的境地。充斥于大量图书、讲座的知识和信息，对管理者的实际行为几乎没有什么影响。太多的人知而不行，说代替了做、记忆代替了思考，甚至财力雄厚的大企业数次花大价钱请了著名的咨询公司提供管理咨询，结果咨询报告却被束之高阁甚少应用。这种现象在海内外的企业界都非常普遍，身为职业经理阶层或MBA，绝不可以不警醒。
管理人员必须要注重实践“常识”的一个有力佐证，是最近很热门的一本新书--《执行力》。追随着潮流我也迫不及待地找到这本书浏览了一番，发现它传播的并非什么管理新知，无非是提出了管理人员知而不行的老问题，无怪乎一个电视台的节目中把该书归为热销的励志类图书。书中所谓企业的执行文化也就是实践的文化。制定策略然后加以执行，策略应当实事求是，执行要知行合一，多少企业领导人明白这个道理，却又不屑或不肯遵循！对发达国家企业是常识一样的道理，我们有许多还没有深刻的认识；对中国企业已经是常识一样的道理，也真的是说说容易做到难啊！
对于职业经理人来说，读几本管理学经典著作（也包括经典案例）绝对够用了，大可不必陷入管理书籍的泥潭。
不陷入泥潭并不是不要阅读，而是要摆正精读经典和泛泛浏览一般书籍的关系。泛读作品往往是结合管理实践进行专题研究的线索，而专题研究又是提升管理功力的有效途径。我所说的专题研究，是在实践中时刻注意找寻木桶最短的那块木板，结合他人的著作文献，揣摩专项改善的办法。要研究必定离不开阅读，但阅读不等同于研究，还应该实践，还应该写作，实践了再把体会写出来。现在不少企业都有内刊，网上也有栖息谷这样的园地，自己认真地实践了、写作了，思路就理清楚了，阅读过的也才变成自己的。
另外，家园里有很多实务性的文案、ppt等资料，如果工作中需要，有这些做参考的确方便许多。建议上传资料的朋友，附上稍微详尽一点的说明，其他人根据需要选择下载，即节省时间，又不会浪费服务器资源。
以上浅见，欢迎家人指正！明天争取贴上我的第二篇《经理人：打工还是创业》，可能有朋友讨论过，但我写的绝对是结合自己经历的一些体会。 谢谢你给像我这样想成为一名管理者或职业经理人的忠告！ 提醒得好！ yeah,it is useful. 受益得很，这样的沟通、坦诚让人不忍关掉这一页。
很多企业管理者并非不懂相关的理念，而是有太多的知与行不和一的问题。这样逐渐就会认为知就那么回事，对太多的有益的知不在乎。应该认识到：很多知恰恰是人们行的结晶。
但是，对知不能生搬硬套。因为总结这些知的人所面对的环境与你的不尽相同，可能仅仅是相似。这就要求你必须结合具体问题来运用知。
总之，一方面要钻研点知，同时要注意行。 是的，说的太对了，我正患上“下载病”不能自拔，不知如何是好 说得极是。管理者还得靠自己，择而用之。 呵呵，想听听楼上的意见：） 我也发现了，但一直以为是自己给自己偷懒找的借口，不敢说出来，这下长出一口气，呵呵！