huangjz78
发表于 2006-10-9 15:50:28
比较认同9楼的建议,我们公司和楼主说的情况差不多,刚开始由于抓的方向不对，下属公司基本上不配合我们的工作；最后重新变换了抓的方式，才有改变。
horse112
发表于 2006-10-17 08:35:01
抓子公司一级主管的任免
horse112
发表于 2006-10-17 08:35:35
具体事项可以跟我沟通，我也是搞集团人力资源的
horse112
发表于 2006-10-17 08:36:03
MSN: horse112@163.net
zhangyp122
发表于 2006-10-21 14:03:11
<p>如果有集团公司与分公司的权限划分可以解决.谁有集团公司的权限划分样表,谢谢!</p>
horse112
发表于 2006-10-24 20:30:00
<p>集团化管理大家都在探讨，我所在的集团公司下属28000余人，也一直致力于研究总部的管理模式。</p><p>我认为：</p><p> 一、明确总部的定位。任何机构的设立都应该有价值，我们应该研究，总部怎么为公司增值。从目前的情况来看，总部一般可以通过资本运作、集中采购和销售、资源共享三种方式为公司创造价值。</p><p> 二、通过分析价值链和公司业务流程，确定总部和子公司的组织编制、功能与职责及权责划分。</p><p>组织框架搭建完成，人力资源管理就可以在这个平台上尽情游戏了</p><p> 总部的人力资源管理定位更多的应该在规划和计划方面，为子公司搭建，组织、职位、薪酬、绩效、员工管理和培训发展的游戏平台，协助子公司玩好这个游戏</p><p> 有空可以交流:MSN： <a href="mailto:horse112@163.net">horse112@163.net</a></p><p></p>
weiming09
发表于 2006-10-26 09:49:29
MSN,<a href="mailto:luyuantao57@hotmail.com">luyuantao57@hotmail.com</a>,mail,luyuan918@sohu.com,ke yi ,jiaoliua jiu juti qingkuang
weiming09
发表于 2006-11-13 10:21:15
我的意见还是先听听子公司人的意见,先弄清楚真正的原因,真正的原因在那里都不清楚,谈其他的都是虚的.楼主谈的这些问题,我个人认为都只是表面的现象,真正的问题出在那里可能还没有搞清出吧.如有问题欢迎交流指教<a href="mailto:fangxiao09@yahoo.com.cn">fangxiao09@yahoo.com.cn</a>