迟到的过程与管理咨询的意义
<p>在重庆做管理咨询已经7年多。有一次与两位同事去拜访一位重庆客户（自己开车），由于客户的工作人员给我们的路线图有点问题，同时重庆的城区路标指示也不太明确，最后我们迷路了。结果是多走了50多公里不说，还迟到了1个多小时。</p><p>请各位从企业管理与咨询的角度分析一下，我当时的错误在哪里？</p> <p>有婚介咨询方面的资料吗？ 请与我联系 <a href="mailto:diudiu1188@126.com">diudiu1188@126.com</a> 我是深圳的。</p> <p>第一,没有注意细节,这个属于前期准备不够.</p><p>第二,顾客就问题对你咨询时,也许他已经知道问题出哪里,他希望你能给他分析出具体该怎么做,比如从坐几路车,走哪条路,而不是简单的从哪里到哪里.</p><p></p><p></p>
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