我觉得要让企业里的士兵有归属感必须做好下面四个方面：
第一，让员工得到物质上的满足，而对于众多的年轻人来说，收入的要求并不是第一位的；
第二，让员工能学到一定的专业技能；
第三，让员工能积累或得到丰富的社会经验（包括心态等方面的培养）；
第四，让员工能积累大量的社会资源。
我认为能作好上述四个工作，一定能建立一支敢死队，其实这些东西是很容易做到的！
支持六楼的观点和意见！
一、要认员工有向心力
二、合理的管理严格的制度
三、给员工发展和奖励的空间感
四、在公司内组一个核心学习型团队。
以下是引用xsmba在2003-5-26 18:59:55的发言：
“士兵能够视死如归的原因是什么呢？”
我认为第一：应当是信仰、信念等一些精神上的作用，你想如果没有了生命，即便得到了其他的还有什么意义吗？详历史上的各种知名英雄和无名英雄，为了信仰而献出生命的有很多人；第二：严格的制度，第二次世界大战，苏军就对后退者进行就地枪毙，这也是一个非常有效的方法，杜绝了逃兵；第三：就是仇恨，如果对敌人有刻骨的仇恨的话，不用你去逼，人就会主动捍不畏死。奋勇杀敌。
由以上的三点也可以引申到现在的营销管理，具体的借鉴就是：
第一：作为企业老板或者是营销主管，最基本的一条是在公司内部创造共同的价值观，积极向上的企业文化，让每一个销售人员都能感觉到，企业的发展同个人的发展是息息相关的，企业发展了个人的收入、社会地位就会提高，在提高一步就是做到让企业的每一个员工都能先大家后小家，时时刻刻把企业的利益放在第一位。
第二：严格的管理制度，管理制度是一把双刃剑，不仅要对销售员工严格，同时对公司内部相关管理人员也同样需要严格，制定下来的制度公司就一定要贯彻执行到底；只有严格的管理制度还是不够的，还要有与之相配套的绩效考核指标，能够做到多劳多得、能者有向上发展的良好空间，切忌又让马儿跑，又不给马儿草的恶性循环，毕竟现在还不是完全的战争环境，即便是完全的战争环境也还是又叛徒的。
第三：在一个特定的时间段（比如企业刚刚成立，或者又碰到一个刚刚打败我们的对手）可以采用此种方法，大家同仇敌气将士可以捍不畏死。
天才的企业领导人应当是使用的一种方法，绝大部分的职业经理人使用第二种方法，第三种方法只可偶一为之，因为天才的职业经理人太少了，所以第二种方法成为现在社会的主流。
非常同意你的看法!
我认为士兵之所以在战场上视死如归，关键在于两点：
1）责任感，这是第一位的，凡士兵者大多说大些为国而战，说小些为阶级利益而战；通过领导者的统御能建立起强大的使命感和责任感；也只有这样的领导者才能取得最终的胜利；
2）制度的约束，不以规矩不成方圆；凡事有制度则有方向；
相对于企业来说也是一样：
1）要给所有的员工建立起强大的使命感和责任感；对员工来说最重要的就是自身的才华得到最重要的发挥，随之在此基础上与之相应的物质报酬，这两者对员工来说都是一种需求层次上的满足；
2）成大业必用大律，所有的事情必须制度化；做为领导者更应尊守。
要让士兵不畏死，要有几点：
1）士兵素质。士兵要有野心，一将功成万骨枯，如果兵无野心，谈何求功？
2）管理制度。古时作战“逃者死，叛者裂之”，要兵有畏。
3）奖励制度。人为财死，有道理。
同感
大家的观点很有特色，我体会到什么叫“风马牛不相干”
士兵，首先要明白它也是种职业，这种职业背后所代表的是什么，难道作为士兵你愿意看到你的父母被敌人屠戮，你的妻子孩子被人辱略么？首先明白士兵它的特殊性使他天生有一种使命感，义不容辞！
员工，无论市场怎么样能够真真意义上危急生命么？人们只要觉得有退路就不可能义无返顾的拿生命做赌注。现在中国的企业大多数存在着不尊重人的思想，如果你尊重员工，还害怕员工不尽心尽力么？又想马儿跑又想马儿不吃草，谁理你啊！如果在平常细微处你考虑到员工，将心比心，谁不死心塌地为你干！
怎么让员工认同呢？
首先你自己要能视死如归，第二步解释为什么你要视死如归。
非常同意上面老兄的话.在目前的中国企业的状态,很难有几家可以作到,员工的付出和收入成正比的.晋升制度也极其的混乱和无序.没有很好的奖励员工得不到物质的奖励,没有良好的晋升制度,员工的努力得不到肯定,自我实现和社会尊重,社会地位得不到应有的实现.这些无法满足,何来死士?
员工并非战士,战士后退,你可以枪毙,员工跳槽,你可以影响全行业的企业不在接受他么?哪又呵谈死士?
企业文化???共同的价值观???应该!!!容易嘛?大家知道.