风影子
发表于 2006-5-31 17:16:40
没听过《中国式管理》的课程，但听一位朋友说过，他听了〈中国式管理〉课程中，不太感冒；认为不太实在。
yongwei200
发表于 2006-5-31 18:30:18
<p>“中国式管理批判”是个伪命题。 因为，根本就不存在“中国式管理”，所以批判也就不成立。 </p><p>楼主费这么多时间去批判很是不值，还不如做点实证性研究，用真的、实用的、好的东西来对比出假的东西。 </p><p>彼得 德鲁克 （外国人）在《管理：任务 责任 实践》 中已经将管理的含义界定的很清晰了，它必须包涵 任务、责任、实践三个部分，缺一不可。 </p><p>中国传统思维中，有“天人合一”、“阴阳结合”的观点，核心思想就是有就是没有，没有就是有。 推广到管理上来说，意思是，有任务就是没有任务，没有任务就是有任务。因此，有责任就是没有责任，没有责任就是有责任。 也因此，有实践就是没有实践，没有实践就是有实践。 也就是，有成功案例就是没有成功案例，没有成功案例就是有成功案例。 也就是，有世界级企业就是没有世界级企业，没有世界级企业就是有世界级企业。 也就是，成功就是不成功，不成功就是成功。 也就是，有管理就是没有管理，没有管理就是有管理。 </p><p>兼答8、9楼的“德鲁克”（非彼得 德鲁克）： 西方战略经历从点到立体的过程。 最初流水线管理（点），到发展目标（线），再到经典战略（包括企业价值链、五力、波士顿矩阵等等，面），再到“复杂战略”（加入时间轴，立体）。 我当时在国外学习“复杂战略”时感慨，其思想内涵的博大精深，其凝结的工具的简练，令人叹为观止。 我也对“复杂战略”背景进行过研究，感觉到很多成果是20世纪70、80年代以后美国在日本竞争压力下，采取不同方式应对竞争后的成果结晶。 所以，一个国家的强大是竞争出来的，不是自己吹捧自己，糊弄自己出来的。 </p><p>兼答 10 楼 “中国式管理”： “花拳绣腿”能博得无数人的掌声，远比真正杀人的功夫更能赢得喝彩。 我在加拿大期间，看过三次航空表演，每次看到不同的老式飞机上下翻飞，花样繁多，就觉得特好看，鼓掌叫好。 而每次都有美国空军的F16参加，他们的表演只有两个最简单的动作，俯冲、拉升。 下来的时候，毫无声息（太快了），而过后才听到隆隆声，我每次都是在沉默中体验震撼。 </p><p>后来做咨询，对“速度”有了深层次的认识，感觉到当一个组织飞奔起来还不“散架”，那就是功力，就是在激烈竞争中致胜的核心竞争力。 这时候想，如果有人还认为缓慢、拖延还能获得成功，赢得世界的话，就让他们去学习“中国式管理”，何妨？</p>
黄亮
发表于 2006-6-17 14:30:55
<p>好</p><p></p>
黄亮
发表于 2006-6-17 14:50:03
管理的目的就是把一些闲散资源通过管理这种手段整合起来,发挥最大的功能使其产生最大的社会效益,所以我们在谈论这个问题的时侯,最好先看看你管理的是些什么资源,现阶中国的大部分企业都处于发展阶段,很多资源都在建设之中,所以跟本没必要强求自己建立完善的管理体系,还是实求事抓发展,认认真真搞建设,在发展的过程中自我完善,没有最好的管理理论,只有最实用的管理方法.
noary
发表于 2006-6-18 01:24:23
<p>楼主的言语过于偏激了，有泄私愤之嫌，何苦如此慷慨陈辞呢？任何事情都要辩证的看，对错永远都是相对的。管理模式本身没有对错优劣之分，只有适合不适合或者合否事宜之分，任何管理理论都有局限性，鄙人十几年间也搞过各种企业六间，感觉管理是无定势的，正如兵无常势，水无常形，现在各种管理学说多如牛毛，看下去都有一定的道理，但都是特定环境的道理，不管什么流派的管理著作和学说确实有价值，其价值就是它把特定环境下的管理技巧上升到理论层面，所以，在实际运用的时候的关键就是你要判断现在要用什么管理流派或者说是风格。</p><p>你做不同的企业或生意你要用不同的管理模式，你的手下大多是什么层次的什么素质决定了你的管理模式，你公司发展的不同阶段同样决定了你的管理模式，甚至你本人是个什么性格都决定你应该用那种管理模式。因此，你要是拥有美国的那些员工和干部及文化你一定要实行美国式的，如果你有的是日本的员工或经营环境你就应该实行日本式管理，但是中国确实太大、太复杂（鄙人的工作就是全国到处飞，而且全是与各大民营公司接触），感觉中国的国情真是太特殊了，美国也好日本也好确实在中国不具备广谱的指导意义，中国式管理同样不是包治百病的灵丹妙药，对有的企业可能是“救世金丹”，对有的企业可能就是“断肠散”，管理重要的是模式的判断和选择，不然解决问题的方法比问题本身的危害还大。管理模式关键是根据情况的正确判断和不断修正，主要根据你的性格、手下人的素质、公司所处的阶段、企业的性质、行业的状况、地缘因素等等。</p>
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戴明后者
发表于 2006-7-13 01:24:08
<p>西方的管理是强调实用，中国的管理理论学者们却在思辨！</p><p>曾的书我只是看过前言，内容大概的浏览了下，没有甚么实质性的内容，多是思辨的过程，能解决企业中甚么问题呢？</p><p>如果有机会大家去问问听过这个课程的企业老板们，从中国式管理中学到了甚么？估计这些老板也就是听个热闹，自己企业里的问题还是没有得到解决。更可笑的是企业老板的一知半解、断章取意的将有些观点和办法应用到自己的企业中，结果确是东施效颦、邯郸学步而已！</p><p>还是哲学上说的那句老话儿：经济基础决定上层建筑！－－－换言之，甚么样的时代就有甚么样的理论！</p><p></p>
fjxxb
发表于 2006-10-15 22:27:35
<p>既然是管理学术的探讨，就需要允许百家齐放！</p><p>不同的管理思想都可以在管理的不同阶段或不同性质的企业中进行借鉴！</p><p>我们何尝不是在辩论中长大！</p>
greatnine
发表于 2006-12-5 10:02:03
是的。道德经解决不了实际问题，但实际问题需要道德经的指导。玩智慧还是东方来的好！！我主张“中西医结合”好。言论有不同声音好。好东西不怕攻击，如同microsoft的操作系统，黑客的贡献是巨大的！
pker
发表于 2008-3-20 16:30:49
楼主洋洋洒洒，可惜说的全是屁话！