寒江雨雪
发表于 2006-5-11 00:15:12
<p>什么引入乱七八糟的机制的这类问题没有明确的答案只是要考察一种思路而已了</p><p>没有调查就没有发言权各位不知道猴子团队里面出了什么问题导致业绩下滑就乱出方案</p><p>是福利机制的问题还是分配不公的问题还是奖励制度的问题乱下结论</p><p>不知道你们究竟有没有管理经验</p><p>第一看以前的业绩报表</p><p>第二跟猴子但个交流找出问题然后在提出解决问题的方案</p><p>不知道问题在乱出注意乱制定绩效考核制度</p><p>你觉得管用吗</p><p>各位用脑子考虑一下</p>
jjqll
发表于 2006-5-14 18:45:06
<p>21楼的想法比较现实,你没有经过细致入微的调查,就制定一些奖罚制度.说不定会引发严重的后果,</p><p>你的所谓的策略也肯定会失败..</p><p>因些管理者必须保持与下属的沟通..</p>
lxbyd
发表于 2006-5-30 22:56:27
最好的方法，大家哪个有办法去给这些猴子培训一下具体的工作岗位职能、绩效管理和集体型动作的培训吧。呵呵！
liubiting
发表于 2006-5-31 13:47:07
<p>非常赞同二楼的意见！</p><p>最主要是建立一套完善的激励机制，应体现出多劳多得的分配方式。</p>
zhaojiede1
发表于 2006-6-1 03:59:27
<p>大家认为，猴王能将那些不好的猴子踢出去不管吗~？个人认为还是应该好好营造团队氛围，制度只能约束那些听话的猴子，猴子也是有感情的~！</p>
潇雨寒
发表于 2006-6-2 15:18:55
<p>实行明确的奖惩措施.</p><p>1\根据食物需求状况,制定猴子个体目标.</p><p>2\超过目标,实行明确的奖励措施,如勤劳的猴子在五天之内带回了一个星期的食物,那么剩余的两天可以自由安排.</p><p>3\对达不到目标的猴子,实行惩罚措施.</p><p></p><p></p>
韩笑
发表于 2006-6-6 16:25:27
既然是一个整体，是有分工的，把负责保卫的和外出觅食的换一下岗位，而且，让保卫的觅食物的时候也像上一任一样，让他们也感觉一下没有食物吃的感觉。不是永久的换，要及时的做出相应的调整，不能让整个集体都有了懒惰的心理，否则就要解体了，做为一个领导者，要让所有的员工知道他们在做什么，为什么要这么做，这么做的好处在哪里？没有利益的驱使，不会有什么好的收获的，所以要明确，所要面对的是这样的一个群体，制定一个详细的方案，明确自己所要这么做的目标，奖励那些尽职的猴子，惩罚那些不把食物带回来的猴子，第二天不让他们去寻找食物，不给吃的，当个人需要得不到满足的时候，就会有俩种选择，一种是离开，一种是努力的做好自己的工作，得到物质和精神上的需求。
frandos
发表于 2006-6-7 14:41:50
<div class="msgheader">QUOTE:</div><div class="msgborder"><b>以下是引用<i>寒江雨雪</i>在2006-5-11 0:15:12的发言：</b><br/><p>什么引入乱七八糟的机制的这类问题没有明确的答案只是要考察一种思路而已了</p><p>没有调查就没有发言权各位不知道猴子团队里面出了什么问题导致业绩下滑就乱出方案</p><p>是福利机制的问题还是分配不公的问题还是奖励制度的问题乱下结论</p><p>不知道你们究竟有没有管理经验</p><p>第一看以前的业绩报表</p><p>第二跟猴子但个交流找出问题然后在提出解决问题的方案</p><p>不知道问题在乱出注意乱制定绩效考核制度</p><p>你觉得管用吗</p><p>各位用脑子考虑一下</p></div><p></p>偶也这么认为
zhl172737
发表于 2006-6-8 08:41:13
<p> 支持楼上</p>
XILFAR
发表于 2006-6-9 16:29:07
<p>简单就是美：组织一个食物部门制度建立委员会；人员中主要由食物的直接负责人参与。给委员会规定一个时间完成点，到时一系列的制度必须出台。以后大家就按制度办事，死无怨言。直接明了，非常符合我国国情。呵呵。。。</p>