zlma
发表于 2006-2-15 18:15:17
<P>精益生产是在西方环境下产生的，可能在中国水土不服吧</P>
漂
发表于 2006-2-19 11:11:46
<P>要你变和想去变的结果不一样</P>
lqhphoenix
发表于 2006-2-24 16:40:51
非常不错。
后拿破仑
发表于 2006-2-24 21:33:48
写的不错 分析的确切
bobjiabo
发表于 2006-2-24 22:18:32
<P>精益生产某种意义上，只是一种管理工具。就中国的企业，特别是基础颇弱的民营企业，实际上任何一种管理工具的推动都会出现这种情况，所以，纤夫之路兄提及的推进思想也基本可以适用，并不只针对精益生产。也就是说，即使没有前面的精义生产作为引子，还是可以这样讲得精辟感！</P><P>精益推行的体制是什么？这才是关键，工具不同，使用说明不同，操作手法就不同。这才是关键。纤夫兄是否这样认为？</P>
大侠Allen
发表于 2006-3-12 21:09:38
<P>支持!就象实施6sigma一样,也需要所谓的"软工具"--去改变人的思想,进而深入到企业文化.</P><P>我想这也是很多公司难以做到的,即使实行了也难以持久~</P>
lijunluke
发表于 2006-3-17 10:18:06
<p>可惜啊:懂得这点的不管事,管事的一般不去懂!</p>
boyou_g
发表于 2006-3-20 15:38:51
人的发挥
nisky
发表于 2006-3-20 16:33:45
同意。工具永远是达成我们目标的手段，意识是引导我们正确前景的保证。觉得比较困难的是：1. 怎么在公司里面培养一个正确的意识？；2.如果在合适的时候选择最合适和最有效的工具？
wxzhihua
发表于 2006-6-15 14:36:13
<p>目前中国企业不是不适合做精益生产的项目，而是非常适合做，因为我们的浪费巨大，改变的潜力巨大，可以很快产生变化和效益，我做过几个项目有很深刻的体验，改变中国目前制造行业现状的唯一途径就是大力推广精益管理，最重要的一点就是理念的改变。＝＝办法总比问题多！！</p><p>联系：<a class="linkblue" href="mailto:1qzhao@163.com" target="_blank">1qzhao@163.com</a> </p><p> qq:358724628</p>