<p>看到这里人气这么旺感到很好奇，有没有家人能给我下面的帖子一个满意的回复啊？谢谢先。</p><p>“人人”所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划，我们都是做人力资源的，从企业的角度来讲，将如何帮员工做好其职业发展规划呢？让员工认同、理解和重视发展规划较为容易，可是如何才能让部门长（指导人）真正重视其员工的发展规划呢？如何让部门长（指导人）真正承担起对员工（被指导人）的指导和培养的责任和义务呢？又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢？还请有前辈给予指导。</p><p>以下为家人“透明的橘红色”的帖子：</p><p>“我也在考虑这个问题。好像对个人如何规划职业的书、培训、研究比较多，对企业如何进行职业规划管理的研究比较少。我查了一些书，大多只涉及到个人在企业中的早期、中期、后期职业生涯管理，但对于我们要开展这项工作的人来说，参考价值还是太少了。</p><p>如果有相关的书籍、或者经验，希望可以推荐！”</p>
[此贴子已经被作者于2006-12-13 22:17:41编辑过]
<p><font face="Verdana" color="#000000">回苍狼：</font></p><p><font face="Verdana">其实早在我参加工作不久，我就成为一个公司部门经理，当时说心理话，我也没对自己的职业生涯做个更好的规划，但我为了公司的发展在用自己的头脑“规划”部下，为了让他们给公司拼命的工作并不计较个人的得失，我用了一些技巧和方法，虽然现在觉得自己的做法有点不贴切，但是实用的。</font></p><p><font face="Verdana">主要的思路是这样：</font></p><p><font face="Verdana">1、把下属说的一文不值；</font></p><p><font face="Verdana">2、说出现在人才市场竞争的激烈程度；</font></p><p><font face="Verdana">3、告诉他在我们公司能学到什么样的本事；</font></p><p><font face="Verdana">4、告诉他以后出去工作能成为什么级别的人才。</font></p><p><font face="Verdana">然后呢在自己的实际工作中不断的教他们工作上的技巧，并培养他们主动学习，主动发现问题和解决问题的习惯。</font></p><p><font face="Verdana">好几年来，这个方法应用起来一直比较顺手，并培养出一大批有前途的人才，有的已经离开我了，但我们一直还保持着联系，还成为朋友，有时候还电话联系探讨些问题。</font></p><p><font face="Verdana">希望更多的朋友谈谈自己的看法！</font></p>
<p>看了全文，也看了大家的回帖，也算是一种学习吧，各人有各人的领会，各人有各人的见解。</p><p>虽然我没有做过很全面的规划，可是觉得自己走一步都是在自己一个无形的计划当中的。目标和楼主说的一样，就是为了让自己和自己的的家人过得更幸福一点。</p><p>认真拜读后，很有收获，顶……</p>
呵呵！
不换行的文章不要发啊,<br/>俺们看不惯.<br/>
这么久的文章了。还有这么多人看。真实不错！
不错，有收获
不错哦有收获
<p>如此好文，是一定要顶的！</p><p>谢谢，猪哥哥！</p><p>HOHO~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~</p>
<p>题目挺有意思/</p>