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看到这里人气这么旺感到很好奇，有没有家人能给我下面的帖子一个满意的回复啊？谢谢先。 “人人”所谈到的基本上均是从个人的角度谈如何做好自己的职业发展规划，我们都是做人力资源的，从企业的角度来讲，将如何帮员工做好其职业发展规划呢？让员工认同、理解和重视发展规划较为容易，可是如何才能让部门长（指导人）真正重视其员工的发展规划呢？如何让部门长（指导人）真正承担起对员工（被指导人）的指导和培养的责任和义务呢？又如何才能做好对部门长关于员工职业发展规划的量化考核呢？还请有前辈给予指导。 以下为家人“透明的橘红色”的帖子： “我也在考虑这个问题。好像对个人如何规划职业的书、培训、研究比较多，对企业如何进行职业规划管理的研究比较少。我查了一些书，大多只涉及到个人在企业中的早期、中期、后期职业生涯管理，但对于我们要开展这项工作的人来说，参考价值还是太少了。 如果有相关的书籍、或者经验，希望可以推荐！”
[此贴子已经被作者于2006-12-13 22:17:41编辑过] | 
