哥们玩的太过了！福祸无门，唯人自招！不知道事情过去之后，是否又多了几个信佛之人！
如果有我们这里的总管家糊涂“《孟子》”穷则独善其身,达则兼善天下”的精神，哪怕
只有一二分，也不至于陷于此境，呜呼哀哉！
投行界锋线人物李灯场开口：我跟周正毅案无关
《财经时报》
6月10日，这个前董事总经理接受《财经时报》3个小时独家专访时说：“我没碰过上海地产财务。我是从乡下出来的银行家，很‘正点’，一直保持着一份淳朴，和周正毅贷款的事情没有关系”
本报记者 赵燕凌
上月底周正毅一出事，绝大多数人都在第一时间弹开，或大耍“太极拳”。有报道说，惟独在香港的京华山一国际(香港)有限公司首席顾问刘梦熊，则无论哪个报章来访，甚至内地的《羊城晚报》、《21世纪经济报道》，都来者不拒，通杀。
盖刘梦熊和周正毅之间有段公案未了，他介绍过5个上市公司作为周“买壳”计划的备选，建联通?后改称“上海地产”，0067，HK?也是项目之一，后来“上海首富”将其甩掉，令他损失了近2000万元的中介费。他评价周只有八个字——无道无义，无理无法。
把刘甩掉之后，据称周正毅很快找到京华山一的一位投资银行部的主管做他的收购顾问，并许以收购后的上市公司董事总经理之位。
自2002年7月投奔到周正毅的帐下算起，这位“新顾问”只做了7个月就离职了，其名李灯场，台湾人，毕业于台湾大学，两岸三地投行界声名赫赫的人物。
周正毅案在香港、内地银行、证券界掀起惊涛骇浪后，李也被舆论推上“火山口”。虽然李在暴风雨来临的2月前及时辞去上海地产董事总经理职务，但此人一直被视作周正毅案的关键人物所在。很多人打电话问他周正毅的事儿，但李多闭紧嘴巴不置一词。
李一向是个埋头苦干的人，不喜道人是非，更不会“打落水狗”，其对已离开的京华山一一向是善评如流；有关周正毅，始终是共事一场，虽不长，但对于有关周个人事宜，无论是好坏，都不宜评论；故一直对媒体避而不见。
直至6月10日，在香港接受《财经时报》独家专访时，李灯场方才告诉记者，上述报道中与刘梦熊有关的部分，时间先后颠倒，改变了事件本来面貌。但真实面貌到底是什么？
李说，是他介绍刘梦熊予周，因周一向从事收购合并之业务；据李了解，刘梦熊的确曾向周提过有关“建联通”可做收购对象之事；但并没有带周往见相关主要股东；而周另一朋友是和黄其中一位职员，也向周提及可收购建联通之事，并引荐中银国际成为此收购案之财务顾问；同时透过中银国际向香港中银申请过桥贷款，完成此收购项目。
有消息透露，李灯场2001年就认识周正毅，因此市场猜测：周正毅自2001年11月收购大盈股份(600844)，2002年又在香港先后收购盈荣集团(1104，HK)和建联通两家上市公司，给周出谋划策的幕后人或许就是李灯场。
“我已备受周案的困扰。”他讲，“我是从乡下出来的银行家，很‘正点’，一直保持着一份淳朴，和周正毅贷款的事情没有关系。”
投行界锋线人物
李灯场自称，现已不常逗留内地。2月初离开周正毅后，出任亚科资本(8088，HK)旗下高诚资本董事总经理，并透过行使认股权方式，成为高诚资本股东。
李灯场是1989年加入台湾三大综合证券商之一的京华证券公司，1993年京华证券在香港成立京华证券国际有限公司，李被奉派到香港进行筹划工作，1997年亚洲金融风暴时，京华证券国际有限公司及其母公司集团以约9000万美元收购日本山一证券株式会社香港子公司，这一“蛇吞象”式收购案的操作者正是此人；之后，公司定名京华山一国际(香港)有限公司，李灯场任投行部董事总经理，这对该公司以在港台资证券公司率先踏足大陆有极大帮助。
李灯场成为投行界锋线人物，缘于他在京华山一出色的业绩。在内地市场奔忙几年后，他已成为“大陆通”。2001年，京华山一在国内民营企业中声名远震，当年该公司共推荐13家企业在港上市，国内企业占80％；内地各省第一家上香港创业板的公司基本都是京华山一保荐，北京首信股份上市是李灯场最得意的作品，融资3.7亿港元。
李灯场每次在工作如日中天之际转换跑道，早已传诵香港金融圈。他在金融界的声望如日中天时，突然决定改道加盟上海地产，数月后再转跑道出任高诚资本合伙人。他说，他一直期望走在金融行业前端。“京华山一当年主要做的工作，是协助大陆企业到海外融资。之后到上海地产后，协助大企业组建专业团队，现在我到高诚资本，则专责整个大中华区的企业融资及收购合并业务。”
李灯场做投行的做派很多人看不懂，接近李的人士说，李从不虚狂，和欲上市企业谈合作时，并不许诺融资额以引诱对方，只谈产业、商业模式，这缘于他对产业的深刻领悟。
李灯场在1988年曾在台湾IT业摸打过一段时间，是一位产品经理，主要做产品经营和分析，对产业了解比较精到。“任何产业都有相通之处，所以，我和企业谈判时，会很快切入话题。”李灯场对记者说。
揭开与周正毅分手之谜
其实，李氏每每转变跑道均有内情。
2002年7月，李在没有任何先兆情况下，突然离开京华山一，加入周正毅帐下。
而在当时，周正毅已然与中银香港遭遇，其买壳计划长驱直入，对现金充沛而几乎无银行负债的建联通，兴奋之极，一副势在必得的架势。
但是，周正毅虽扬言手握重金，却难以快速涉入建联通，这都因为建联通一直是本地有名的大户“嫡族”，而周，不过是个初露峥嵘的外地新贵。
2000年6月前，建联通属于马来西亚郭令灿家族，名“国浩地产”，因金融危机，1999年，国浩地产亏损7.2亿，郭令灿无奈转手，几家新股东进入，国浩地产易名“建联通”。
建联通新股东们很有来头，诸如爱立信投资、香港和黄旗下公司、瑞典几家投资公司等。其间，和黄董事总经理霍建宁胞妹霍建华一直任董事长。2002年5月，周正毅低价接手，将建联通改名上海地产。
周正毅如何拿到如此好的项目？此时出任上海地产董事总经理李灯场的作用令人猜测。李灯场是否真是周正毅的幕后收购智囊？
对于这种疑问，李灯场对《财经时报》说：“我是去年7月才去的，那时周正毅收购建联通已经快进行完，是中银国际任其财务顾问帮他做。何况，周正毅很早就在证券市场开始收购，早年收购职工股算是发端，这么长时期的收购经历，周正毅应该算是投行老手，他怎么能听我指使？2000年他收购海鸟电子，2001年收购大盈股份，2002年收购盈荣集团，2002年5月开始收购建联通时，我还没有离开京华山一。”
李灯场进一步解释：“我已40出头，想找一个好平台继续做投资银行，但我不可以离开京华山一，马上到其他投资银行，必须要有一段时间‘间歇’，于是才到周正毅那里。我帮周正毅建立香港团队，做了些事情，但我和周性格不同，因此，很早我就对他说，我迟早要出去。”
投行界有个不成文的行规，就是“同业限制”：一家投行职员跳到另一家投行，中间必须要有一段隔离期，李灯场所说的“间歇”即指此。
一位接近李灯场的人士告诉《财经时报》：“去年，DC(李灯场的英文名字)到周正毅那去不久，我们就听到有关周正毅的一些传言，且听说周正毅还是个绯闻缠身的人，我们觉得周正毅是个有风险的人物，因此，从去年开始，我们就一直提醒DC，让他小心。可DC是个专注做事情的人，对外部的环境，如周正毅这个人怎么样，他并不关心。直到后来，才偶尔听DC说，在上海地产干得不快乐，有意退出。我们感觉，DC没有参与周正毅收购所需的资金运作。”
李灯场也告诉《财经时报》：“投行是我的老本行，是我的兴趣所在，本来就没打算长期做实业。我刚到周正毅那儿就讲明，我不会呆太久，过段时间就要离开，所以，今年2月我辞职并不奇怪。”
不愿再谈周案
李灯场虽然离开上海地产已3月有余，但周正毅出事后，很多媒体对他穷追不舍。“又不敢关手机，关机了，不光影响眼下工作，别人还会更加怀疑你。”李灯场很无奈。
此前，有媒体报道，香港廉政公署6月2日发表声明，证实在被拘传者名单中，有一位投资公司前职员是曾经专职为收购项目出任数月上海地产董事总经理一职的人，此人对周的贷款细节了如指掌，直指李灯场。但是，他对《财经时报》否定这则消息，说廉政公署并未找他约谈，该投资公司前职员另有其人。
2003年2月，李灯场助周正毅以2亿元价格收购顺隆证券。收购刚完成，2月28日，李灯场辞职离开。他告诉《财经时报》：“周正毅在2002年就有心进军香港金融业，看中了上海帮大本营顺隆证券，我帮他完成收购，里面的操作完全按照香港法令进行，没有什么诡秘之处。”他一再强调说，他不知道周正毅和银行间的私人事情，自己只是给周做收购方案，从投行角度参与。
“我在上海地产任职不足1年，协助公司完成境外平台的初级部署，但期间我从来没有碰过该公司的借贷和财务业务。上海人一般不会信任外人。”
人生需要往前看
李灯场在和《财经时报》的交谈过程中，数次强调不再谈周正毅的事情，他也不是因为知道周正毅要出事才提前离开，而完全是他个人事业发展的需要。
“人生要往前看。”他说。离开上海地产后，李灯场生活也不同往昔。原来多数时间在内地度过的他，现在则在香港忙碌，在业务操作中遇到问题需要和部门电话沟通，他便直飞北京。他说，他现在每天的工作时间达十七八个小时，事务繁忙。
他对现在的事业平台非常满意。他说：“虽然高诚资本名气不如京华山一大，但内部体制很好，也是做资产管理、推荐企业上市、并购业务，基本算是合伙制公司，高管有股份，并且来自好多国家，在投行都有10多年的工作经验。”
李灯场加盟高诚资本后，即在上海组建班底。他透露，不久，北京等其他内地城市也将有高诚资本新班底也会和国内的投行做各种合作。
“现在，我最有兴趣的是QFII。”他说。5月27日，瑞银华宝、野村证券正式被批准为境内首批QFII后，李灯场看到了巨大机会。“我现在正在新募一个基金，这是一个上市基金，从基金募集，到管理，再到投资一整套东西，是我这些年所有经验的集合，这是我绞尽脑汁设计的基金，主要是到内地资本市场收购国有股、法人股的，大概今年9、10月份就能搞定。”
借助内地QFII，李灯场正在和许多家境外投资机构和内地券商谈合作的事宜，签定战略联盟，但他没有透露是哪家内地券商。
李灯场回忆1993年台湾实施QFII时，他就在香港介绍海外机构投资台湾。“那时侯，这些世界大基金筛选上市公司，注重基本面的研究。它们投资后，岛内的机构也都纷纷跟风。”
他讲，目前内地股市与推行QFII前期的台湾证券市场颇多相似。QFII没进入之前，台股涨跌基本被主力影响，散户几乎跟着主力进出，当时最有名的莫过于雷伯龙、阿不拉、荣安丘、阿丁等人，人称“四大天王”。这些人手上握有充沛资金，想拉抬哪只个股都易如反掌。而QFII把市场导向了一个健康的方向：从投机盛行逐步转向投资有价值的股票。1991年台股平均市盈率32.05倍，是同期纽约、伦敦股市的两倍，但是到了2001年10月，台湾、纽约和伦敦股市平均市盈率已十分接近了。最后QFII获得了不菲的收入，而原先的主力做手们损失惨重，四大天王都基本已经销声匿迹。
李灯场说：“现在，内地也有机构趁机拉抬股票，这在台湾也发生过，QFII是不会上当的。”
据接近他的人讲，李灯场虽然也帮QFII做调查分析，但这个人不会仅仅满足做这类服务工作，他可能会和QFII合作或申请QFII资格，直接投资内地股市。
周正毅与农凯系的诡秘背影
经济观察报
“浩浩申江水，毕竟东流去”，去年此时，周正毅在农凯集团公司画册的扉页——“总裁箴言”结束语的这一段话，竟印证了他今日的命运。
“东流去”可能还远不止他的个人命运，还有他一手打造的农凯集团，以及众多围绕在他周围的家族人群。
记者得到的准确消息是，周正毅“失踪”日期是5月27日，当天，周正毅一早就没有进过公司。而前一天，周正毅还几乎全天都在公司里上班，晚上很晚才回家。
5月27日当天，农凯最高层通知大家，说周正毅出差去了，当时，公司上下就有一种不祥的预兆，因为大家觉得这不符合周的性格和常规——周不出差时，一般会在9点到公司上班。
5月30日，农凯集团的注册和纳税所在区——上海税务局南汇区分局，首先到农凯集团来查账。
6月2日，国家审计署的人员进驻农凯。
据悉，目前在农凯查账的人员有20多人，已经占用了农凯集团总部的大部分办公场所。
除周正毅以外，政府有关部门并没有对农凯的其他职员实行人身自由的限制，也极少找公司的人谈话，只是在不断地查阅账目，以及要求财务部和法律部等部门的人配合提供资料。
而一周前还在主动要贷款给农凯的上海银行，现在全部转向，纷纷停止向农凯贷款。
本报记者去年独家采访周正毅的时候，也正好是“富人纳税”问题声势最大的时候，周当时表示，自己是草根阶层，也不会走上层路线，所以还是低调少露面为好。想不到一年后的今天，他还是无法遁形。
目前，没有公开的信息透露周正毅在哪里，所以外界已经流传了很多种说法：一说在上海的一家花园式宾馆；一说在上海近郊的一栋别墅；一说在北京，但可以肯定周正毅应该不在他位于虹桥古北地区的别墅中。
没有公开的信息说周正毅到底是出了什么问题，但知情人士透露，绝不是传得沸沸扬扬的周在上海市静安区的地块拆迁纠纷问题。
个人魅力
“周正毅在经商才能上确实有些与众不同之处”，6月4日上午，在上海市中心的一家咖啡馆里，张立的神情有点落寞。
张立曾经是周正毅生意上的合作伙伴，应被采访者的要求，记者隐去了他的身份和真实姓名。
张立本人受过很好的财经方面的高等教育，但是在生意谈判桌上，他自叹不如只有小学文化的周正毅，他说，“周正毅的思维方式与常人不一样，虽然很难讲清楚这一点，但是总能够让生意上的对方感觉到一种独特的个人魅力。”
他告诉记者，周正毅的思维方式是跳跃性的，虽然周的口才和表达能力一般，但是非常喜欢讲话，往往一讲起来就滔滔不绝。
周的很多公司和项目都是并购得来的，虽然他从来没有学过这方面的专业知识，“但是他确实很敏锐，是个天生的生意人。”
他亲眼见到周正毅在谈判很大项目时的那种自信，周往往抛开纸面上的计划细节，而会非常激动地大谈非常实在和核心的问题，完全不按正常的程序和逻辑出牌。“往往双方会很放松，大家都会很激动和兴奋”，他说，“他文化程度不高，也没有知识分子的那种内涵，也不伪装成自己很有品位，但是往往给人非常诚恳、也非常爽快的感觉，而且决策很快。”
“周正毅的夫人毛玉萍在人际关系的处理上能力非常强，因此两人配合得相当好。”张立说，在农凯集团中，人们按照香港人的习惯，称呼毛玉萍为“毛小姐”。
周正毅和毛玉萍都是家中的老幺，周正毅兄弟姐妹一共5人，他有一个哥哥、三个姐姐，而毛玉萍家是四兄妹，她有三个哥哥。
隐秘内心
但是，另一位曾试图和周正毅做生意的人却对周正毅有截然不同的看法。他说周正毅讲话时表情有点狰狞，“看中了一个目标，有一种一定要做成这件事的野心和表情，会给人一种不惜一切、不择手段的感觉”，而且，“他并不掩饰自己没文化”。
张立也觉得，周正毅要“做大做大再做大”的决心和目标非常强烈，他也不知道周的这种性格来源于哪里。
“也许是缺乏安全感”，他说，周正毅好几次和旁人讲过自己从小兄弟姐妹众多，小时候很苦以及他17岁就出来开馄饨店的艰苦的故事，“花花公子绝对是别人的错觉，他是个工作狂。”
这个观点也得到了现在农凯集团一位中层职员的认可。他说，40多岁的周正毅的精力实在非常旺盛，每天基本只睡四五个小时，连他两位20多岁的司机和保镖也觉得吃不消，有时一起忙到半夜两三点，而第二天周照样早上9点来公司上班。“如果不出差，早上9点基本上就到了公司，而往往要到晚上九十点钟才离开。”
周正毅平时吃饭很随意，因为一天中要见面会谈的人很多，中饭往往要到下午两三点才吃，基本上就是一碗面或年糕；而晚饭基本上都是在楼下的张生记招待客人时吃。
他说，周正毅不抽烟，酒量也不好，但给外人的感觉总是很诚恳，对政府领导、对普通人都是这样；在单位中也不训人，给外人的感觉脾气很温和，只是在谈生意时会显得亢奋一些。
“他觉得小时候很苦，自己出身不好，所以曾经说，收购原来由李嘉诚和爱立信基金控制的建联通，是为了找一个好的出身”，他分析，这说明周正毅可能小时候很自卑，因为穷和没有读书，所以一直有一种要做人上人、出人头地的愿望。
周正毅喜欢玩车在圈内是出了名的，光农凯集团总部就有100多辆车，他自己经常使用的是一辆藏青色的劳斯莱斯，有时也用他的那辆宝马。
他每周末基本都会去香港，其余的大部分时间在上海；毛玉萍则长住香港，打理那里的公司，据说，她不喜欢上海的环境。
周正毅去年在接受本报记者采访的时候表现得很随意，心情还很轻松，他不想谈他在生意场上的风云，只是简单地聊天。记者发现，周正毅虽然精神不错，但眼袋很深，说明他经常熬夜。
一位配合周正毅做收购的证券公司的人士透露，周正毅一直不愿输给上海滩另一位也以收购见长的民营企业大亨，但是最近别人的步子比他快，他很想赶超，“他要做老大”。
农凯系财富性格
由周正毅一手掌控的农凯系控制着上百家公司，这些公司间关系错综复杂、盘根错节。
其中，由三大注册资金堪称“巨头”的公司延伸出很多子公司——上海农凯发展（集团）有限公司注册资金8亿，投资16家子公司；华信投资（集团）有限公司注册资金7．56亿，投资12家子公司；上海高校科技产业（集团）有限公司注册资金7．5亿，投资16家子公司。
作为农凯系旗舰的农凯集团全称是上海农凯发展（集团）有限公司，成立于1997年12月19日，注册在上海市南汇区康桥工业区沪南路2821号，经过多次变更，目前的注册资本是8亿元人民币，曾经被媒体称为上海注册资金最大的民营企业。股东周正明（投资自然人）占47％，上海正艺室内装饰有限公司占29％，上海凯顺物资发展有限公司占24％。农凯集团直接投资的企业就有16家，而其中又有农凯集团自己的股东上海凯顺物资发展有限公司，形成了奇特的连环和交叉持股。
上海凯顺物资发展有限公司的法人代表是周雅珍——周正毅的姐姐，成立早于农凯集团，是1995年7月28日，注册资本只有2000万人民币，在上海市闸北区注册，三家股东是上海农凯发展（集团）有限公司占50％，周正毅（投资自然人）占45％，上海凯旋置业发展有限公司占5％。
而上海正艺室内装饰有限公司作为农凯集团的另一家大股东之一，法人代表是周蔚雁（周正毅曾经对记者说，这是他的哥哥的孩子），成立于1996年2月7日，同样在上海市闸北区注册，注册资本更只有1000万人民币，股东又是上海凯顺物资发展有限公司占48％，上海康艺石材有限公司占52％。
而那家著名的华信投资（集团）有限公司（大盈股份的第二大股东），虽然今年4月刚刚变更了股东，但是知情人告知，新股东中，第一大股东“孙克敏”（占49．74％）也是周正毅的“家里人”，而其他股东上海方华投资管理有限公司、上海金凯物资有限公司也绝对是周正毅的公司。
而最诡秘的是那家经常出现在农凯系介绍中的上海市农业投资总公司，资料介绍，这是上海10大国有投资公司之一，但是为什么也被视为周正毅的公司？
资料显示也说明，上海农投的出资方是上海市财政局（出资4000万元）和上海市农委（出资1600万元）。
据内部人士分析，这很可能是早期周正毅的“红帽子”公司。因为早期国有企业容易做生意，表面上是国有，但实际上几方达成一致，由他运作。这样还有一个好处是，上海农投是专业性投资公司，可以不受对外投资额不能超过净资产50％的限制，容易成为周正毅对外收购的工具。
而正是上海农投，让周正毅在上海的家禽类饲养和供应上，依靠政策优势占据了上海市场极大的份额。
上海高校科技产业（集团）有限公司经过数次变更，目前的股东均为自然人，分别是蒋东亮占67．47％，周文敬占32．53％。这两人与周正毅的关系目前不详，最近的变更时间是2003年3月6日。但一位内部人士说，这也必定是周正毅掌控的企业。
家族控制
在上海南京西路ＣＢＤ商圈的北京西路和江宁路口，靠近东侧的一幢大厦名叫兴业大厦，是周正毅公司自己的物业。大厦由一高一低的两座塔楼组成，高的塔楼30层，出租给兴业银行作为总部的办公地，也有部分出租给其他公司；矮的塔楼17层，全部是农凯系集团总部和下属公司办公所在地。而从15层到顶层的17层，就是农凯集团总部，周正毅本人就在顶层17层办公。
农凯集团目前的法人代表是周正毅，而在农凯系的上百家企业中，只有很少几家公司的法人代表是周正毅。据接近周正毅的人透露，这是为了符合《公司法》以及方便投资、融资和操作下属公司上市。
记者了解到，在农凯集团总部上班的人非常少，只有20多人，分为财务部、法律部、资金部、投资部、总裁办这几个部门。
农凯集团是一个家族化管理非常明显的公司，公司里他的嫡系和旁系亲属非常多。
除了他的妻子毛玉萍长驻香港负责管理在那里收购的两家上市公司以外，还有：周正毅的哥哥周正明，在农凯集团中的正式工作是主管下面的农业化的工厂，包括申兰、大盈等鸡、鸭、猪、鹅的饲养厂，平时不在总部上班；毛玉萍的二哥毛伟平，负责农凯的房产，也是农凯集团的副总裁；三哥毛和平负责证券，是富友证券的董事长；周正毅的一个姐姐周雅珍，在集团做出纳；等等。
包括周正毅、毛玉萍在内，所有在农凯中他的亲戚，文化程度都不高。
但这些亲属很多是1997年农凯集团成立后逐渐加入的，所以，打下农凯江山的主要人物还是周正毅夫妇两人。
这种家族化的特点，造成了农凯集团在管理上的混乱，这也和周正毅的个人风格有关——他喜欢独立做事，自由安排时间，甚至不喜欢用秘书来安排。
周正毅可能已经意识到了这一点。今年年初，农凯集团刚刚进行了内部的重组和调整，新任命了几位副总裁，开始向下放权。尽管这样，农凯集团还是周正毅一人说了算。
之所以有这么多亲戚在集团任职，据内部人士透露，一方面有亲情的原因，另一方面也有交给外人不放心的因素。
折翅500亿
整个5月份，周正毅都在斗志高昂地工作，并没有感觉到“灭顶之灾”正向他袭来。
据江苏省一位政府官员向记者透露，周正毅将“国退民进”视为一次做大的绝佳机会，对外宣称准备借机将农凯150亿资产迅速扩大到400－500亿。在江苏省推出300亿国有资产大转让的消息传出后，周正毅频频去江苏谈判，连江苏省委书记李源潮、副省长李全林等当地政府高层都接见过他。
江苏省的这位政府官员告诉记者，如果没有这件事发生，农凯集团再过几个星期就很可能完成对江苏两家大型国有集团公司的收购，双方都已经签定了合作意向书，而且正在做资产的审计。“但是，现在看来凶多吉少”。