如何管理一个三五人的小公司
我们整天都在谈论如何管理,如何营销之类的话题,但是有很多的东西都针对一定规模的企业来讲的,如何来经营一个三五个人的小公司?很多小老板,小企业家都很头痛,虽然只有三五个人,但管起来也很麻烦,做咨询成本又太高,请大家讨论一下,给他们做一下指导! <P>关键要从流程的角度去管理,这与人多人少并没有直接的联系</P><P>首先从顾客的角度确定价值,再理清价值流.管理的目的就是要让价值流高效地流动起来.</P><P>不妨确定每个人的绩效考核指标,再辅助培训跟进</P><P>说到底,还是员工激励问题,最高层次还是将个人职业规划与公司发展规划结合起来,将认同公司愿景和目标的人吸纳为股东</P> 管理3-5人的小公司,就像管理一个家庭,懂得如何做好父母就管理好了。 <P>这个凭个人魅力应该就够了</P> 这人啦,管什么人都得先把自个管好,才能谈其他! <DIV class=quote><B>以下是引用<I>洋葱</I>在2005-8-11 19:36:06的发言:</B>这人啦,管什么人都得先把自个管好,才能谈其</DIV>
<P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3">对</FONT></P>
<P><FONT style="BACKGROUND-COLOR: #f3f3f3">赞成</FONT></P> <P>小公司,最重要是有共享与团队合作精神,以及公开化、讨论式的工作方式。</P> 简单就好,看看我的贴子吧,有几篇关于简单管理的,看是否有借鉴。
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